发电厂新入厂生产人员三级安全培训内容简述

发电厂的生产过程非常复杂,新入厂的生产人员对发电厂的生产特点和现场环境等不熟悉,缺乏必要的安全知识和自我保护能力,如果不经过入厂安全教育培训就进入生产现场进行上岗实习,就会很容易造成人身伤亡和设备损坏等事故。为了保证新入厂生产人员的人身安全和设备安全,根据《电业安全工作规程》、《电业生产人员培训制度》     

新招工人培训的新探索

一直以来，凡新招进厂的工人．在分配工作以前，必须进行三级安全教育：厂（局）级安全施工基本知识教育；工区（车间）专业安全规程制度教育；班组（站）安全操作教育，经考试合格后方可分配工作，进入生产现场。凡新招进厂的工人．一律要先集中进行厂（局）级入厂教育．入厂教育的主要内容有：     

“凶”主任

毕业了,我分配到江南机械厂。入厂培训刚结束,我即被派往军品一分厂二车间进行为期一年的实习。 到一分厂二车间实习的头一天,主任张明强便给我留下了很可怕的印象。当时,他将我带到班组,班长大大咧咧地让我先歇1天,我还没来得及高兴,主任就很生气地吼道:“不行！马上给安排做事！”我吓坏了,心想:“糟！碰上给安排做事！又碰上凶主任。”想溜吧！有贼心没贼胆,见了主任腿发软。     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状     

大庆石化外事中心完善外国专家现场安全管理制度

6月是大庆石化120万t/a乙烯改扩建工程作业的黄金期。刚到大庆的德国设备专家雷.加提亚准备到现场进行乙烯设备调试,翻译人员在工作前第一时间将安全提示卡发给他,内容是"戴好安全帽、禁止接打手机"等现场安全施工管理制度。     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。     

那段单纯的岁月

十一年前，刚走出大学校门的我还不到21岁，和其他140多名刚分来的新员工一起，住在几人一间的老单身楼。虽然大家一下子成为拿工资的上班族，但感觉还和学生差不多。之后的入厂培训、军训让我们很快地熟识起来。单身楼里每天充满欢声笑语。好不热闹。     

检修工地上的老年安全督察员

在最近的齐鲁石化供排水厂大检修工地上，活跃着一个老年安全督察组。他们身着崭新的工装，头戴安全帽，佩戴大红的“安全督察”袖章，巡检在各个检修现场，进行安全、质量督导，严格执法，一丝不苟，增强了员工“我要安全”的思想意识，确保了大检修“事故为零、质量第一、一次开车成功”目标的实现。     

谢班长违规指挥酿悲剧

一日，厂铸造车间生产现场一片繁忙景象，白班大班长老谢正在指挥4．5吨划线平台铸铁件的浇铸作业。这一阵子，厂里加工合同饱满、生产任务很紧、作业现场混乱，班组已顾不上定置管理的规定，现场工具、膜板乱堆乱放，甚至地面上有几处积水也顾不上清理。老谢明知这已犯了铸造作业安全的大忌，还是决定先完成生产任务再说。他心想：只要生产搞好了，效益上去了，就是一俊遮百丑。什么安全生产、文明生产，都是小事一桩。     

严细科学管理保证供风质量

2005年6月,辽宁省抚顺市连续下雨22天。这期间,中石油抚顺石化公司石油二厂一位领导经常悄悄跑到本厂中转站的风机班,检查现场管理情况。通过一件小事,他发现这个由10名女工组成的负责全站生产运输供风工作的风机班,把大庆人三老四严四个一样的工作作风渗透到班组管理的每一个环节:班长李慧每次安排完工作后,就带领员工清扫室内外卫生,上到4米多高的罐顶,下至300多块玻璃、70多个阀门,每天都要从她们的手里过一遍。下了22天雨,她们的门窗玻璃至少擦过22次,工作现场几乎看不到下雨的痕迹。     

试电笔成了"导电"笔

在容纳100多号人的大教室里,技安员赵亮正在给新入公司的员工讲违章操作不安全行为可能产生的危害,这是公司新员工的三级安全教育。赵亮的小舅子王君却在课桌上睡得很香,口水都把腮帮子打湿了半边。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

