试论“定包成本”法是适应国营林场经济责任制的一种会计核算方法

从当前国营林场生产的组织形式来看,已改变了过去的以营林区为生产单位和场级核算的生产经营形式,变成了以户为主的生产经营单位。也就是说已经或者正在普遍推行以家庭承包联产计酬为主要方式的林业生产经济责任制,在林场内部办起了千万个小林场。为了适应国营林场、苗圃经济责任制的要求,财会工作也需要改革。改革的重点是     

国营林场新旧会计制度衔接的思考

现行的《国营林场苗圃财务会计制度》是综合林业生产和事业性质的特殊行业制度，是过渡性的．既复杂，又不合理，没有体现国营林场生产经营的基本特色，营林生产与木材采伐销售是二张皮，林价金的提取．抽象性和随意性很大，不符合干差万别的林场实际，也难以反映林场的真实成本和净收益，非改革不行。实行新制度后，营林生产、木材生产的核算将起重大变化，简便合理．科学规范，营林生产和木材采伐将合而为一，实行有机的结合，木材的成本和利润将体现各个国营林场的实际经营管理水平。一、新制度实行之后．营林生产和林木资产的核算。现行…     

新时期林场场长素质初探

建设社会主义林业现代化,需要大量懂得马克思主义基本理论,掌握林业建设方针、政策和现代化林业管理的基本理论、基本方法,具有管理国营林场能力的林业管理人才。时代正在呼唤一代开拓型林场场长的崛起。然而,无庸讳言,目前我国国营林场场长队伍的状况,从总体上看,适应不了时代发展的要求。林场管理工作基本上是传统管理型、封闭型、经验型的。不讲科学、不讲时效的管理方式比较明显,一些违反林业政策和法规的现象时有发生。国营林场场长在素质上存在的弱点和缺陷与新时期对林场场长的客观要求之间的矛盾非常突出。这就需要我们开展关于新时期林场场长素质的研讨和探索。我认为,新时期林场场长应有的素质特征是:热爱林业,信念坚定;心理成熟,勇于进取;注重学习,善于创新;讲究方法,注重效益;作风民主,谦虚谨慎;以身作则,遵纪守法;关心员工,知人善任;吃苦耐劳,意志坚强;精力充沛,年富力强.     

闽西国营林场森林限额采伐管理初探

<正> 国营林场是林业的希望,是发挥林业骨干、示范和幅射作用的事业单位。近年,国家在行业管理、政策扶持和宏观调控方面给予了很大的优惠与扶持,林场的工作受到重视,体制得到理顺,地位逐步提高,管理不断加强,作用更加显著。但面对改革浪潮和国营林场可伐资源的日益减少的现状,要保证林场的森林资源永续利用,达到林场自我发展的目的,则作为国营林场主要经济支柱的森林限额采伐工作,其管理尤其关键,很值得研究探讨。     

平陆县国有林场“一站一品”建设探讨

平陆县国营林场大力发展现代林业,积极推动"一站一品"建设健康发展,从林场概况、发展理念、主要做法等方面,概述了平陆县国营林场"转产不转行,创市场不离战场"的发展理念,利用国有林业资源大力开展多种经营,增加了林场职工收入,壮大了国有林场经济。     

林业委托生产承包管理初探

<正> 党的十一届三中全会以来,随着农村经济体制改革的深入进行,林业的劳动组织出现了新的形式。其中之一就是林业企业、事业单位在组织本单位的生产经营活动中,往往将某项生产、建设任务委托给由本地或外地来的农村闲余劳动力组成的林业生产专业队去完成,双方的责任和义务由委托承包合同来确定。这种劳动组织方式称为委托生产承包。据调查,目前福建省不论是乡办林场,还是国营林场、采育场都普遍采用这种方式来完成本单位的某些     

