论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度,面临着各方挑战,成本事务执行上受人为影响突出,成本管理混乱、浪费严重,企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放,学习能力差,接触新事物能力低,不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率,各种资源的管控和整合,降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业,处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期,需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业,提高经营效率,提高企业价值。     

上市中小企业融资成本调查分析

本文以符合中小企业界定标准的2012年~2016年上市中小企业融资情况为研究样本,运用资本成本计算原理及企业价值模型,判断上市中小企业账面企业价值与其市场企业价值是否相符,分析其原因。通过计算企业债务资本成本和权益资本成本,分析企业资本结构是否合理,提出有利于中小企业制定合理的融资策略的建议。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中,科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求,在项目的计划阶段科学的进行成本估算,编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中,按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录,同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析,以发现项目的成本隐患和问题,及时做好成本的偏差控制。     

论经济时代中小企业会计成本管理的新思路

在本文件中,目前的成本管理的中小型企业中存在的一些问题提出了一些建设性的想法.     

论煤炭企业成本管理控制的途径

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。如何强化成本管理、降低成本,有效的成本控制管理在本文做了深刻的阐述。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

我国中小企业成本管理问题探讨

目前,我国正处于经济改革的高速发展时期,导致竞争日趋白热化。一个企业若想在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须生产出物美价廉的产品,这样才能够满足消费者的需求,为自己的产品谋得长远的销路,提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一,一个企业的成本高低意味着其产品定价的高低,也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚,发展尚不成熟,缺乏经验,在激烈的市场竞争中难以立足,就更加需要重视成本管理的问题。     

论中小企业成本管理的问题及对策

中小企业的成本管理现状不容乐观．存在各种亟待解决的问题,本文从三个方面分别阐述了中小企业成本管理的现状、存在问题以及对策,强调了作业成本法这种具有创新意义的先进的成本管理方法,使企业整体优化并确立企业的竞争优势。     

中小企业成本管理浅析

随着市场经济的不断发展,产品的差异化越来越小,企业间的竞争也日趋激烈。在此背景下,如何降低成本,成为企业获取最大利润的关键。因此,在中小企业推行成本管理已成当务之急。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

建立成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容,建立有效的成本控制对提高企业经济效益和竞争力有重要意义。建立有效的成本控制新机制,应建立经营全过程的成本控制机制,建立成本综合分析和主动控制机制。     

现代中小企业成本管理研究

为了实现成本管理与现代企业制度的有效融合,就要加强企业的成本管理,在生产经营中做好成本管理。建立一整套完善的管理体系,进而实现降低企业生产成本、提升企业员工作效率、转变企业经营机制和方针,提升产品质量、改善企业盈利状况、扩大市场占有率等奠定良好的基础。近年来,在企业成本管理方面我国已经取得了显著的成就,但我国中小企业在成本管理方面还存在着许多问题。传统的企业内部成本管理存问题,难以满足现代企业管理的要求。因此,本文首先对于现代企业制度下的成本管理相关的理论进行分析,然后提出了中小企业成本管理过程中存在的问题,最后针对所存在的问题制定一套有利于中小企业进行有效成本管理的对策。     

中小企业的质量成本控制

在当今的市场竞争中,企业为了更好的在市场竞争中立足,以其低廉的组织成本、灵活的经营运转方式、便捷的转移进退等很好的迎合了我国经济发展需求。但我国中小企业发展也遇到了很多棘手的问题,例如组织制度问题、经营模式问题等,这些问题造成很多中小企业在激烈的市场竞争中步履雏艰甚至破产的结局。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

中小企业成本管理问题研究

随着市场经济的发展,买方市场成为时代的基本特征。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须加强成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,使中小企业立于不败之地。本文从对成本管理的整体认识出发,通过分析,指出中小企业成本控制存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

中小企业成本管理问题探讨

本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

运用价值工程分析法推进目标成本管理

价值功能分析与目标成本管理有着内在联系,运用价值分析推进目标成本管理必须依次经过选择分析对象、开展功能分析与评价,制订目标成本,实施技术组织措施和标准成本,检查总结和研完部署下部工作。     

中小企业成本管理

中小企业的成本管理,这一研究必将有助于增强中国中小企业战略的有效性,并将有助于指导广大中小企业进入持续成长,还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴.