浅析我国公立医院成本核算和成本管理

我国市场经济体制不断完善，公立医院也应适应改革的趋势，不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重，成本支出不合理，成本管理混乱等现象，这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足，提出行之有效的成本管理方法，从而达到降低支出，减少浪费，提高经济效益的目的，使医院走向一条健康持续的发展之路。     

浅谈建立健全公立医院全成本核算控制机制

公立医院的公益性决定了医院不能以盈利为目的片面追求经济利益,但是国家给予公立医院的财政补助只是差额补助,公立医院的自主经营的成败是其存续与发展的关键。因此,提高医院经济效益,降低医疗运营成本,防止环节浪费,医院应不断深化成本管理,建立健全全成本核算机制,逐步形成优质、低耗、高效、便捷的内涵式经济增长模式,为促进医院健康发展奠定基础。     

新医改形势下医院财务的成本管理研究

在新医改形势下,公立医院作为全面预算管理单位,必须加强医院财务的成本管理与控制,逐步实现全成本管理,让医院能够以最小的医疗成本支出实现最大的经济效益,而严格把控医疗成本也成为了医疗体制改革的重点,本文就此展开了论述。     

新时期公立医院财务管理工作的思考

新政府会计制度和现代医院管理制度的推行,使公立医院迎来了新发展阶段。公立医院需要承担和积极履行人民群众的疾病预防与医疗治疗等职责。当前公立医院的手术成本支出、设备物资采购支出、医护人员的加班支出等运营成本显著增加,部分医院甚至出现亏损,导致医院可能面临一定的现金流危机与财务风险。因此,公立医院必须强化财务管理工作,构建医疗资金使用保障体系,调整与优化运营成本费用与收支结构,加强对各项资金与实物资源的管控,增强风险预警与防控能力,以此提升公立医院的资金使用效能与运营管理效率。     

公立医院物资采购内部审计问题探析

物资采购活动是公立医院可持续健康发展的基石,做好医院物资采购的内部审计工作,不仅可以有效提高采购物资的质量,减少医院采购成本,还可以一定程度上提升医院综合管理水平,完善公立医院整体管理体系,促进医院高质量发展,实现经济效益和社会效益双赢的目标。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业运营过程中,成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费,降低企业支出,调动企业员工的工作积极性,促进企业经济效益得到提高,推动企业发展。     

公立医院成本控制的现状分析及优化建议

公立医院的稳定运行与发展可以保障我国居民生命健康,维护社会稳定。因此,公立医院应当重视内部控制工作,有效防范各种风险因素,推动公立医院快速发展。尤其是当前环境下,业务量不断增加,给公立医院成本控制工作增加了一定的难度。公立医院只有实行精细化的成本控制,围绕本院成本控制目标开展工作,对各个领域、环节中的费用支出加以控制,才可以有效优化公立医院资源配置,提升医院运营效率。     

浅析我国公立医院成本核算管理的现状与对策

随着经济全球化的快速发展,全球在卫生领域的投入越来越大。面对当前激烈的医疗市场竞争,医疗卫生的高投入、高消耗逐渐成为社会比较突出的问题,因此,如何有效控制我国医院的成本,建立适合医院自身的成本核算管理模式,加强公立医院成本管理,提高经济效益,已成为公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也逐渐成为国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的重要课题。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业运营过程中，成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费，降低企业支出，调动企业员工的工作积极性，促进企业经济效益得到提高，推动企业发展。     

基层公立医院成本控制方法研究

成本控制是医院财务管理工作中的重要组成部分,对医院的科学运行与发展产生重要影响。本文首先指出了公立医院在成本控制工作中存在的问题,结合医院财务管理的实际情况,提出基层公立医院成本控制的方法,旨在强化公立医院的成本控制,提高管理水平,促进公立医院健康发展。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

浅议公立医院低值易耗品管理

公立医院是不以盈利为目的的公益医疗机构,随着公立医院医药卫生改革的不断深入,公立医院不得不面临通过节约资源控制成本,加强管理提高竞争力谋出路这样的境地。医院低值易耗品占全院资产支出比重不大,但是它是医院正常运行不可或缺的物资保障,加强低值易耗品的高效管理,在一定程度上可以为医院节约成本做出贡献,更能以小见大体现医院综合管理水平。因此,本文结合我院实际情况,就低耗品管理存在的问题以及改进措施做简浅的论述。     

浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用

近年来,在卫生体制改革形式的推动下,医院面临严峻的挑战,同时也为新的发展提供了平台。公立医院具有公益性,主要为患者提供基本医疗服务,解决患者看病难、医疗费用昂贵的现状。随着私立医院的增多,公立医院面临巨大的市场竞争力,对医院成本进行全面预算管理就显得十分重要。对成本的预算关系医院的发展,在经济效益稳定的前提下可以引进先进设备、医疗资源、扩大规模,从而提高市场竞争力,为公立医院的可持续发展提供经济保障,更好地为人民服务。     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

公立医院预算、成本协同管控助力高质量发展

在医疗体制改革和市场经济条件下,公立医院面临着资源配置、成本控制等多种挑战。本研究旨在探索公立医院利用预算、成本的协同管控手段,提高医院的管理水平、管理效率和服务质量。基于预算管理及成本管控的重要性,探究预算与成本协同管控的必要性,通过培养全员预算与成本协同管控意识、规范协同管控流程、优化信息管理系统、定期评估管控成果、健全考核机制等措施,确保预算、成本协同管控策略有效执行和持续改进,利用预算、成本协同管控提升公立医院的经济效益和服务质量,进而助力公立医院高质量发展。     

对提高公立医院财务管理的思考与分析

随着市场经济的发展,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局.公立医院要在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展,改革医院财务管理体制已是大势所趋.为此,本文从全成本核算、医疗成本支出、资金管理、药品储存成本、会计档案管理等多个角度探讨了加强公立医院财务管理的方式和方法.     

浅议新医改下如何提升医院经济效益

随着医疗事业的不断发展以及新医改政策的不断实施,国内许多医院的经济效益受到一定的影响,医院的经济管理面临较大的变革.在强大的市场感召下,如何保证医院自身的发展,并提高医院经济效益,成为当前医院发展的最高目标和核心问题.通过对新医改对公立医院影响进行分析,提出了提升医院经济效益要不断完善医院经济管理制度,控制医疗成本;培养复合人才,提高专业素质;以科学发展观为指导,加强医院的经济建设,这样才能够使医院不断强大起来,在统筹兼顾社会效益与经济效益的同时,使医院得到可持续性发展.