改制企业如何防止员工跳槽

人是企业最重要资源。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对改制后企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始络是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会趣来越激烈。那么,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢？ 一是把好招聘关。在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性──这从他以往的经历中可以看出。比如：他是否经常换工作;他换工作的原因是什么,是因为个人发展,还是因为待遇;他是否打算长期在这个城市呆下去,等等。如果将这些问题都搞清楚了…     

中小企业如何防止员工跳槽

当代经理人： 你好！我们是一家刚上规模的小企业,一切都处在摸索前进阶段,因此人才对我们来说至关重要,但往往努力招进的人才却持续不了两个月就另谋高就,与大公司相比我们有劣势,但我们的发展也同样需要优秀人才的加入,人才的过度波动很难真正推动公司的发展,到底如何才能留住人才、防止员工的跳槽？希望贵刊给予帮助,加以指点！吉林三夏有限责任公司 人是企业最重要的资源,员工跳槽特别是骨 干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的, 有时甚至是致命地打击。然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越…     

正确看待企业员工跳槽

随着我国经济的不断发展,企业员工跳槽已成为一种普遍现象。员工频繁跳槽不但会使企业的人才流失,阻碍业务发展,也会影响企业的形象及企业文化,甚至严重影响到企业的经营。认清员工跳槽的原因,采取有效的措施,防止员工流失,对企业的发展起到至关重要的作用。     

如何防止团队跳槽？

目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子．盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡．使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了。方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹；此前，陆强华离开创维时，带着一群人去独自创业；”小霸王”段永平出走后，率众创立了”步步高”。团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。“最亲密的朋友，就是最危险的敌人“。江湖片中的谶语，不幸在企业中变成现实。曾经的战友，突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说，不管怎样，前尘往事，总是生命中的羁绊，总是今日反戈，也难以掩盖心中的伤痛和遗憾。企业如何防止团队跳槽，职业经理人在走与留之间如何取舍，都是引起普遍关注的话题。     

如何应对员工“跳槽”

我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务．正当筹划着如何组织员工庆祝时．却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了，我对他一直很赏识，并且这两年给了他不少机会，薪水也保持着一定的增长，他却突然提出辞职．不知道问题出在哪里，怎样才能留住王成？”看到老张一筹莫展的样子．我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时．企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对？希望得到咨询专家的建议。     

骨干跳槽的谜团

案例 C公司是一家大型军工企业,有正式职工3万人,肩负着国家新型战斗机型的研发与生产使命.改革开放后,该企业在军转民的同时实行了机构改革并取得了显著发展.     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

未雨绸缪应对骨干跳槽

<正>最让你欣赏的员工昨天还向公司表达忠心,今天却突然送上辞呈;曾经为公司发展立下汗马功劳的骨干,突然间想另立山头,不但自己要离开还要挖走不少优秀员工……对于一些关键员工,由于其掌握企业的核心资源,跳槽时要么带走相当多的下属和同僚,要么带走有影响力的客户资源,他们的流失给企业带来的往往是地动山摇的后果。面对骨干员工的离开,你是否会一筹莫展?当今企业间人才竞争加剧,个人拥有比以往更多的择业选择,企业为避免一些关键岗位后继无人,应该未雨绸     

企业员工跳槽成本的计量

防止员工跳槽是企业人力资源管理工作中的一个难点。对员工跳槽成本进行管理则是企业人力资源管理者在换位思考后得到的一种“防跳槽”的思路。本文重点讨论了计量跳槽成本的模型、成本计算方法,并对跳槽成本的特征和内部联系进行了简要分析。     

业务骨干跳槽 企业用工管理风险剧增

2008年7月,张某被某贸易公司聘用,从事外贸业务员及跟单员工作,双方于2011年1月1日续签了2011年1月1日至2012年12月31日的劳动合同及竞业限制补充合同,约定年薪10万。2012年3月1日,张某告知贸易公司辞职的决定,并于当日起便不再上班。2012年10月10日,贸易公司向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求张某赔偿直接经济损失8万元和可预见的损失及竞业限制赔偿款30万元,张某再就业单位对该经济损失承担连带责任。     

留住企业的骨干员工

企业发展越来越重视人才,核心骨干人才的流失往往给企业造成重大损失,如何有效避免企业内部骨干员工的流失,是各企业人力资源主管必须正视、亟待解决的问题。本文用描述性研究和定性分析法来讨论什么样的员工是骨干员工,挽留企业内部骨干员工的益处,如何挽留企业的骨干员工等问题,指出企业与员工不是对立的,从马斯洛的个人需求理论角度阐述企业从制度、文化等方面留住骨干员工的方法。     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: 把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得.由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员调动引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

避免员工跳槽

人才是最宝贵的财富.在当今竞争异常激烈的社会,降低员工的流失率、留住高素质的优秀人才对每一个公司的发展都是非常重要的.员工的跳槽,尤其是优秀员工的离开不仅会给公司的业务带来一定损失,同时也会影响士气,对其他员工引起一些负面效应.因此,每一个公司领导必须认真对待和处理,尽量把隐患消灭在萌芽状态.     

企业员工的“跳槽”与“反跳槽”

随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因…     

企业如何挽留跳槽人才

敬鹏电子(苏州)有限公司是一家规模较大的外资企业，十分爱惜和重用人才，人才队伍比较稳定。如员工中有人才跳槽，总是想方设法挽留。一次，有一位电子工程师向公司人力资源部递交了一份辞职报告，公司外方总经理感到很纳闷，就亲自约请电子工程师到一家饭店边吃饭边交谈，征求电子工程师对公司用人     

如何防止员工带走客户

我曾遇到这样一件事:我们公司与一家快递公司合作四年了,与快递员之间的关系一直比较融洽,该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了,每年的收入还是很可观的,一切都很平静、和谐。有一天,为我们服务的快递员说他要回老家了,因为这边点要撤掉了。月底的时候,这个快递员过来拿信件的时候又带来了一个男孩子,是另外一家快递     

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。     

算算员工跳槽经济账

著名的HR外包公司万宝盛华(Manpower)新近的一份报告指出,在华外资跨国公司中高级管理人才频频跳槽,其流动率高出全球平均水平25％,因此也威胁到在华外资企业的利润底线。员工跳槽会增加人力资源成本,导致企业利润流失,这已是众所周知的事情,但是跳槽的经济损失到底有多少,却很少有管理者能够做到“心中有数”。