论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。     

县级烟草专卖局执行力探讨

文章阐述了执行力的概念与内涵，剖析了烟草商业企业县级局执行力缺失问题，探讨了提升县级局执行力的对策。要进一步规范工作流程；打造一支素质优良的强大管理团队；以目标管理为导向兼顾过程管理；构建科学有效的教育培训体系；培养积极向上的执行力文化。     

企业执行力建设应当关注的三个要素

执行力是现代企业的核心竞争力之一，很大程度上决定了一个企业的前途和命运。执行力建设包括领导意志、制度建设和队伍建设3个要素，这3个要素应当结合为一个有机整体，但又应有区别和各自的适用层次。以领导意志为先决条件，以制度建设为基础工作，以队伍建设为深化根本，可以有效提升团队执行力。     

创建执行型的企业文化探讨

执行力是企业竞争力的核心,是一个企业走向成功并基业长青的重要因素,实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同,主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度,论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用,并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。     

浅议企业团队执行力对员工素质的要求

本文认为,增强企业团队执行力,必须提高员工素质.使员工具有工作激情和知恩、感恩的意识,具有优良的职业素质,具有敬业和服从的观念.为推动企业的整体发展奠定坚实基础.     

浅议企业团队执行力对员工素质的要求

本文认为,增强企业团队执行力,必须提高员工素质。使员工具有工作激情和知恩、感恩的意识,具有优良的职业素质,具有敬业和服从的观念。为推动企业的整体发展奠定坚实基础。     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

文泽平：我只是有个很强的团队

＂不要羡慕我,我只是有个很强的团队。＂文泽平的团队目前有二十多人,执行力很强。这个被团队尊称为＂文哥＂的自强之星,从社会挖的第一桶金,从生猪养殖开始。     

提高企业党组织和党员执行力的若干思考

企业党组织和党员的执行力是发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的重要载体和生动体现。文章论述了提高企业党组织和党员执行力的重要性，它是提高企业竞争力的重要保障；关系到党在群众中的形象；是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。从自身因素、体制、制度、机制四个方面分析了当前企业党组织和党员在执行力方面存在的问题及其原因。最后，从加强教育和学习、完善制度、加强监督考核等方面提出了提高企业党组织和党员执行力的基本途径。     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

企业内部控制规范优劣在于执行力

《企业内部控制规范》实施多年,如何发挥内部控制效力,改善企业经营管理是企业管理理论界及广大企业管理人员比较关注的问题。企业内部控制规范优劣在于执行力,包括企业内部控制规范的制定、企业内部控制宣传贯彻、企业内部控制实施等均在于执行力。     

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

浅谈执行力管理在企业中的应用

文章论述了有关执行力的内容、实施的途径和方法等,并阐明了只有拥有强大执行力的企业,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

校企混编英语培训团队建设初探

企业目前对英语培训的需求强烈,但培训的效果却不尽如人意。校企混编英语培训团队能够有效提高企业英语培训的效果,使之达到预期目标。校企混编英语培训团队的建设包括结构建设、工作能力建设、培养系统建设和保障体系建设等各方面。     

为企之道重在执行

战略确定之后,关键在于执行力.现代企业的管理者越来越清晰地认识这一点,那么如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系.如何把企业战略、规划转化成为成果、效益.本文将根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

剖析企业执行力——企业领导者与执行者之

通过采用激励理论以及产业组织的理论方法分析企业领导者与执行者在完全信息与不完全信息的条件下取得的最优的执行力水平以及转移支付,剖析为了提高企业执行力所需要建立适当的企业核心竞争力及其团队文化。     

企业执行力问题研究

要达到目标就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现,影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手,深入分析企业执行力缺失的原因,以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。     

剖析企业执行力--企业领导者与执行者之间的激励研究

通过采用激励理论以及产业组织的理论方法分析企业领导者与执行者在完全信息与不完全信息的条件下取得的最优的执行力水平以及转移支付,剖析为了提高企业执行力所需要建立适当的企业核心竞争力及其团队文化.