德鲁克管理学坐标探析

阅读德鲁克著作,触碰德鲁克的思想脉络,构建德鲁克管理学坐标,获得不同寻常的顿悟,是一件非常困难的事情。本文重点讨论了德鲁克管理学坐标的含义、确定德鲁克管理学坐标的难点(重点是理论难点)和德鲁克管理学坐标的特点等问题,以便读者对德鲁克思想和同时代其他管理学家的理论建树进行分辨。     

冷静旁观者 生如夏花

《旁观者》在德鲁克的著作中,没有一本反刍的时间像这本这么长——20年,那就是他的回忆录:《旁观者》。这本书虽不是德鲁克“最重要”的著作,却是他个人最喜爱的一本。因为,这是一本关于人和他们命运的故事。他所纪录的人物身份、性格各异,从政界要人到通用领袖,从媒体巨子到“     

管理学的"圣经"——推介德鲁克著《管理:使命、责任、实务》

关于德鲁克,坦率地说,凡熟悉管理的人几乎都耳熟能详;他作为一位咨询大师和管理思想大师,被世人尊称为"现代管理学之父"、"大师中的大师"。关于大师的著作,我们介     

向德鲁克学管理

一个人可以有两种方式来改变这个世界，第一种是用剑（武力）来改变；第二种是用笔（思想）来改变。德鲁克选择了后者，而且一干就是一辈子，大师用他一生的实践和几十本著作研究了管理的方方面面，而这些最深刻的思想，最终都浓缩进了他的遗作《德鲁克日志》。最近，上海译文出版社出版了这部遗作的中文全译本，这也成为众多中国德鲁克迷们的回忆。[编者按]     

德鲁克日志

卡尔维诺在《为什么读经典》里把《鲁滨逊漂流记》评价为一部商业品德的日志：它被认为是一部颂扬商业和工业品德的圣经,一部赞美自食其力的史诗。如果说《鲁滨逊漂流记》是反映工业革命时代商业精神的代表作,那么我们这个时代商业精神观察者的代表人物则是彼得·德鲁克。在其95年的人生岁月里,他写出了的39本著作。然而,他当之无愧地被誉为“现代管理之父”还不仅仅因为这些著作在数量上的壮观。德鲁克先生最大的贡献不是提出了某个单一的想法,德鲁克是一个时代的开启者,他昭示着一种主动观察时代内在的精神。在这种精神驱动下的写作不是那种仅仅停留在学术上的讨论——如历史学家的著作,也不同于实践者只言片语的经验总结,他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见,之后还会得到历史的证明。这就是德鲁克著作的特征——观察现时又不拘于现时,紧跟时代又着眼于未来。这不是说他要做一个预测者,如他自己说：任何人都无法预测未来,我唯一能做的是以旁观者的身份,观察已发生并对未来可能产生影响的重大事件。     

经典推荐

《管理的实践》作者:[美]彼得·德鲁克译者:齐若兰出版社:机械工业出版社出版时间:2009年9月1日《管理的实践》是第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作,是最棒的一本讲述"管理如何能够复制"的著作。该书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。     

浅析德鲁克的时间管理思想

在众多的管理学著作中，资金、原材料、土地、产房等是企业的重要资源，离开了这些资源，企业就不存在。但是正如德鲁克所言，这些管理学著作都忽略了一项重要的资源，即管理者的时间资源。德鲁克认为，管理者作为企业资源的配置者，他们是否有足够的时间对资源的配置进行思考将决定着资源的配置是否达到价值最大化。由此可知，时间作为企业和管理者所拥有的重要资源，它对企业和管理者都具有重大价值。本文探讨德鲁克的时间管理思想。     

实践——德鲁克管理思想的灵魂

管理实践是德鲁克管理思想的"标志"。可以这样说,就像科学管理之于弗雷德里克.温斯洛.泰罗,科层制之于马克斯.韦伯,决策之于赫伯特.西蒙,战略之于迈克尔.E.波特,市场营销之于菲利普.科特勒,管理实践是德鲁克作为管理学家的灵异之物,同时也是打开德鲁克管理思想库的钥匙,是他心灵深处缱绻与风流的源泉。建立在管理实践基础上的德鲁克管理思想,其灵魂就是管理学家的实践责任感或投身于管理实践的热情。     

管理者的时间耗在哪了

被誉为现代管理之父的德鲁克的思想不仅影响了学术界，也影响了整个企业界，可以说没有一个著名的学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。不过在中国，人们对德鲁克的了解还很不够。其实德鲁克的著作翻译成中文的也不少，由于多在三四年前，又没热销起来，许多人也就忽视了。     

浅析德鲁克管理思想对我国电子政务的启示

"现代管理之父"德鲁克的管理思想对我国电子政务理念产生了重大影响。本文从德鲁克管理思想的核心即目标管理出发,从顾客、决策、绩效、创新四个方面入手,探讨德鲁克管理思想对我国电子政务理念的重大启示意义。     

