汽车空调冷凝器散热设计改进

为了提高汽车空调性能,文章对汽车空调冷凝器散热进行设计改进,对改进方案进行环境模拟验证,确认改进效果,为改进措施的量产实施做前期论证.     

持续改进的整合管理研究

很长时间以来，持续改进一直是寻求竞争优势的企业的重要手段。虽然诸如全面质量管理、再造工程、时间管理等改进项目应该提高企业的生产率、产品质量和竞争能力．但实施改进的企业在使这些改进项目得到初步认可和进行持续改进时却存在着很大困难，常常事与愿违。因此，本文在对各种改进管理方法的共性进行分析的基础上。从整合的视角．提供一个有助于经理人员提高持续改进的效率和效果的新思路，构建出持续改进的整合管理模型。     

基于AHP的太原市信息化指数测评

借鉴国内外学者信息化指数研究成果对日本信息化指数模型进行了改进,用改进后的模型对太原市信息化指数进行测算、比较、分析,并提出改进建议。     

自卸车副车架轻量化改进设计研究

采用交互式设计方法对自卸车副车架进行改进设计研究,首先建立主副车架整体几何模型,应用有限元软件进行强度、刚度分析计算,根据计算结果,对强度富余区域和不合理的结构进行改进设计,再利用有限元软件对改进后的结构进行强度、刚度校核,最终达到结构改进合理、降低重量的目的。     

自卸车副车架轻量化改进设计研究

采用交互式设计方法对自卸车副车架进行改进设计研究,首先建立主副车架整体几何模型,应用有限元软件进行强度、刚度分析计算,根据计算结果,对强度富余区域和不合理的结构进行改进设计,再利用有限元软件对改进后的结构进行强度、刚度校核,最终达到结构改进合理、降低重量的目的。     

瓶颈：质量改进的重点

如何看待质量改进的效益．成为对质量改进评价的基础。TQC理论强调针对瓶颈进行改进，为人们提供了一个新的思路。质量改进的重点应当是瓶颈。但这并不能否定全员参与质量改进的原则。     

现行企业财务评价指标的缺陷与改进策略探讨

本文主要对现行企业财务评价指标的缺陷和改进策略进行分析,总结了现行企业的财务评价指标体系的形成,并详细阐述了评价指标的缺陷和改进策略,使我国相关人员可以根据具体情况选择合理的改进策略进行改进,从而提升企业的经济效益。     

基于六西格玛改进方法的政府执行文化建设——以H省政府为个案

基于六西格玛改进方法,对政府执行文化建设的过程进行了研究。依据执行力的目标定义了执行文化的内容,通过问卷调查和访谈形式对执行文化进行测量和分析,找到影响执行文化的关键因素。最后,提出执行文化的改进方案,并对改进成果进行控制,使政府执行文化能得到不断的改进和保持。     

改进后的硅钢片横向下料机的精度与效益分析

文章介绍了为提高剪片精度应如何进行横向下料机的改进,并对改进后的效益进行了分析。     

教学管理质量诊改实践探索

教学管理质量诊断与改进的主要任务就是制定教学管理的规章制度,注重管理队伍建设,对教学管理过程实施监控、诊断和改进,制定相应评价指标体系进行评价,对评价结果进行分析,确定下一轮诊断与改进的目标和对策,狠抓落实,切实改进,有效提高教学管理质量。     

轧钢系统鼓风机轴封的改进

济钢中厚板厂针对鼓风机轴封漏油问题进行了改进，取得良好效果，本文对鼓风机轴封漏油的原因和改进方案进行了阐述。     

试析机电一体化集成装置电气控制系统的优化和改进

本文介绍了电气控制系统的优化和改进设计思路,设计方法。在对系统进行改进设计中,主要采用了冗余设计、抗干扰设计和热设计等可靠性设计方法,从而达到对控制系统进行优化设计的目的。在本文最后部分,对优化和改进后的电气控制的优点进行了阐述。     

桥式起重机轻量化设计的关键要素

伴随着科学技术的不断发展与进步,我国目前在起重机的设计上正逐步朝着轻量化的方向发展。文章从对计算方法以及设计进行改进、使用轻质的材料、对结构进行改进、对机构进行改进、从合理使用材料以及减轻电气系统等问题出发,对桥式起重机轻量化设计的关键要素进行了探究。     

探讨绳索取芯钻具的加工工艺改进

为了保障在进行煤田的地质勘探当中的安全性和稳定性需求,要求不断的改进绳索取芯钻具的有关工艺。主要从材料、加工程序等方面进行改进,以最大限度的提高其使用寿命,保障其强度达到有关要求。以下主要针对其技术性能、改进方式等进行了分析。     

浅析如何加强和改进煤矿企业基层党建

本文主要就如何加强和改进党的基层组织建设，对煤矿企业的基层党建工作进行中出现的问题进行分析和给出改进建议。     

实施持续改进提高质量管理体系的有效性

ISO9001：2000标准前后有14处之多，提出持续改进质量管理体系有效性和对过程、产品进行有效性改进的要求。持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”，是持续满足顾客需求并增强顾客满意的必要条件。改进分为质量管理体系改进、过程改进、产品和服务改进。改进的程度分为重大改进、突破性改进和日常改进。制定改进目标和寻求改进机会并实施改进的过程，是一个永久的持续过程。本文对工程设计单位，如何实施持续改进活动，提出以下几点实施体会。     

基于Flexsim的X公司生产线平衡性优化研究

一条平衡的生产线能够有效提高企业的生产效率,降低生产线上的在制品数量,进而减少浪费,提高效率,增强企业的核心竞争力。对X公司代表产品65F6机型生产线进行分析,提出生产线目前存在的问题,通过流程分析、作业测定等方法对生产现状进行分析改进;应用Flexsim仿真软件对改进前、后的生产线进行仿真,得出相应数据验证了改进的效果与改进方法的可行性。     

基于SE的现役装备改进风险评价指标体系研究

现役装备改进是在原有产品基础上,通过采用各种改进措施,对产品的战术技术性能和结构进行局部改善,以达到提高或改进装备性能,延长装备使用寿命的目的。现役装备改进是一个复杂的系统工程过程,制约因素多、技术难度大,风险在所难免。为确保改进任务顺利进行,必须及时开展风险分析和评价研究,从而预先采取针对性措施加以防范。研究分析了现役装备改进的风险因子,构建了风险评价指标体系,并运用结构熵理论对指标体系的结构有序度进行了评价,提出了相对优化方案,为合理评价装备改进风险提供了一种可行的技术途径。     

基于Petri网的冷链配送流程仿真优化研究

应用Petri网理论．对冷链配送流程进行优化研究。根据某企业目前的配送流程,利用Petri网理论进行建模。之后运用ExSpect软件对模型进行了仿真。得到仿真结果后,对结果进行分析,并基于效率提高和流程重构两种优化措施对流程进行改进。最后．再次利用软件对改进后的流程进行仿真,说明改进措施的有效性,并增加了随机性仿真,加强仿真结果的可信度。     

成品入库过程的操作分析

主要讲述利用操作分析方法对企业的成品入库这一物流细节进行改进,在前人改进的基础上,提出了另一种改进方法,通过两种方法的对比,最后选择不需要任何资金投入的改进方法作为最终改进方案.