“四到位”筑牢安全网

11月20日,苍梧县水利电业有限公司安全监察人员与往常一样对3个施工检修现场分别进行突击检查,凡是有施工作业就有工作人员去督查,这是该公司狠抓安全生产管理的一个缩影。在安全生产中,该公司坚持做到＂四到位＂,建立一张防范各类安全事故的＂安全网＂。说教培训到位。开展安全主题讨论、安全学习日、安全生产分析会等活动,现身说法说安全,学习事故案例讲安全,以全员学习、调考、座谈交流、警示教育、现场培训等多种形式和手段,广泛深入开展一线员工安全教育培训。     

他,身体力行教会我们如何规矩做事

<正>3月29、30日,经过两天的奋战,百色供电局检修班组顺利完成了对甘祥站3号主变及三侧间隔的检修维护工作。在整个工作过程中,党员同志吴师傅现场带领员工讲规矩,守规矩,促进安全生产,保证了设备的安全稳定运行。"望、问、切"齐上阵,把握设备健康度大家叫他吴师傅,也叫他吴班长,他是一名普通的检修人员,对于     

无法挽回的“三违”事故

吴建东是甘肃省张掖食品化工有限公司淀粉车间的主任,2011年12月5日,因蛋白生产线急需一批工人,于是打出招聘广告。家住附近农村的张大勇看到招聘广告后,于2011年12月16日来到该车间蛋白生产线打工。根据公司安全生产管理规定,新进员工入厂后必须进行安全生产岗位及操作规程培训并考试,由于生产任务紧、人手缺,张大勇和其他新员工进厂后,车间主任吴建东竟违反公司规定,没有对他们进行岗位及操作规程安全培训和考试,只是象征性地交代了几句后就上岗了。     

他们,在工作中迎接新年

"10、9、8、7……3、2、1!新年快乐!"当2013年1月1日的零点钟声回荡时,绿城灯火璀璨,一派喜悦,人们笑脸如花,互道新年如意。在元旦小长假期间,为确保南宁电网安全运行,让广大市民和和美美地度过一个温暖温馨的佳节,南宁供电局员工坚守在各自岗位上,为城市的光明而默默奉献。深夜里的真情服务2012年12月31日晚23:30,距离新年钟声的响起只有半小时,南宁供电局兴宁分局检修班的卢师傅和钟师傅刚从现场抢修回来,准备稍作休息。     

哪里有急难险重,就往哪里冲

在T105大修期间,我走进16m汽轮机检修现场,融入到火热的大修中."老少"组合 走到发电机转子前时,已围满了人,大家各司其职,都忙着,其中两名员工引起了我的注意.只见年长的员工指着发电机转子部件在向一位年轻人说着什么,还不时比划着;年轻人则认真地听着,频频点头,也不时回问着. 通过交谈我了解到,年长者是工作多年的电气老专家,年轻者则是刚工作不久的新员工,大修本就是新员工学习提升的最佳时机.这样"一老一少"的组合在大修现场比比皆是.老员工利用检修工作之机,见缝插针地向新员工传授大修设备部件的组成、检修关键点、检修中会遇到的问题及解决方法和技巧.不仅使新员工也因此在大修中掌握了不少新的专业技能,同时也增进了新老员工之间的沟通和交流.跨过年龄的代沟,他们的心贴得更近.     

生产安全 警钟长鸣

我入厂工作35年来,大大小小的事情不知经历了多少,但有一件事却使我终身难忘,促使我在安全问题上一直警钟长鸣,常抓不懈。清楚地记得1995年5月20日下午1时40分,作为原锻铸厂13车间行政主任的我,正在参加车间生产作业会,突然有一名职工气喘吁吁地闯进会议室来报告,说车间发送零件、材料的三轮摩托车出事了。仔细一问才了解清楚,驾驶员与一力工发送零件走到41     

实践是最好的老师

我是中国石化石家庄炼化化纤储运车间的一名班组长。自2010年以来,新分配到我车间的员工,车间都会把员工分配到我班组,由我负责培训。新分配来的员工,一般对设备的操作都比较陌生。针对这种情况,我特别制定了一套具有特色的培训计划:首先我亲自带领他们转现场流程,要求他们掌握工艺技术流程,然后认真给他们讲解操作要领,由简单操作到复杂操作,由掌握单个岗位操作到系统操作,让他们学习设备知识、现场操作。在他们熟悉现场操作后,我通过现场出题和笔试相结合的方法,让他