管理学的奠基之作

今年夏天我到母校美国加州克莱蒙特研究生大学看望老师德鲁克先生时．先生曾问起他的著作在中国出版的情况。我告诉先生．他的著作已经在中国出版多次．而且每次引起的反响都很大。现在机械工业出版社计划出版他的所有著作中文版．先生听了非常高兴。借此机会我曾问他“如果你要向中国的读者推荐您的著作．你首先会选择哪一本？”德鲁克几乎不加思考地回答“我希望大家看看《管理实践》和《卓有成效的管理者》”。由于时间的原因，当时我并没有对原因深究下去。最近当我看到德鲁克先生为斯隆先生《我在通用汽车的岁月》所写的推荐序中．才明白了老先生的一片苦心。在德鲁克先生看来，《管理实践》一书是由有关管理性质．原则和企业管理理论的框架性著作。《管理实践》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。这其实也是美国宪政制度的核心和基石。     

中国为什么需要德鲁克这个世界级的"陌生人"

即使在以"管理"为要务的公司世界,大谈特谈营销的"科特勒们"的中国影响力,远在其之上,更不要说杰克·韦尔奇的"超级CEO神话"、吉姆·柯林斯的"基业长青"、迈克尔·波特的战略分析……对于中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家,只有海尔张瑞敏声称拜读过德鲁克的著作,其他则在公开的谈话中无法见到一瞥.     

创新、适用、思辨、务实——德鲁克的"有效管理理论"及其启示

德鲁克的"有效管理理论"来源于其著作《有效的管理者》,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视"长处"、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容."有效管理理论"具有创新性、适用性、思辨性和务实性等优点,其不足主要体现在"外部监督"的缺乏.在我国现阶段,组织公务人员尤其是决策者学习"有效管理理论"具有极大的现实意义.     

浅析德鲁克管理思想对我国电子政务的启示

"现代管理之父"德鲁克的管理思想对我国电子政务理念产生了重大影响.本文从德鲁克管理思想的核心即目标管理出发,从顾客、决策、绩效、创新四个方面入手,探讨德鲁克管理思想对我国电子政务理念的重大启示意义.     

德鲁克经典管理思想解读——纪念德鲁克100周年诞辰暨德鲁克管理思想研讨会观点综述

为了纪念德鲁克先生百年诞辰及其为创立和发展现代管理学所做出的卓越贡献,2009年10月16日,南京大学商学院作为主办单位、<外国经济与管理>编辑部等作为协办单位在南京隆重举行了"纪念德鲁克100周年诞辰暨德鲁克管理思想研讨会".本文分别围绕德鲁克在管理学领域中的历史地位和贡献,以及德鲁克的创新与企业家精神思想、目标管理理论、自我管理理论、人力资源管理理论、组织变革与管理理论等主题,对与会专家学者的主要观点进行了综述.     

他不属于那一群人

如果问我最喜欢德鲁克哪一本著作．我的回答毫不犹豫：《旁观者》。但我看到人们最多的反应，是在我的回答后，疑惑地说出或者将疑惑留在眼神里：什么《旁观者》？他们心中的答案，本来是《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》或者《管理的实践》这些畅销书．这些脍炙人口的“德鲁克们”。     

《管理三杰》

隰在你面前的这本小书里,你将领略到西方三位经济领袖的思想风采。他们一是大学管理学教授彼得·德鲁克,一是通用电气前总裁杰克·韦尔奇,一是有华尔街“先知”之称的投资家沃伦·巴菲特。他们分别处在管理理论界、实业界和投资界。《哈佛商业评论》曾有过这样的评价:“在这个令人眼花缭乱的商业世界里,一个个商业精英们因为通晓德鲁克的著作而走上经理岗位,他们中的大多数都渴望成为韦尔奇那样的超级总裁,同时又为了在股票市场上获得巴菲特的青睐而变得战战兢兢。”本书对德鲁克的介绍,偏重于基本要领和基本原则,因为这是真正理解管理的开…     

德鲁克目标管理思想中的人本主义追求

彼得·德鲁克是当代最杰出、最有影响力的管理思想大师。1954年,德鲁克在《管理实践》中首次提出目标管理的概念,并且建构了目标管理体系。"目标管理"既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现。因此需要我们从管理哲学的角度对德鲁克的目标管理思想进行哲学审视,探讨其中的人本主义思想。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

德鲁克经营思想述评

美籍奥地利管理学家彼得.F.德鲁克经营思想是管理学理论体系中最为璀璨的一颗明珠,对企业经营战略理论的发展起到了极大的推动作用。本文分析了德鲁克经营思想对企业经营实质的揭示,探讨了德鲁克对公司战略理论发展和商业模式研究的贡献,并分析了德鲁克关于企业经营的基本假设问题。