如何构建企业价值创新的管理模式

论述企业应构建以价值创新为导向、信息化为前提、内部市场为平台、预算管理为手段的价值创新管理模式的必要性,分析企业价值创新管理应注意的几个问题,进一步强化内部控制能力,进而提高企业的竞争能力。     

构建信息时代企业管理模式

现代信息技术飞速发展,其与各行各业的融合更加紧密。将现代信息技术应用在企业管理中,可以收获事半功倍的效果。本文将具体探讨信息时代背景下企业管理模式的构建,希望能为相关人士提供一些参考。     

构建旅游企业危机管理模式

旅游产品本身的特性决定旅游企业更容易面临各种危机,本文分析了旅游企业加强危机管理的必要性以及危机事件对旅游企业的影响,提出旅游企业为了规避风险,迫切需要探究旅游危机管理的内在机理,建立科学的旅游危机管理机制.     

构建旅游企业危机管理模式

旅游产品本身的特性决定旅游企业更容易面临各种危机,本文分析了旅游企业加强危机管理的必要性以及危机事件对旅游企业的影响,提出旅游企业为了规避风险,迫切需要探究旅游危机管理的内在机理,建立科学的旅游危机管理机制。     

论构建企业人性化管理模式

人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。人性化管理,营造"士为知己者死"的氛围,已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。尤其在中国的企业中,企业只有有效树立以人为本的人性化管理理念,才能真正创造出一个和谐发展的工作环境,推动企业健康发展。     

重视计算机应用 构建信息化企业

在经济飞速发展的今天,计算机的应用已经存在于各行各业,为人们的生活和工作带来了很多便利。同样,对于企业的发展和竞争,计算机技术的深入应用也将提高企业的生产力和发展水平。因此,想要在国际经济平台上稳定发展,必须构建信息化企业,利用计算机技术对企业进行方便、快捷、完善的管理和运作。     

企业战略性人力资源管理模式的构建

<正>人力资源是企业赖以生存的重要基础,因此必须对人力资源管理进行重视,传统管理模式已经无法满足现代需求,因此当前应当构建企业战略性管理模式,促进企业可持续发展。本文介绍战略性人力资源管理含义、企业人力资源管理的现状、企业战略性人力资源管理模式重要作用以及企业战略性人力资源管理模式的构建原则,并提出企业战略性人力资源管理模式的构建策略。随着新世纪的到来,企业的发展状况发生了巨大的变化,在技术和资本等因素的影响下,人才成为企业发展的关键因素。尽管大多数企业都把策略管理运用于投资决策、营销等方面,但却没有将其融入到企业的经营策略中,从而使其在管理中的地位、效果等方面受到了一定的限制。在此背景下,应通过建立具有战略意义的人力资本经营模式来增强企业的整体竞争能力,从而更好地发挥其创造性。     

构建中国特色的企业管理模式

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国.导致中国落后最要命的弊病有哪些呢?如何加强企业管理,这是必须弄清的问题.     

构建中国特色的企业管理模式

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国落后最要命的弊病有哪些呢?如何加强企业管理,这是必须弄清的问题。     

小议企业经济管理模式的构建

煤炭企业应树立循环经济的经营理念,构建适应经济发展的经济管理模式,使煤炭企业更快、更好的发展.     

以企业价值为基础的企业管理模式分析

随着经济体制的逐步改革与完善,企业的管理模式也在日益更新。目前,在企业外部环境日益多元化的影响下,以企业价值为基础的管理模式成为经济管理研究中的热点,它不但突破了传统的管理模式,而且也促进了企业管理体制的完善。本文旨在论述以企业价值为基础的企业管理模式分析,以便给企业价值管理理论的研究与应用提供一定的参考。     

茶叶企业构建绿色管理模式的研究

随着社会经济的发展,绿色产品已逐渐成为人们的消费时尚,然而近年来,茶叶中农残超标的现状给茶叶产业的发展带来了很严重的负面影响,因此,茶叶企业的绿色管理是其获取市场竞争优势的必然选择。本文分析了茶叶企业构建绿色管理模式的内容,它应该由外层物质产品、中层规章制度、内层精神文化三部分组成。     

中小型企业管理模式的构建与完善

在世界上无论是发达国家还是发展中国家的经济结构中,中小企业都占据着重要位置,为各国的经济发展作出着重要贡献。我国的中小企业和民营企业在近些年来取得了重大突破,可以看出,中小企业在为我国的区域经济发展、维护社会稳定、改善经济结构、企业技术创新、促进市场竞争、农村现代化等多方面都发挥着至关重要的作用。本文通过对我国中小企业的基本情况和所具有的特点以及现阶段我国中小企业的管理模式存在的弊端进行分析,提出了我国中小企业的管理模式构建方式和管理模式完善的策略。     

现代企业预警管理模式及指标体系构建

随着企业逐渐成为经济和市场的主体，企业经营安全对象的预警理论的研究已为业界所关注。本文分析企业预警管理活动过程，建立了企业顸警预控管理活动模式，同时介绍了其管理活动的内容。并通过时企业具体特点的分析及企业构成的过程思考。构建了全面的预警指标体系。     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对此中寻求成本最小化.     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化.     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

NPO企业化管理模式绩效评价模型构建

随看改革的逐步深入,非营利组织的作用和地位越来越受到广泛重视,其已经部分甚至全部施行企业运作的方式,非营利组织开展营利活动已既成事实.对非营利组织的绩效评估迫在眉睫.对此,本文着重介绍了模糊综合评估法的绩效评价模型在非营利组织企业化管理模式中的应用.     

现代企业人力资源开发与管理模式构建

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.在全球经济一体化、知识经济的趋势下,作为知识的载体和创新的主体,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素,企业必须建立高效的人才资源管理模式,提高整体人力资源管理水平,才能进一步加快企业的运行效率,才能为企业发展带来最大的效益.