浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过"黄金十年",在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受。本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.     

房地产企业全面预算管理困境及对策

目前,国家对房地产业出台众多宏观调控政策,进一步加强和规范金融管理。随着房地产企业间的竞争日益激烈,越来越多的房地产企业管理者认识到全面预算管理是房地产企业实现战略目标、应对自身经营风险、提高自身管理水平的重要手段。然而,在具体实施的过程中其预算编制不科学、分析不客观、监督不到位、考核不公平等方面存在不同程度的问题,影响了全面预算管理的效果,不利于企业战略目标的实现。为此,本文从实际情况出发,分析了当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题,根据存在的问题提出相应的解决对策。     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

简述房地产企业全面预算管理中的常见问题

当前,我国的房地产企业在经过了"黄金十年"之后,利润的获得空间越来越小。所以,对于房地产企业来说,他们想要实现企业的利润最大化,就需要引进先进的理念与技术,全面预算管理正是因为迎合了这一需求,被房地产企业学习并应用。房地产企业全面预算管理对房地产企业工作的提高具有众多现实意义。本文系统的研究了我国房地产企业全面预算管理并且指出来其中存在的一些问题,进而针对这些问题提出了一些针对性的解决方案。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

针对目前严峻的房地产形势,提出可提高房地产企业核心竞争力的全面预算管理经营方式,从全面预算管理的编制、执行、调整、考评等方面综合论述,并对可能出现的问题提出解决方法,旨在推行并建立企业的全面预算管理体系,实现企业发展战略,提高企业经济效益,使企业在激烈的市场竞争中平稳、快速发展。     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.     

国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理是现代企业提升管理水平的重要工具,它广泛地应于各行各业之中。作为国有房地产企业,要想提高综合实力,在市场竞争中立于不败之地,更离不开充分运用全面预算管理体系。企业应当综合考虑发展战略、业务流程、内外资源、成本效益等因素,制定出一套适合本企业实际状况的全面管理预算体系。文章对什么是全面预算管理、国有房地产企业实行全面预算管理的必要性、目前全面预算管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。     

刍议房地产全面预算管理现状及解决对策

随着市场经济的快速发展,房地产企业也得到了快速的发展.全面预算是现有预算管理模式中运用较多的一种,受到许多房地产企业的青睐.但是,现有的房地产企业在全面预算管理中还存在许多的问题,这些问题使得全面预算不能够真正的发挥它本身的作用,所以房地产企业有必要找出现有全面预算管理当中的问题,并且及时的解决,从而促进企业健康长远的发展.     

试论房地产企业集团加强全面预算管理的对策

近年来,房地产企业为了应对复杂多变的经济形势,普遍建立了全面预算管理制度,有助于企业加强风险控制,提高经营绩效,实现企业的战略目标.但随着宏观调控的持续深入,房地产企业整合内部资源和调整产业结构的力度不断加大,部分企业现有的全面预算管理体制已滞后于企业经营管理的需要.不断完善全面预算管理制度,优化全面预算管理流程,深化全面预算管理工作,已成为房地产企业的当务之急.     

对房地产企业全面预算管理若干问题的探讨

近些年，随着国家及社会不断对房地产市场的干预，影响了房地产企业的经济效益。笔者认为，房地产企业通过加强全面预算管理可以达到节约开支、降低成本、增加收益的目的。文章对房地产企业全面预算管理若干问题进行了探讨，希望对提高房地产企业全面预算管理水平有所帮助。     

房地产企业全面预算管理模式浅析

全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对房地产企业在实施全面预算过程中存在的问题,阐述房地产企业全面预算管理模式,并提出实施该模式下的具体对策。