论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度，面临着各方挑战，成本事务执行上受人为影响突出，成本管理混乱、浪费严重，企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放，学习能力差，接触新事物能力低，不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率，各种资源的管控和整合，降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业，处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期，需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业，提高经营效率，提高企业价值。     

优化我国中小企业成本管理方案的研究

成本管理对于企业降低生产成本,提高经营效率有重要作用。但是许多中小企业的成本管理过程存在一些问题,如领导对成本管理的应用不够重视,信息技术的普及率较低以及成本管理制度不够完善。本文提出,应当通过建立完善的成本管理体系,加快成本管理工作人员专业素质能力建设以及采取相关方式来提高企业成本管理的效率。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

浅析我国中小企业存货管理

存货是我国中小企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的成本和生产经营效率。有效的存货管理有利于降低存货成本,提高中小企业生产经营效率,确保其稳定且可持续发展。本文在概括了我国中小企业现阶段存在的主要问题基础上,针对有关问题提出了相应的对策。     

企业成本管理问题及对策

随着竞争的加剧，市场给予中小企业的空间也是越来越小，企业要想提高自身营收效益不只要加大生产规模、扩展营销渠道，还要从内部成本控制入手，提高经营效益增长空间。同时，成本管理还是企业实现长远战略目标所需要掌握的核心手段，从而始终保证商品价值高于成本，来弥补其他生产经营的短板，提高中小企业核心竞争力。     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

新形势下,社会和时代不断变化发展,国际方面的经济发展和商业环境也处于不断的变化之中,基于这种情况,部分中小企业的经营管理需要做好一定的调整和优化,以此来更好的适应现代商业环境,促进中小企业的经营发展。如何更好的提高中小企业的成本管理质量和效果,促进企业经营发展是值得思考的问题,基于此,本文结合现代商业环境下中小企业成本管理展开了研究分析。     

浅议中小企业的成本管理

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中,中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对我国中小企业成本管理的现状进行多角度的分析,中小企业存在着生产效率低、融资难、人才短缺、技术跟进迟缓,资金筹措渠道少、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的问题。在此分析的基础上,有针对性的提出了强化中小企业成本管理的对策。     

中小企业管理信息系统构建探讨

中小企业的管理信息系统构建对企业自身的发展是非常重要的，但现在的中小企业的管理信息系统还存在着许多问题，针对这些问题，我们来探讨如何解决这些问题，即加强中小企业的管理信息系统构建。随着时代的进步，企业主或高层管理人员越来越重视管理信息系统的作用，企业应从自身实际情况出发，依靠科技的进步和提高员工的素质，培养专业化人才，从而促进我国中小企业管理信息系统的构建，来提高企业的效益。     

略论中小企业成本管理的问题与对策

本文从我国中小企业成本管理现状考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争能力和盈利空间,影响着企业的生存和发展。指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,提升自身的市场竞争力,以取得最佳效益,实现企业价值最大化。     

浅谈中小企业成本管理

中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而,当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中,成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理,力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支,降低管理成本,提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题,并探讨了解决问题的措施。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

大数据背景下的中小企业管理会计工作创新研究

网络时代数据技术在企业发展过程中得到了广泛应用，传统会计工作正逐渐向管理会计转变，运用大数据、财务云等现代科技，能够简化会计工作流程，实现对企业经营成本的全面管控。建立正确的价值观，以管理会计发展理念为核心，实现财务与业务之间的有效融合，管理会计能够实现企业内部资金与产业的合理配置，降低企业经营成本。本文探究大数据时代中小企业管理会计的转型方向，分析大数据时代中小企业管理会计的创新思路，提出大数据背景下中小企业管理会计的发展策略，建立动态化发展理念，完善管理会计考核标准，提高中小企业的综合市场竞争力。     

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

积极改进成本管理策略,实现经营成本的有效控制,是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理,作为中小企业经营成本管理的薄弱环节,尤其需要改进。鉴于此,本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动,在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上,对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析,并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策,以供参考。     

论我国中小企业管理现存的不足及对策研究

中小企业是我国经济增长的动力之一,企业管理又是中小企业成长发展的重要环节,因此,中小企业的管理问题应当得到足够重视。本文针对中小企业现存的不足,从多个角度提出对策建议,具体包括如何改善中小企业管理的弊端,加强企业的经营效率,提高其管理水平,以应对竞争激烈的市场环境。     

广西中小企业实行云计算成本管理存在的问题及对策

随着云计算技术不断发展,广西中小企业的成本管理也开始逐渐转向云计算模式。从简单的成本控制到成熟的成本管理战略,云计算不仅可以节约企业成本,提高资源使用效率,还能降低运营风险。本文从广西中小企业成本管理的现状入手,分析其在成本管理过程中存在的问题,并提出相应对策。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

全面成本控制在财务管理中的应用

全面成本管理和控制,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本控制系统,支持和帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力。成本控制已成为企业财务管理的重要环节,但成本控制的目标已不仅仅是控制产品的生产成本,而是贯穿于生产经营周期的全部内容,即全过程的控制。     

中小企业物流成本管理分析及对策研究

在当今竞争激烈的市场经济环境下,物流成本管理的好与坏直接关系到企业的经济效益。与国外的企业相比而言,我国企业在经营过程中呈现出物流成本比较偏高的态势,而在我国国民经济中占有重要地位的中小企业,其物流成本管理程度的高与低,已日益成为社会关注、探索和面临的重大课题。基于此,本文通过对中小企业物流成本管理中存在的问题进行分析,探索并提出相应的解决对策,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

中小企业成本管理工作的问题与建议

中小企业的成本管理对于提高企业竞争力、促进企业长远发展具有重要的现实意义.目前中小企业存在核算制度不健全、成本管理思想滞后、财务控制能力差、目标定位不系统和产权制度不合理等问题,本文针对这些现状和问题进行了探讨和论证,提出要规范制度建设、更新管理思想、引进创新机制、理顺产权关系和创新成本管理方法等一系列的对策和建议等,来改进和提高中小企业的成本管理工作.