结合部门预算编制,加强高校预算管理

文高校的部门预算反映了一个学校所有的收入和支出,涉及各个管理层面,是学校事业发展和行政行为的集中体现,具有很强的综合性.预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.本文结合高校的实际情况,就高校部门预算编制与预算管理的关系进行了探讨.     

对加强学校财务预算和财务分析的有关思考

一、财务预算是学校进行经济活动的前提和依据，是加强财务管理的中心环节目前，学校财务管理仍然是以预算管理为中心，以达到社会效益和经济效益最佳的管理体制，这就决定了预算在财务管理中处于极其重要的中心地位。     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

关于高校财务预算管理的思考

高校财务预算是高校开展各项活动的前提和依据,加强高校财务预算管理,对提高校内各单位的积极性、促进高等教育事业健康发有着极其重要的作用.本文主要是通过分析当前高校财务预算管理方面存在的问题,提出应借鉴国外高校预算管理的成功经验,构建新的预算编制管理体系,编制科学合理的综合财务预算,并成立资金结算中心和会计核算中心,确保预算的调控与执行.     

高校教育经费预算实施保障策略研究

教育经费预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是确保教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,也是高校管理的重要内容之一,其管理好坏直接影响到高校的财务状况,乃至高校事业全面、协调、可持续发展的能力。在当前国家不断加大教育资金投入的情况下,在加快发展高等教育事业的前提下,原有的高校预算管理体制与模式暴露出一系列问题,已不能适应经济社会发展的需要,深入研究解决这些问题,是当前高校财务管理改革的重要课题。本文在对高校教育经费预算管理执行环节现状分析的基础上,认为要在教育经费预算的编制、支出和追加等环节建立严格的约束机制。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节，但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足，应加以改进和完善。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.     

新建地方本科院校预算管理的问题和建议

预算管理是高校财务管理的重要内容,是学校各项经济业务活动的前提和依据,目前,高校在预算的编制、执行、监管、考核过程中还存在着一些问题,文章针对新建地方本科院校预算管理中的问题进行了分析,提出了一些建议。     

浅析学分制对高校财务的影响

实施学分制是高等学校内部管理的重要内容,也是我国高校管理与国际接轨的重要形式,由此产生了弹性学制和诸多适合学生灵活、自主学习的机制.学分制改变了高校以往按学年进行学生管理的方式和提供高等学校教育产品的方式,同时也衍生了许多财务管理方面的新课题,尤其对学生收费管理和预算管理工作提出了新的挑战.诸如学费分项收费标准的确定、优化缴费管理、收费监督管理,预算拨款依据、收入预算编制、办学成本等,需要财务工作人员探索新的思路,积极应对这种挑战.     

论全面预算在高校财务管理中的运用

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分。实施全面预算，并以此进行操作和控制，才能使学校内部的工作有机地协调起来，保障和促进学校的建设与发展。     

高校工会预算管理存在问题及对策研究

在整个工会管理系统当中,财务管理是其最为主要的前提基础,与此同时,在财务管理当中,最为重要的就是预算管理。所谓的高校工会预算其含义就是工会依据其发展规划以及需要完成的任务所制定的年度财务收支计划。在当前的经济条件下,对于高校的工会财务管理而言,其预算管理不仅是其核心内容,同时其所处地位也最为重要。目前,我国高校工会预算管理整体水平不高,还存在着许多问题,对于高校工会而言,其首先需要探讨的就是怎样运用以及管理好其财务经费,对其财务预算管理水平予以强化,进而提升其资金的运用效率。     

当前高校财务管理中存在的问题及对策

在高等教育快速发展的新形势下,高校财务管理工作还存在预算编制不完善、缺乏理财意识、资产使用效率低、贷款规模过大、科研经费管理不规范、财务管理人员素质不高等问题。应合理编制财务预算、强化预算管理、增强理财观、提高资产使用率、合理控制贷款规模、加强科研项目经费管理、提高财务管理人员素质,促进高校新时期可持续发展。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节,但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足,应加以改进和完善.     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础，本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

高校财务预算管理研究

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

高校预算管理存在的问题及治理对策

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理是财务管理的核心之一,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,只有充分认识高校预算管理中存在的问题,综合运用多种预算方法,建立绩效预算体系,才能从根本上提高高校预算管理水平。本文对高校预算管理中存在的几个问题做了简单分析,并提出了一些建议,以期对实践工作有所指导。     

事业单位财务管理存在的问题及对策

事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动。包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容：管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。     

新时期高校预算管理改革探讨

加强预算管理是提升高校财务管理水平的重要环节,结合新时期高校预算管理的特点,针对当前高校预算管理存在的主要问题,提出细化预算管理,采用科学的预算编制方法,完善编制程序,加强预算执行的绩效监督考核等改革建议。     

高校预算管理存在的问题及治理对策

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理是财务管理的核心之一,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,只有充分认识高校预算管理中存在的问题,综合运用多种预算方法,建立绩效预算体系,才能从根本上提高高校预算管理水平.本文对高校预算管理中存在的几个问题做了简单分析,并提出了一些建议,以期对实践工作有所指导.     

高校内部预算管理研究

预算管理是高校财务管理的重要组成部分。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算管理意识淡薄、预算编制不科学、预算指标下达不及时、预算执行不到位、缺乏预算绩效考核等问题，影响资金使用效益。文章简要分析了上述问题，并从重视预算、编制预算、下达预算和执行预算四个方面提出了相关的对策和建议。