关于做好2006年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)、财政厅(局),国务院有关部门劳动保障工作机构:为继续做好对国有企业工资总量的宏观调控,促使企业工资增长与经济效益增长保持合理关系,加大对工资收入过高的行业、企业工资分配调节力度,现就做好2006年企业工效挂钩工作通知如下:一、充分认识现阶段做好工资总额同经济效益挂钩工作的重要意义。各地要继续认真执行《关于进一步做好企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知》(劳社部发[2003]31号)的规定,积极完善地方工效挂钩政策,指导、督促企业建立工资与经济效益相联系的机制,使企业工资总额和工…     

工效挂钩企业会计核算及其优越性探讨

工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。对工效挂钩的概念、工效挂钩企业工资计算、会计核算、纳税区别及优越性等进行分析，并对目前政策下工效挂钩这种激励机制提出建议。     

劳动部 财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定

劳动部财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定劳部发［１９９６］４０９号一、凡是具备条件的国有企业，都要实行工资总额同经济效益挂钩办法；不具备挂钩条件的，实行工资总额包干或工资计划控制办法。无论实行何种办法，都必须坚持工资总额增长低于经...     

关于工资进成本有关问题的研究

关于工资进成本有关问题的研究陈宋生新企业财务制度规定，企业工资总额逐步纳入企业成本和费用。但企业在具体执行这一政策时出现了许多问题。主要表现在：一是企业片面理解政策含义。按规定，工效挂钩、工资总额包干或＂两个低于＂办法确定工资标准，企业初始工资总额基...     

我国企业工资改革的经验与问题

改革的主要成绩经过20多年的改革历程,我国工资管理体制与计划经济时期的工资管理体制相比,有了很大的改变。1.在工资管理体制上采取了分级分类管理办法。建立了分级管理体制。主要分为三个层次:第一个层次是中央管理层次,中央政府通过经济、立法等手段对工资分配进行以间接调控为主的管理模式;同时对中央国有企业进行工资总额的直接管理。第二个层次是地方管理层次,地方政府或部门管理机构对其管辖范围内各企业的工资分配进行调控与管理,主要是配合国家有关政策,制定一些地方法规,直接或间接调控工资。第三个层次是企业管理层次,企业管理层对内部员工工资分配实行具体操作上的管理。分级管理体制打破了国家对企业工资的集中管理模式,在充分发挥地方和企业积极性方面迈出了一大步。建立了分类管理体制。主要分为三类:     

茂名市企业工效挂钩在巩固中发展

茂名市企业从1985年开始在部分企业中试行工资总额与经济效益挂钩办法,1988年、1992年分别在国有、集体企业中普遍施行工效挂钩,经过多年的探索实践,茂名市企业工效挂钩已取得一定成绩,企业工资制度改革有了显著成效,初步建立了体制转轨时期计划与市场相结合的工资宏观调控机制和企业工资增长机制。到1996年底止,全市实行工效挂钩国有企业454户,职工75819人,分别占企业户数、人数的53.9％和78.8％,其中市直属企业挂钩151户,职工30737人,分别占企业户数、人数70％和93.5％;全市挂钩集体企业186户,职工35117人,分别占企业户数、人数39％和41％,其中市直属企业挂钩50户、13490人,分别占企业户数、人数的49％和65.4％。从挂钩的效益来看,该市工效挂钩的     

劳动和社会保障部办公厅 财政部办公厅 关于做好2002年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知

各省、自治区,直辖市劳动和社会保障厅(局)、财政厅(局),中央管理的企业:为了积极稳妥地做好2002年企业工效挂钩工作,现将有关事宜通知如下:一、要继续做好工效挂钩工作,建立和完善企业工资增长与经济效益相联系的机制,使企业工资总额和工资水平增长与经济效益增长保持合理关系。二、2002年企业工效挂钩工作,原则上按《关于做好1999年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通     

我省国有企业工资总额管理办法改革情况及建议

改革国有企业工资总额管理办法,加强对部分行业工资总额和工资水平的双重调控,是进一步完善企业工资分配政府宏观调控体系的重要内容,既有利于引导企业科学合理地确定工资分配,健全企业职工工资正常增长机制,也有利于理顺分配关系,构建和谐的劳动关系。     

完善国有企业工资制度的思索

从近年来。我们在审计实践中．发现国有企业含企业化管理的事业单位的现行工资制度已出现了一些新问题。1 ．“工资与效益挂钩”制度在逐渐软化。由于“工效挂钩”主要是与企业经济效益挂钩，而企业效益的变化较大，所以工资总额的变化也较大。从审计的情况看．这种管理模式过于“粗放”，有不少企业存在工资额度比较宽裕。     

强化工资调控提高经济效益

读者在第一期《这里,沸沸扬扬》一文中认识的江西省抚州地区行署专员毕必胜,在本期载文《强化工资调控·提高经济效益》,从合理控制工资总额增长比例、增强工资调控总额力度、推进完善“工效挂钩”诸方面,提出强化工资调控的种种设想,值得一读。     

完善国企工资总额管理制度

<正>国有企业工资总额管理制度在我国工资收入分配改革史上起着重要作用,是中国特色现代国有企业工资收入分配制度的重要组成部分,是我国经济体制市场化的产物,并随着改革的深化而不断发展。1985年1月,国务院印发《关于国营企业工资改革问题的通知》,明确规定国家在国营大中型企业中实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法,揭开了国有企业工资总额管理迈入工效挂钩阶段的序幕。     

