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<正>通用公司像一个和睦、奋进的"大家庭",从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种"高感情"管理。它是医治企业官僚主义顽症的"良药",也是减少内耗、理顺人际关系 相似文献
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战略管理会计是新兴的会计分支,是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的,是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度,围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对内部信息进行战备审视,帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息,以做到知己知彼,进行战略思考,进而以此开展战略的 相似文献
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当前,企业之间的竞争在经济全球化的影响下日趋激烈,在这样的背景下,人才的竞争成为企业竞争中最重要的资源。管理心理学是企业人才管理需求下的产物,它的发展适合这种竞争理念的变化。人力资源管理是一种人性化的管理,它是基于人而存在的,而管理心理学不仅针对人的心理变化,而且对管理也有着不可忽视的作用。文章从管理心理学的角度出发,探析了管理心理学在人力资源管理中的影响和存在的问题。 相似文献
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随着全球化的发展,企业面临的竞争环境日益激烈,消费者需求向个性化发展,越来越多的人认识到“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”这种认识说明供应链管理的思想已经日益受到人们的重视。供应链管理的发展过程和物流管理的发展有着紧密的联系,但供应链管理决不等同于物流管理,二者是有联系又有区别。 相似文献
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人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式.它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征,在不同企业里它的表现形式多样化,但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(35)
企业在面试时,一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存,也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通,而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的:良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐传播的过程。 相似文献
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一、走出经营与管理的困惑
经营是商品经济、市场经济的产物;管理是集体劳动的产物;创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济,向来远离真正的市场竞争。没有经营,也无须创新,只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新的现状。实践证明,在买方市场的今天,如不根本改变这一状况,则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象,而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业,即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景,丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。 相似文献
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加班的认定以及人力资源管理应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济社会的发展,企业之间的竞争日趋白炽化,低成本高产出的集约化管理将成为企业制胜的法宝之一.在此背景下,加班问题越来越受到企业和劳动者的重视,劳动者不情愿加班但又寄希望于加班获得老板的信赖、更好的业绩以及更高收入;企业希望员工加班产生更高的效益,但又担心因加班而产生的巨大成本,双方之间因支付加班费而引发的争议层出不穷.如何认定加班,加班与值班之间的区别是什么,企业在人力资源管理实务中如何操作能够减少加班的同时保持企业效益,能够避免因加班而引发的争议等困惑着人力资源管理者.本文将解答上述问题,并围绕加班在法律和管理实践之间存在的问题进行探讨,提出相应的人力资源管理的应对策略. 相似文献
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文化管理是现代企业管理发展的新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
实施反映现代人性特征的文化管理,是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看,文化管理能增强企业成员之间的亲和力,使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新,从而形成企业凝聚力,提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性,是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断,决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何,人与管理目的的关系怎样,一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化,文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在… 相似文献
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彭伟 《中小企业管理与科技》2008,(34)
随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子。用人,作为一门艺,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式。 相似文献
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《企业管理(北京)》1994,(1):21-22
此项管理是天津华联在深刻认识社会主义市场经济和商业企业的社会责任、作用的基础上确立起来的。随着经济的发展,企业的竞争重点已从商品的竞争,上升为企业形象的竞争。塑造良好的企业形象,成为企业在参与竞争中争取社会认同信赖,占领消费者心理,求得最大效益的必要手段和战略措施。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天,提高企业管理能力显得尤为重要,而在企业管理中,又以人力为主,人力资源对现代企业的发展起着决定性的作用,加强企业内人力资源的管理,加强人与人之间的沟通,对于强化企业管理有着重要意义。 相似文献
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人是生产力的首要因素,是企业文化的创造者和实践者。企业的管理应该以人为核心,科学合理地管理好人,充分发挥人的主观能动性和创造力,实现企业目标,为企业创造宝贵的物质和精神财富。人本管理作为现代企业新型的管理模式是时代的产物,是企业文化必不可少的组成部分。人本管理与企业文化的内涵现代企业所推崇的"人本管理",是指在企业管理过程中,树立整体人本观,既重视人的价值与自由,把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和落脚点,又能充分发挥人的主动性和能动性,有效地激励人,形成团队合 相似文献