集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析

近些年经济全球化发展迅速,要增强集团企业核心竞争力,不断推进企业财务信息化建设就势在必行。为贯彻落实集团财务信息化建设总体布局,某下属单位在系统口岸组织推进了财务集中核算项目,管理模式由财务拓展到商务结算双集中,探索出了一条切实可行,能够提高企业管理、财务管理、会计核算及风险控制水平的信息化建设道路。本文以口岸公司为例,简析项目的实施与应用,旨在总结思路,为企业财务信息化建设提供些许借鉴。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

集团企业财务信息化系统建设现状及对策分析

作为整个集团企业信息化的建设重点和核心环节,财务信息化是集团企业信息化进程中的重要切入点.本文在分析我国集团企业财务信息化建设现状及问题的基础上,提出了建设集团企业财务信息化系统的对策建议.     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

基于信息化的集团企业财务改革措施探究

当今时代,集团企业发展规模的不断壮大,带动了管理者对于财务工作的进一步关注,顺应信息化时代特征,做好对于企业财务的信息化改革,成为推动集团企业发展的必要保证。本文以集团企业开展信息化财务工作为主题,通过对信息化财务内涵以及集团企业财务特点进行分析,着重地探讨了立足信息化,对集团企业财务工作进行改革的几点措施。     

加强财务信息化建设，提高财务运营分析质量

财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

用友nc系统在证券公司财务掌控上的应用

用友nc系统是用友公司为企业和行业提供的全线管理软件产品,可以通过远程登录,将数据统一存放于集团服务器内。通过用友nc财务系统的使用,使得财达证券有限责任公司增强了集团企业的财务管控能力,大大推进了企业信息化建设的进程。为企业财务管理水平的提高实现企业经济效益的最大化和持续发展奠定了坚实的基础。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

新时期企业财务管理发展趋势分析与建议

在对企业财务管理学术热点进行概要分析的基础上,结合近期出台政策法规和现代信息技术发展,分析提出新时期企业财务管理八大发展趋势:企业内部会计制度集中修订;管理会计体系建设持续推进;以经济增加值为核心的企业价值管理体系逐步形成;企业内部控制与风险防范继续加强;财务信息系统架构全面升级;系统分析功能持续增强;企业财务融合集成标准化要求逐步清晰;财务共享服务中心向云端转移。同时,建议企业从制度建设、业务创新、技术升级、人才储备和成果培育方面加强财务管理与财务信息化建设工作。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

企业财务信息化建设困境与对策

财务信息化建设是提升企业财务管理水平和效率的重要环节,对企业有重要意义,同时又是目前我国很多企业面临的一大难题。基于此背景,本文以企业财务信息化建设为研究对象,对其建设中遇到的困境进行分析,并提出相应对策。本文首先阐述了企业财务信息化建设的内涵、建设要求;其次结合当下企业财务信息化建设的现状,分析了企业在财务信息化建设过程中存在的问题;最后从财务信息化规划、人才培养、软件模块的选择等方面,针对存在的问题提出相应改进和完善对策。对于企业梳理信息化建设思路,优化财务信息化建设方案提供了参考价值。     

企业财务信息化建设对提升集团财务管控能力的研究

目前增强企业财务信息化建设对于集团公司来说非常关键,在竞争如此激烈的环境下,想要企业集团富有一定的竞争力,就得将集团的经济效益提高,才能使集团成为强有力的竞争对手,提高企业财务信息化建设也是增强财务管控能力的方式之一。那么,怎样才能提高企业财务信息化建设,本文以此展开论述,探讨增强企业财务信息化建设在提升集团财务管控能力中的必要性。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

试论财务信息化建设

信息技术的发展给企业财务管理带来了新的机遇和挑战,正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,发挥财务信息化管理对企业发展的促进作用,是当前企业进行现代化经营的必经之路。本文以财务管理为切入点,在概述财务信息化的现实意义的基础上,重点探讨了财务信息化建设的有效途径,旨在说明财务信息化建设的重要性,以期为现代企业财务信息化建设提供参考。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探析——以商贸企业为例

随着社会主义市场经济的不断完善,国内企业的经济实力、经济规模也在不断壮大,集团性质企业应运而生。同时,现代企业管理体系下,集团企业除了需要不断的对外开拓市场、争取客户、扩大销售之外,对内还要加强自身的财务管理工作,以实现企业的利润最大化。提升财务管理工作质量与水平的关键在于业财一体化基础上不断加强集团企业自身财务信息化水平,使得财务管理更加高效、快捷、精准。文章基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的紧迫性入手,进而对基于业财一体化的集团企业财务信息化建设中存在的问题进行相应阐述,并最终提出基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的策略。     

财务信息化建设推进精细化管理——浅谈用友NC财务系统的使用

用友NC财务系统是一种通过远程登录,数据集中存放于集团服务器,各单位独自建账的ERP财务管理系统。集团用友NC财务系统的实施上线,使笔者所在企业公司的财务软件不再停留在"会计电算化"阶段,不再是各单位"各自为政"。通过财务系统信息化建设,统一财务系统,可以进一步推进企业财务管理规范化、精细化。笔者所在企业作为集团第三批上线单位,从年初系统初始化后上线到如今才三个多月,对此系统的许多功能尚在摸索和熟悉过程中,在此我想谈谈自己到目前为止在使用用友NC财务系统中的一点体会。     

试论财务信息化建设

信息技术的发展给企业财务管理带来了新的机遇和挑战,正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,发挥财务信息化管理对企业发展的促进作用,是当前企业进行现代化经营的必经之路。本文以财务管理为切入点,在概述财务信息化的现实意义的基础上,重点探讨了财务信息化建设的有效途径,旨在说明财务信息化建设的重要性,以期为现代企业财务信息化建设提供参考。