组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析

企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义.     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

在现代企业管理中,企业的财务管理和绩效管理是企业运行管理两个重要模块。在企业的管理中,在企业目标和战略基础上,财务管理和绩效管理之间是相辅相成的。企业只有将财务管理和绩效管理进行合理规范和执行,才能加强财务管理和绩效管理的功能,同时提高企业的工作效率和管理效率。本文主要阐述了现代企业基于组织战略的财务管理和绩效管理的功能性研究,为现代企业管理提供参考。     

财务管理在绩效管理中的功能性思考

纵观当前企业内部绩效管理存在的问题,本研究从财务管理方面入手,简析了财务管理与绩效管理之间的关系,对财务管理在绩效管理中的功能和作用进行了分析和思考,希望给当前企业的绩效管理活动带来一定的深思和启发.     

探究财务共享服务中心的绩效管理及评估

信息化时代的到来使得企业规模快速扩大,出现很多跨国公司和外资企业,企业所涉及到的资金和财务管理更加复杂,因此如何将财务管理集中化和提高财务管理的效率成为企业面临的重要问题,这就促成了财务共享服务中心的建立.本文在此背景下,详细分析了财务共享服务中心进行绩效管理及评估的重要性,并针对绩效管理及评估中的问题进行了相应的策略分析.     

绩效财务管理在实际中的运用

财务管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,对保证企业的生存发展有着重要的意义.而随着经济一体化进程的加速,市场环境不断变化,我国企业改革不断深化.企业要想在这样的形势下向着健康积极的方向稳定发展,就必须有效开展绩效财务管理,实现两者的紧密结合,保证企业整体的高效运行.下面就绩效财务管理的关系、作用、存在问题及解决和实际运用进行简要分析.     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

企业财务管理绩效问题研究

本文针对企业的财务管理绩效，首先分析了当前企业财务管理中存在的一些问题，进而就提高企业的财务管理绩效，提出了几项建议措施。     

绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究

随着社会的不断发展和深化,现代的企业管理模块也逐步完善,并紧跟时代的步伐,不断提高管理企业的水平。企业管理中每个部门都有相应的管理模块,其中财务管理和绩效管理是十分重要的两个部分。企业内部运行管理都是基于企业组织战略基础上的,并且相应的管理模块间存在相依互补的关系,例如绩效管理和财务管理,两者相互关联,互相依存[1]。企业想要得到管理效果,就要先规范管理模式,制定管理制度,同时员工执行得当,才可以获取良好的管理成果,从而加快企业的发展。本文对绩效管理和财务管理进行了深入的研究和探讨,研究二者在现代企业管理中的功能特性。     

财务管理环境影响财务信息变化

我国企业财务管理存在着这样一条规律:财务管理环境的变化深刻影响着财务管理理论和实务的发展与创新。在新的经济形势下,想要做好财务管理工作就必须做好对宏观和微观经济环境的分析以及对企业当前与今后一段时间内所处的环境进行深刻分析。因此,财务管理环境分析对企业来讲就显得尤为重要,特别是要巩固财务管理在企业管理中的核心地位。     

试论财务管理在企业管理中的地位和作用

随着我国社会经济体制的不断改革,现代企业中的管理模式发生了较大的变化。财务管理在现代企业管理中有着非常重要的地位和作用[1],企业中所有的经营以及生产活动都与财务管理有着密切的联系,同时财务管理在企业管理中起到了决定性的作用。财务管理直接影响着企业的经济效益,加强企业管理以财务管理为中心的工作[2],是每个企业最为关注的焦点问题。所以说在企业管理中加强财务管理并且发挥出财务管理在企业管理中的作用以及价值,是企业可持续发展的关键。     

财务管理工作在制造业企业绩效管理中的作用分析

制造业企业在经营与管理工作中,为了实现企业发展过程中的战略指标,需要将财务管理工作、绩效管理工作作为主要的实施手段。在绩效管理工作中,将财务管理作为主要依据,保证企业财务工作效率的稳定提升。所以,财务管理工作在制造行业的绩效管理中发挥十分重要的作用。本文针对一系列的问题进行了详细分析,为现代制造行业的发展提供有效的实施建议,促使其在获得经济效益的同时,实现稳定发展。     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式的分析

随着预算绩效管理改革的实施,我国的财政预算管理发生了较大的变化.基于此,本文就预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式展开分析,首先分析了在行政事业单位财务管理中预算绩效管理改革对预算管理、资产与负债管理的影响,进一步提出了行政事业单位财务管理模式的优化对策,包括构建完善的绩效评价指标体系、综合提升财务管理水平、强化财务管理中风险控制力度等.     