如何完善国有林场财会制度

财政部、林业部１９８６年１０月制定的《国营林场、苗圃会计制度》,改变了营林生产支出核销制,将林木资产设账核算,并在表外披露;两部１９９０年１０月制定的《国营林场、苗圃财务管理办法》,修订的《国营林场、苗圃会计制度》将林木资产列入表内核算;财政部１９９４年１１月修订的《国有林场与苗圃财务制度》和《国有林场与苗圃会计制度》,建立了林木资本金制度,理顺了林木资产的产权关系。这些制度的制定与执行,对我国国有林场改革与发展起到了不可低估的作用。由于“九五”期间我国林业经济沿着“建立比较完善的林业生态体系和…     

谈国营林场生产责任制的性质和作用

党的三中全会以来,各地在认真总结三十年来国营林场生产建设方面一些好的做法和经验的基础上,建立了各种类型的生产责任制。据十三个省(区)的不完全统计,已有1465个林场建立了生产责任制,占林场总数的89.8%。国营林场生产责任制之所以发展比较快,一是农业生产中实行生产责任制带来的巨大变化,对国营林场有很大的影响和启发;二是林场     

对编制国营林场森林经营方案的几个问题的探讨

<正> 为了适应深化林业改革的需要,福建省林业厅决定在二年内对全省国营林场分批分期地开展森林经营方案编制工作。国营林场森林经营方案是根据各自的实际情况,具体确定其经营方向和培育目标,合理安排生产结构和布局以及近期建设项目和投资规模,制定科学的经营管理措施,以提高国营林场科学管理和集约经营水平,不断扩大森林资源,搞活林场经济,加快实现从粗放经营向集约经营,从单一产品生产向综合经营的商品生产,从资源优势     

走出困境再创辉煌

国营林场有资源丰富的优点，但是由于地理位置偏僻，导致市场信息不灵，企业的经济效益不高。那么，面对飞速发展的社会主义市场经济，作为国营林场该如何发展？笔者就东善桥林场的状况谈几点见解。1．林场现状东善桥林场现有固定职工670人，主要分布于6个分场和3个场办工厂。现有山林3600hm2，林木总蓄积量15．4万m2。目前，经营格局为林业2：工业7：副（商）1。1978年前，企业亏损总额达72．2万元。其主要原因是当时林场为“生态林场”，投入多而创收少，走的是封闭式单一林业生产经营的路子。但也是打基础的重要阶段，使2667hm2的宜林荒…     

国营林场财务管理若干问题分析

<正> 福建省国营林场系“省办地管县监督”的全民所有制林业事业单位,1978年以前,以大面积的荒山造林为主,由国家统收统支,全额预算,财务管理比较单纯。近几年来,随着改革开放搞活政策的落实,国营林场生产经营方式发生了根本性的改变,从过去的单纯的绿化荒山为主,向以林为主综合经营转变,由粗放经营向集约经营转变。林场工作的重点已转到     

实行联产承包制是国营林场管理体制改革的必由之路

林业部杨钟部长曾提出:“要坚决果敢地把农业上的联产承包责任制,移植到林业上来”。怎样把农村经验引进国营林场,已成为改善林场经营管理,办活国营林场的重大课题。本文拟就这个问题作一些探讨。一、国营林场实行家庭联产承包责任制的必要性与迫切性国营林场原是从事荒山造林,培育森林资源的营林单位。目前正从生产型向生产经营型转化;从单纯采种、育苗、造林、育林向采伐利用、加工销售、综合经营转化;向林工商一体化、产供销一条龙的经济实体发展。如何以最少的劳动消耗,获取最多的林     

国营林场财务会计制度改革的几个问题

国营林场是生产性事业单位，按照企业经营管理要求实行经济核算，财务会计制度改革势在必行。如何制定适应社会主义市场经济发展要求和国营林场生产经营特点的财务会计制度，是摆在广大林场财会工作者们面前的重大课题，笔者就此谈谈以下几点看法：一、财政部新出台的一些新旧制度衔接转换措施，把国家给企业的优惠政策基本上都保留下来，国家给予国营林场的优惠政策更应该得到保留。二、林木资产是国营林场资源的主要价值表现，是既不同于固定资产也不同于流动资产的一种特定资产，对林木资产应如何进行管理与核算，笔者认为：（一）林业部…     

