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酒店业的"企业再造" 总被引:3,自引:0,他引:3
旅游已经成为人们的一种消费需求。特别是在三大黄金周里,甚至出现一票难求、一房难订的局面。发展旅游业任重而道远,酒店更是首当其冲。其中信息与通信技术的持续发展对整个酒店业有着深远的影响,改变着酒店业的管理思维与经营模式,从而为酒店带来广阔的发展前景。 相似文献
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一、酒店业收益管理的关键要素 1.超额预定(Overbooking) 由于事先预定的顾客有可能取消预定或者因各种原因不能前来人住,超额预定成为酒店业的常用策略。超额预定就是在订房已满的情况下,再适当增加订房数量,使订房数超过客房的实际数目。超额预订可以有效地减少因预定顾客的不出现而导致客房空置的风险,但同时也有因预订顾客全部抵店而带来的无房可住的风险。因此,如何实现最佳超额预订,将两种风险降到最低,是收益管理关注的重点。从理论上讲,最优的超额预订数是当接受一个额外预订的边际收益等于边际成本时。一般认为超额预订数可由以下公式确定: 相似文献
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日前上海友择投资咨询有限公司邀请全国产权酒店,开发商,酒店管理公司等100多人,齐聚上海共同研讨如何有效经营产权酒店及兑现小业主回报问题的解决之道。 相似文献
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在市场经济中,企业竞争最直接的手段是价格的竞争。中国经济市场化的进程,伴随着很多的“价格战”,中国酒店行业一直是“价格战”最激烈的战场之一。随着金融危机演化为经济危机对旅游业的冲击,酒店业的“价格战”有愈演愈烈的趋势。采取何种定价策略才能在日益激烈的竞争中胜出,已成为酒店管理者必须考虑的一个重大问题。 相似文献
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目前.在世界范围内.酒店业正经历着一场以“创建绿色酒店.倡导绿色营销”为主题的“绿色革命”。为迎接这场“绿色革命”.我国政府制定的《中国21世纪议程》,明确提出“通过高消耗追求经济数量增长和先污染后治理的传统发展模式已经不再适合当今和未来的发展要求”。要求各级部门、各行各业将绿色发展理念落实到经济实践活动中去.协调好人口、资源、环境和发展之间的关系.实现环境的生态平衡与代际公平.在法律法规的制约下.酒店业要想获得长远发展必须调整管理战略.重视环境管理.实施绿色营销战略。 相似文献
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自1995年九头鸟酒店管理有限责任公司(简称九头鸟)在京城开设第一家餐厅至今,九头鸟的发展便颇不顺利.品牌屡遭侵权。最近,又爆出其原授权特许加盟代理公司北京九头鸟汉玛商业管理咨询有限责任公司(简称汉玛)自立门户开店的消息,九头乌不得不暂停其加盟业务。 相似文献
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随着城市化进程的加快和市场竞争压力的加大。国内外知名饭店(酒店)管理集团逐步向我国二三线城市布局。在这种结构布局调整中,加快国际、国内品牌酒店管理公司的引进,推动餐饮服务业的上档升级,是提升威海城市形象和国际影响力、促进服务业跨越发展的重要举措。 相似文献