会计在企业管理中的地位与思考

随着经济全球化进程加快和知识经济时代的到来,会计工作在企业管理中的作用日趋重要,会计通过资金的形式,连续地反映和监督企业经营活动,并参与企业决策。现代企业想要获得可持续发展,并在竞争中取得成功,就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。组织想谋求更大的发展,必须重视和强化财务管理工作,充分发挥会计在企业管理中的作用。本文在对会计的概念、发展历程进行浅析的基础上,分析了新时期会计的特点及在企业管理中的现状,最后对会计在企业管理中的地位以及如何发挥会计在企业管理中的作用进行了探讨。     

事业单位财务管理问题研究

事业单位在现代经济中有着举足轻重的地位,特别是随着现今我国企业改革不断深入以及市场体系的不断完善,事业单位顺应经济形势的改革也变得越来越迫切。财务,作为企业的运营核心,也是事业单位企业管理工作的重中之重。本文主要的研究对象为事业单位的财务管理工作,旨在阐明事业单位财务管理的概念及目标的基础上,列举当前我国事业单位财务工作中尚存的缺陷,并就如何改善这些缺陷提出了几点建议,以期事业单位相关管理部门能够针对财务工作中存在的管理结构混乱、管理理念滞后等问题做出彻底的改善,在企业财务管理中建立起能在兼顾经营绩效的同时控制风险的财务管理体系。     

中小企业财务管理能力评价体系研究

企业财务管理能力是企业能否实现经营目标的重要指标之一,提升企业财务管理能力可以帮助企业有效利用资源、提升核心竞争力.本文探讨了国内中小企业财务管理能力评价体系,并对江浙地区180家中小企业财务管理能力进行实证检验,分析中小企业财务管理能力的构成,同时测算其财务管理能力的评价指标.通过探索性因子分析,发现中小企业财务管理能力的构成为财务信息化管理能力、财务绩效管理能力、财务风险管理能力以及财务预算管理能力,进而建立了中小企业财务管理能力评价模型,并借助于因子分析模型测度中小企业财务管理能力的评价指标.     

试论现代企业财务管理存在的问题及对策

企业的财务管理是企业管理工作的重要内容,也是企业管理的核心.企业财务管理工作做的好坏与否,直接关系到企业的发展.随着现代企业的构建,企业在财务管理中的内涵和功能都发生了相应的变化,企业的财务管理也成为了企业管理的中心.但就目前来说,现代企业在财务管理中还存在诸多的问题.本文就企业加强财务管理的重要性进行分析,指出企业在财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策.     

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理在企业管理中有着重要的地位,是实现企业资本增值、保值的重要部门.从某种程度上说,企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系,实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键.文章就财务管理在企业管理中几种模式以及其地位和作用进行简单的探究.     

试论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

财务管理是施工企业管理中一项重要工作,关系到企业的生存和可持续发展。本文通过企业工程项目财务管理的现状分析,探讨了提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性,以及如何在施工项目管理中提升财务管理的作用。     

业财融合下商业银行绩效管理创新策略研究

业财融合是指将业务与财务管理相互结合的一种方式,无论是企业还是商业银行在发展业务的同时都离不开财务管理相关的指引。业务部门和财务部门通过配合合作、消除信息壁垒以此来提高战略规划、经营决策制定、绩效评价等工作能力,更好推动企业长远发展。商业银行是我国金融体系中的重要组成部分,其本身承受着经济市场竞争激烈、经济改革等方面的冲击和挑战,迫使商业银行必须提高资源管理效率。因此,商业银行急需对绩效管理进行一定的创新来迎合业财融合的时代背景,充分发挥商业银行自身的管理特色和优势来提高绩效管理的效率和质量。基于此,本文研究业财融合下商业银行绩效管理创新策略,以完善商业银行绩效管理的管理体系为目标,系统化分析商业银行绩效管理现状,寻找其中的不足并通过创新商业银行绩效管理办法和策略来加速业财融合理念的实施,助力我国经济市场的转型发展。