并购与联盟战略选择探讨——基于战略成本管理的分析

基于战略成本管理思想,通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,对并购与联盟选择决策的影响因素做了详细分析,然后并结合权变思想,将所有因素整合到一起,得到并购与联盟战略的最终选择决策。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

初探外资并购的规制问题及其对策

目前,我国还存在外资并购规制问题：法律规定存在真空、外资并购立法的总体思路混乱、没有明确统一的外资并购监管机构。对外资并购的规避对策应是：采取战略联盟措施,尽快建立规范、科学的外资并购活动和法律制度;建立统一的外资并购监管机构;通过提高收购方收购成本的防御策略,防止外资的恶意收购行为的发生。     

初探外资并购的规制问题及其对策

目前,我国还存在外资并购规制问题:法律规定存在真空、外资并购立法的总体思路混乱、没有明确统一的外资并购监管机构。对外资并购的规避对策应是:采取战略联盟措施,尽快建立规范、科学的外资并购活动和法律制度;建立统一的外资并购监管机构;通过提高收购方收购成本的防御策略,防止外资的恶意收购行为的发生。     

企业并购重组的合理性分析

当今经济生活中,企业的并购活动日益频繁。随之而来,并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面来探讨企业重组中值得注意的问题。     

简析企业并购风险及其规避

随着我国经济的快速发展,企业并购行为呈增长趋势。企业并购是一项高风险的经济活动,从并购方案的制定到并购后的整合管理都受到内外部环境的影响。企业在并购过程中应分析可能存在的风险、预测并购的成本与效益,并采取一定的方法和程序规避风险、降低成本,达到提高经济效益的目的。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。     

浅析企业并购税收筹划

并购是企业重要的资本经营方式,企业可以通过并购进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以隆低企业并购成本,实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。     

对企业并购活动中基本战略导向问题的几点思考

通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,指明了并购实施的战略成功的方向。     

浅析企业并购税收筹划

并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以降低企业并购成本．实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。     

战略成本管理方法研究探讨

<正>从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的,这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上,是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题,从而寻找出成本优势。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

企业并购成本分析

企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。     

浅析企业并购重组的合理避税

并购重组有利于提高社会资源配置效率,加快资源的流动性,可以看出税收成本几乎是影响并购成败的关键性因素。因此,研究并购重组中合理避税方法的选择有一定的必要性。文章从并购重组类型、目标、支付方式、融资方式、整合方式五个方面分析了合理避税方法的利弊,得出企业应从战略角度出发,结合自身企业财务状况选择合适的方法降低税负成本,提高并购的成功机率。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

并购是一场阳谋运动——从微软并购skype谈企业并购

并购作为企业发展的一项战略,具有扩大生产规模、降低生产成本、获得先进的生产技术和管理经验、迅速进入新的领域等等一系列的优点,受到了企业的追逐。然而,大量资料表明,并购的成功率并不高,并购过程中充满了不确定和风险。     

企业并购动因分析:基于成本的优势

并购包括兼并和收购,从企业角度讲,是一种低成本、有效率的扩张方式;从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。但企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。不论企业出于何种目的进行并购活动,成本的优势及其带来的一系列收益不可否认。企业并购的形式有三类,横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用,有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛的重要原因。因此本文从成本优势的角度,对企业并购动因进行分析。