企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制

随着市场经济的不断发展,集团所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业集团的经营风险是现代企业集团必须面对的问题。全面预算管理是企业集团管理的重要组成部分,能够在复杂市场环境中增强企业集团的预测能力,突出企业集团的经营目标,对于评价企业集团总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此,在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上,提出解决措施,以期在加强企业集团的财务控制方面有所帮助。     

论现代企业集团财务管理体制

现代企业集团财务管理体制是正确处理资金运动中企业集团同各方面财务关系所规定的制度,包括企业集团与国家、其他企业集团之间,与有关投资人、债权人、债务人之间,以及企业集团内部各成员企业之间的财务关系所规定的制度。由于企业集团在我国尚属新生事物,因此,在财务管理体制方面还存在许多不合理、不完善的地方,主要表现在:企业集团组织体系松散、资金结构空虚;财务管理体系不健全;企业集团内部利益关系不清晰,“大锅饭”现象严重等等。因此,尽快建立起科学合理的现代企业集团财务管理体制,是目前亟待解决的理论与实践问题。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。     

企业集团在反垄断法中的主体地位之界定

经济全球化和经济转轨中的中国正处于企业集团化高峰期。企业集团有可能利用对外合并、内部共谋以妨碍或阻止市场竞争,不同类型的企业集团对竞争的影响大不相同。与单体企业相比,企业集团的反垄断法规制具有主体认定的特殊性,表现为企业集团在反垄断法上的主体地位界定具有复杂性和困难性,这导致我国“婴儿期”的反垄断法时企业集团规制明显存在制度供给不足,有可能对市场的有效竞争形成损害。我国亟待构建完备的对企业集团进行反垄断规制的制度体系,核心是企业集团在反垄断法上的主体地位甄别与认定;主体地位的界定应当借鉴美欧成熟的理论,对企业集团的限制竞争行为展开准确有效的规制。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

企业集团财务管理现状与信息化策略分析

企业集团有规模与资源优势，也有许多管理难题。企业集团经营不善都有财务管理方面的原因，财务管理是企业集团管控能力的核心。信息化可以帮助企业集团走出财务管理困境。本文以我国企业集团现状为基础，分析了企业集团财务管理的不足，揭示了信息化管理的重要意义，同时针对财务管理信息化的重点与难点，提出了适当的策略。研究内容为企业集团提高财务管理水平提供了有意义的参考。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

论企业集团的全面预算管理

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,包括经营风险、财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展,如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

浅谈集团企业的财务管理方式

企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。目前,我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。本文将对集团企业财务管理方式及影响因素进行分析。     

企业集团内交易与转移定价——东北制药集团案例分析

本文以分析企业集团转移定价的应用条件为基础,以东北制药集团为研究对象,具体阐述企业集团转移定价的类型特点,重在剖析转移定价策略对企业集团盈余管理的影响,并指出企业集团转移定价可能引发的内部代价堪忧和外部评价消极等问题,既需要引起企业集团的高度重视,也对政府治理改革和相关规制制度建设提出了挑战。     

论企业集团控制会计

该文着眼于企业集团对会计人员控制的特殊要求,从招聘、培训等方面对企业集团的会计人员进行控制做了探讨,以使企业集团能对会计人员进行良好的控制,进而使会计系统能充分发挥其核算、控制功能,为企业集团降低财务风险,获取真实的会计信息提供良好的环境。     

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上，就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用、企业集团实施财务集中控制的方法及企业集团实行财务集中控制需要注意的问题进行了分析。     

我国企业集团发展中的问题及对策

目前我国企业集团发展中存在的问题主要是企业集团产权关系没有理顺;企业集团内部缺乏资金联结的纽带;法规建设滞后等。企业集团的发展必须与公司制改革结合,实行资产联合,完善国家经济政策的导向作用,协调国企与金融、银行关系等对策。     

我国企业集团资金管理存在的问题及对策

资金管理在企业集团管理中具有核心重要地位,资金管理效果决定着企业集团财务管理目标的实现。本文探讨企业集团资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

浅谈企业集团资金风险控制措施

资金风险控制在企业集团的管理中越来越重要。企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险。本文在分析企业集团资金风险产生原因的基础上提出优化资本结构、实行资金集中管理模式、加强集团内部审计工作等资金风险控制措施,供企业集团参考。