关于做好2004年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)、财政厅(局),国务院国有资产监督管理委员会、有关部门:为了做好2004年企业工效挂钩工作,现就有关事宜通知如下:一、要继续做好工效挂钩工作,指导、督促企业建立和完善工资增长与经济效益相联系的机制,使企业工资总额和工资水平增长与经济效益增长保持合理关系。     

改革大视野

调整国民收入分配格局国家计委为调整国家与企业、中央与地方的分配格局,已制定四条措施。要点是:1.加强对工资总额的管理。对现行的弹性工资总额计划,用同企业工效挂钩的办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要的考核指标。2.整顿各种工资收入。把在工资、医疗、住房、社会保障等制度改革中增加的收入纳入工资总额的范围;清理整顿福利性、实物性收入。3.加强个人所得税征管。不允许地方和部门擅自采取变通办法,自行减免个人所得税。4.加强对社会集团消费的控制。重点是严禁用公款搞高档消费,把公款转化为个人消费基金。严格社会集团消费控购指标的管理,对购买国家专控商品要从严审批。     

分配激励--事业单位改革的成功路径

积极的内部分配制度改革,促进了北京市事业单位人才队伍的稳定壮大和结构优化。在推进这项改革的进程中,该市积累了一些成功经验。 逐步完善工资总额管理,扩大内部分配自主权。多年来,该市为完善工资总额管理办法进行了多种尝试和探索。到目前为止,该市事业单位工资总额主要采取三种管理形式:1.工资总额与经济效益挂钩办法,简称工效挂钩办法。即:核定利税(或利润)和工资总额两个基数以及挂钩     

浅谈“计税工资总额”和“职工工资总额”

审计实践中经常发现纳税人提取的职工工会经费、职工福利费、职工教育经费偏高和企业所得税税额偏低的问题。究其原因,主要是纳税人混淆了“计税工资总额”和“职工工资总额”。下面就这个问题谈一下自己的粗浅认识。“计税工资总额”是指纳税人的职工人数乘以计税工资标准所得出的工资总额,具体包括纳税人以各种形式支付给职工的基本工资、浮动工资、各类补贴、津贴、奖金（包括实物奖励）等工资性支出。现行税制规定,实行工效挂钩办法进入成本的工资和饮食服务行业实行的提成工资,均为计税工资;其他企业在５５０元/人·月限额内由各省、区…     

搞活国有企业需要构建新的工资收入分配机制

搞活国有企业是一项十分复杂而艰巨的系统工程,工资收入分配机制是增强国企活力的内在动力。随着市场经济、劳动力市场的进一步发展和企业经营机制的进一步转变,目前国有企业工资关系暴露出不少问题和矛盾,有些问题还相当突出(如国有企业人才流失)。因此,要进一步搞活国有企业,就必须构建新的工资收入分配机制。一、实行政府调控与市场调节相结合,建立新的企业工资总量调节模式现阶段,在初次分配过程中,政府对国企工资总量和平均工资水平要不要进行调控?如何调控?这是长期困扰企业工资改革的难题。我认为在目前的经济条件下,对国     

国有集团企业工资管理策略研究——以煤业集团企业为例

转型时期淘汰先天不足的"工效挂钩"管理制度,探索并转而实施科学先进的工资总额管理办法是我国煤业集团的正确选择。本文在揭示工资总额管理制度革新背景及我国煤业集团工资总额管控现状的基础上,分析了煤业集团工资总额决定机制与确定办法,提出了工资总额挂钩备选指标,探讨了工资总额管理办法制定需注意的相关问题,以期为促进我国煤业集团工资总额管理制度的变革提供参考。     

把好考核关,算清工资账

M公司是一家市级国有企业,下辖4个二级单位和12个职能部门,共有在岗员工440人。笔者以M公司为例,通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析,从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策。M公司的工资现状M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调     

推进内部分配制度改革 建立有效的分配激励机制

一、内部分配管理体制兖矿集团对工资分配实行分级管理的体制,可概括为"三个层次,一个放开"。三个层次:第一层次为集团公司层。集团公司每年年初按照公司经济效益预测和承受能力,制定年度工资分配方案,确定工资水平增长幅度。第二层次为成员企业层。集团公司按照"一厂一策"政策,分别制定成员企业工资与经济效益挂钩办法,把产量、销售收入、利润、安全、成本、效率等主要指标逐项分解并与工资分配挂钩。效益好的单位工资水平适度增长;对亏损单位工资水平从严控制,缓解工资成本对单位效益的负面影响;对子公司建立工资指导线,确保效率优先,分配规范;对事业单位实行工资水平与锁定的经费基数挂钩     

国有企业人工成本调控模型研究

一、问题的提出 完善国有企业职工工资总额调控制度是当前深化国有企业收入分配制度改革的重要内容。国家“十二五”规划对于合理调节收入分配关系,明确提出了“改革国有企业工资总额管理办法,加强对部分行业工资总额和工资水平的双重调控,缩小行业问工资水平差距”的具体要求。实践证明,预算管理是国有企业工资总额宏观调控行之有效的制度安...