江南造船搭建人才发展“立交网”

<正>构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船（集团）有限责任公司（简称江南造船）基于岗位胜任力模型开展人才盘点，基于发展战略优化岗位序列，基于岗位序列拓展职业发展通道，依托职业发展通道建设深化三项制度改革，搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”，调动员工干事创业的积极性和主动性。     

职业文化价值观与管理控制偏好关系研究

本文以组织内部的会计岗位、销售岗位、采购岗位和技术岗位为对象,研究这四种职业的文化价值观及管理控制偏好．并分析二者之间的关系。根据249份有效问卷的统计分析发现：（1）不同岗位类型对分权、正规化和业绩基础财务报酬的偏好有显著差异;不同岗位类型对预算参与和预算基础业绩评价的偏好没有显著差异;（2）不同岗位之间的权力距离指数和不确定回避指数有显著差异;不同岗位的个人主义指数和雄心指数没有显著差异;（3）个人主义和雄心对分权偏好、正规化、预算参与和预算基础业绩评价偏好没有显著影响;个人主义与业绩基础财务报酬存在显著正相关关系。上述发现告诉我们,组织内部不同职业之间的文化价值观和管理控制偏好在某些方面存在显著性差异,并且,文化价值观的差异在一定程度上会影响管理控制偏好的差异。所以,在设计管理控制系统时,要考虑这种职业差异的需求。     

新时期员工思想工作的研究与实践

近年来,一大批80、90后（下称新生代）的新生力量不断注入石油销售企业,他们年富力强、知识面广、思维活跃、学历较高,然而他们的思想特点、价值观念、人生观又受复杂的社会因素影响具有其独特性。步入中年的＂50-70后＂（下称中年员工）普遍面临着老人、孩子与住房的压力,他们需要较为稳定的工作收入与相对规律的生活状态,新生代对他们形成了难以衡量的职业挑战,使他们处在深深的职业发展矛盾与尴尬之中。因此,准确把握员工的思想状况特点,开拓员工思想工作的新思路,切实做好员工思想工作,有助于充分调动他们的积极性和潜能,对更好地贯彻执行企业的生产经营决策,促进企业的健康、快速发展具有重要的意义。     

企业青年员工成长成才路径研究

文章通过分析目前青年员工的结构特点、思想特点,阐述了神朔铁路机务段在青年员工成长成才过程中发挥的引领作用,通过一些措施的实施和活动的开展等,使青年员工的思想道德建设和自身素质都得到显著提高,培养他们的凝聚力和活力,满足他们职业发展的需求,促进他们岗位成才,引领他们在企业发展中发挥主力军作用。     

中国酒店业员工岗位性别差异对薪酬的影响研究

中国第三产业比重已超过第一产业和第二产业之和,女性凭借性别优势大量进入服务业等第三产业,提高了女性的整体就业率.在女性员工比例整体高于男性的服务业中,女性员工在岗位分配和薪酬水平上是否享有与男性员工同等的待遇还需实证检验.本研究依据人力资本理论和雇主歧视理论提出假设,通过对广东5家五星级酒店在岗的1233名员工进行问卷调查,探究高星级酒店员工在受教育程度、工作经验、岗位级别和薪酬水平上的性别差异,并进一步探究岗位级别变量在员工性别差异、受教育程度和工作经验三因素与薪酬水平之间的关系中潜在的中介作用.研究发现,在酒店业员工性别差异与薪酬水平关系中岗位级别起完全中介作用,即中国酒店业男女员工同岗同酬,不存在薪酬歧视,但存在明显的职业歧视,具体表现为岗位级别越高则薪酬越高,而女性员工主要集中在基层岗位,在中高层岗位所占比例明显少于男性,从而导致女性平均薪酬低于男性员工;酒店基层服务员、主管及部门副经理岗位的女性员工工作经验比男性员工丰富,但晋升为中基层管理者难度更大.受传统性别角色观念影响,酒店内部存在部门岗位分割,女性员工较少在保安部、厨房及工程部门工作;酒店基层及中层女性管理者的受教育水平明显高于同等岗位级别的男性管理者, "前市场歧视"不明显.总而言之,职业歧视和传统的性别角色观念能有效解释酒店业员工在岗位选择、薪酬水平和职业发展的差异.     

