浅析企业成本控制

在当前资源短缺的形式下,企业间的竞争日趋转向成本的竞争。加强企业的成本控制是提高企业经济效益,缓解资源瓶颈的重大举措。企业成本控制应从直接材料,直接人工,制造费用等成本项目,实施目标成本,定额成本和标准成本的控制方法。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

成本控制的未来趋势——论成本控制的逻辑演变

这篇文章对企业竞争战略成本控制进行探讨,从不同层次分别论述竞争战略中成本控制的发展逻辑,以求能对企业竞争战略成本的控制有一个较为整体的了解。     

供应链管理与成本控制

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系，以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术，是一种新的成本控制方法，有利于企业对成本的有效控制。     

基于产业链的企业成本分析思考

成本控制是企业提升利润水平以及核心竞争力的重要手段,在企业之间的竞争全面升级这样一个现实背景之下,企业只有在成本控制方面做到卓越,才能更好的应对竞争。对于企业来说总是处于产业链中某一环节,其成本控制收到产业链波动的影响,因此有必要先从产业链视角下对于企业成本控制进行全面分析,从而更好控制企业成本,实现企业成本的切实下降。本文对于产业链视角下企业成本分析的重要意义进行了探讨,在基于产业链视角对企业成本全面分析基础之上提出了企业成本控制的具体策略。     

化工类企业成本控制问题研究

现在企业间的竞争,不再是产品和服务的竞争,实际上是企业供应链间的竞争。企业要长期发展,就须采取各种措施缩减成本,以较小的成本进行管理,才能让企业在竞争中获胜。增强强企业成本管理与控制,对于企业的生存和发展具有决定性的影响。本文通过阐述一般化工企业的发展状况,对化工行业成本控制现状进行分析,找到某些化工有限公司成本控制存在的问题,并在此基础上针对企业关键成本控制环节、关键部门及公司整体角度出发提出一些建议,这对增强中国成长型制造业在国内外市场上的竞争力具有一定程度的现实指导意义。     

小微企业成本控制路径分析

在当今经济初步全球化的背景下,各企业之间的竞争也日趋激烈,企业要想在竞争中站稳,企业成本控制则是至关重要的。作为经济市场中"新骑兵"的小微企业同样需要重视成本控制。在众多影响小微企业生存的问题中,成本控制是最难把控的。因此,如何利用有效的方式来降低成本,寻求强化成本控制的有效途径,完善成本控制理论体系,是我国小微企业日前和将来密切关注的问题。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争逐渐转变成价值链竞争。企业在成本方面可以降低的空间越来越小,传统的企业控制成本的方法不再适合现在发展的需求。本文在阐述供应链视角的成本控制基础理论后,进一步探讨企业在供应链成本控制的方法。     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

基于企业产品设计开发阶段成本控制的研究

企业在竞争的的过程当中，除却优良的资源竞争和能力竞争，低成本竞争也是一项重要的竞争策略。因此，如何正确把握成本控制，一直都是企业管理思考的主要课题之一。更多的企业开始从产品设计的开发阶段来研究成本控制，以达到进一步降低成本的目的。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

浅析商业企业成本控制研究

成本控制是企业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益的好坏,基于传统成本控制方法的局限性,本文提出了基于作业的商业企业成本控制,以作业成本为基础,建立全过程、全方位的成本控制。以帮助企业实现成本的有效控制,持久取得竞争优势。     

房地产企业成本控制初探

成本控制是提高房地产企业经济效益的重要途径之一.激烈的市场竞争迫使企业必须从严控制成本,以提高本企业的竞争实力.本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而提出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施.     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

浅析企业成本管理的现状及其改进对策

在科技飞速发展的信息时代,成本成为企业竞争的重要因素之一,成本的高低直接影响到企业产品价格的制定,关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平,凭借价格优势获得更多的市场,形成有效的竞争优势。因此,严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。     

基于经济发展角度下的企业成本控制研究

在社会经济发展的角度下,企业面临的竞争环境变得越来越激烈,一直以来,成本控制工作也是企业管理工作的重中之重,在这种激烈的市场竞争环境之中,企业要想在这种激烈的竞争环境中取得一席之地,必须要重视内部的成本控制工作,做到财政资金的公开化、透明化,建立起完善的企业成本控制制度,本文主要从经济发展视角下来分析企业成本控制工作中存在的问题及对策。     

企业战略成本控制的基本理念

现代企业战略成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。