林木资产核算与公益性效益核算浅谈

林业生产特点是周期长、林木生长期因树种不同而异，＊个周期一般几十年，甚至近百年。为保持林木常在，每年都要进行育苗和造林，同时也有抚育间伐。林木资源是动态资源，每年有增有减。林业会计如何体现这」特点，搞好会计核算，是林业会计工作者在实际工作中必须解决的问题。现行的《国营林场苗圃财务会计制度》对营林生产的核算、林木资产的核算作了较为具体的规定，基本符合林业特点，但由于林木资产核算涉及面广、情况复杂、核算难度大，林木资产核算有待改进和简化。在林木资产累计成本未计入商口叩价格的情况下，林木资产在表外核算…     

定向经营联合办场——介绍抚顺矿务局林场经营管理经验

森林培育的定向经营类似工业生产中的成品专业化形式。定向经营林场是指比较长期的固定生产某种特定需要的林木为主要任务的林场。这类林场如何合理组织劳动,解决林忙季节劳动力不足问题,如何做到国家投资少、经济效果大?辽宁抚顺矿务局林场在六十年代初期,曾经摸索了一些经验。当时他们实行亦农亦林的劳动制度,实际上是国营林场与公社经济联合的一种形式。这对发展林业生产起了积极作用。他们尽管是六十年代的作法,但今天对类型相似的林场,仍颇有借鉴之处。     

黄土高原国有林业要把生态效益放在首位——对山西国有林业改革与发展的几点看法

山西的国有林业包括九个省属森林经营局管理的102个林场和由地市县属的116个,共计219个林场。建国以来,全省国营林场经过艰辛努力,新培育用材林894.2万亩,比1949年提高了2.8倍;林木蓄积净增3744.6万立方米,比1949年提高了4.6     

国营林场要在调整、改革中巩固、提高

“依靠社队集体造林为主,积极发展国营造林,并鼓励社员个人植树”,这是我国造林工作的方针。国营林场是国家培育后备森林资源、提供商品材的可靠基地,对林业经济的发展有着举足轻重的影响。江西省有国营林场、以林为主的垦殖场、采育林场和林站384个,经营国有山林1870多万亩,森林蓄积量达6000万立米。建国以来,国营造林保存面积700余万亩,蓄积量达1500多万立米,年生长量220多万立米。但是,国营林场,尤其是营林林场,在经营管理上存在     

如何完善国有林场财会制度

财政部、林业部1986年10月制定的<国营林场、苗圃会计制度>,改变了营林生产支出核销制,将林木资产设账核算,并在表外披露;两部1990年10月制定的<国营林场、苗圃财务管理办法>,修订的<国营林场、苗圃会计制度>将林木资产列入表内核算;财政部1994年11月修订的<国有林场与苗圃财务制度>和<国有林场与苗圃会计制度>,建立了林木资本金制度,理顺了林木资产的产权关系.     

提高经济效益是林业工作的一个战略问题

建国以来,贵州省造林保存面积1,000多万亩,建了87个国营林场、3,000多个社队林场,生产商品木材1,700多万立方米、楠竹1,700万根,完成森工基建投资1.3亿元,为国家积累资金7亿元,修建林区公路6,100多公里。但是贵州林业发展的经济效益究竟如何?三十二年的历史,已经作了回答。总的结论是:人力、物力、财力消耗不少,林业经济效果不好。     

国营林场存在的主要问题及其对策

<正> 为了制定全国统一的“国营林场苗圃财务管理办法”,我们到河北省承德地区作了一些调查。在调查中,我们感到,当前国营林场(包括国营苗圃,下同)在生产经营中存在着几个突出问题,这些问题不解决,不仅不利于林场加强经营管理,提高经济效益,而且也难以搞活林场经济,增强自我发展能力。因此,必须高度重视,认真研究解决。