围绕岗位能力 开发培训教材

培训教材开发是企业员工培训的基础性工作,培训教材开发必须立足于岗位能力,以提高员工职业素养为目标,教材开发过程中要坚持过程的全面控制,开发出适应企业发展与员工需求的培训教材。     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

外资企业员工的压力应对策略探索性研究

通过问卷调研对在华的357位外资企业知识型员工的压力应对策略进行了探索性实证研究。通过因素分析发现，员工主要采用四种应对策略：积极应对、消极回避、社会支持和默默承受。此外，性别、职位、服务年限以及岗位对于员工的应对策略选择产生显著影响：（1）性别上，女性员工比男性员工较多地运用“社会支持”策略；（2）职位上，基层员工更喜爱“社会支持”和“默默承受”，而中层管理者则偏爱积极应对；（3）服务年限上，新员工喜爱积极应对，而老员工喜爱消极回避；（4）岗位上，非线性员工比线性员工更喜爱社会支持。     

新女性成功之路:万花筒职业生涯观对新生代女性员工职业成功的影响

万花筒职业生涯观反映了个体追求在工作、家庭和自我多领域实现最佳状态的心理需要,是新生代女性员工职业价值观的重要内容,包括真实性、平衡与挑战三个维度。然而,万花筒职业生涯观能否真正为新生代女性员工带来积极的职业发展结果？基于自我建构的生涯适应模型,本研究探讨了万花筒职业生涯观（适应动机）能否依次通过生涯适应力（适应资源）与工作重塑（适应反应）,使得新生代女性员工实现职业成功（适应结果）。本研究采用三轮问卷调查,对209名新生代女性员工进行了研究。结果表明:万花筒职业生涯观的挑战维度直接促进新生代女性员工的职业成功;真实性维度和挑战维度经由生涯适应力和工作重塑间接促进新生代女性员工的职业成功。本研究揭示了万花筒职业生涯观对新生代女性员工职业成功的影响机制,验证了自我建构的生涯适应模型,并为新生代女性员工构建了从万花筒职业生涯观到职业成功的新路径。     

你为就业准备好了吗？—总会计师写给即将走入职场的财会专业毕业生

职业的发展与年轻人的成长过程相伴，公司的基业长青也得益于他们的努力。近五年来，我所在的公司通过社会招聘，录用了10名财会专业本科毕业生充实财务各岗。毕业生的加入为公司的财务工作注入了新的生机和活力。经过岗位轮换和业务培训，他们已担负起预（决）算管理、分析、考核和关键业务核算等重要工作。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

企业培训的目标新解及模式创新研究

企业培训分为新员工岗前培训,以及老员工的岗中培训。前者主要突出企业文化、归属感等元素,而后者则着重于员工的岗位素养的提升。他们各自的目标新解应从:归属感、岗位意识,以及职业规划、职业厌倦等方面入手。在此基础上,围绕着企业培训需要和新老员工的不同特点,适应性的进行模式创新。     

《切削加工》课程项目化教学的几点体会

一、工作过程 构建“基于工作过程”课程体系模式：以职业能力为主线．以职业生涯为背景，以岗位需求为依据，以工作任务结构为框架．以工作情境为支撑，以工作过程为基础在对工作岗位群进行充分调研分析、从岗位（群）工作任务分析人手，打破学科体系．根据岗位工作任务和岗位职业能力要求，提出切削加工岗位群应具备的知识、建立突出职业能力培养的课程标准。确定《切削加工》课程的具体项目。2009年8月《切削加工》作为教学改革规划教材在电子工业出版社出版。     

新浪微博互动

@中外管理杂志：【职业人生】企业对员工人文关怀小贴士：常见的方式如逢年过节发东西;员工生病,领导探望等。另外还有一些方法,如心理健康类的培训;公司内设计一个冥想室,供员工思考问题或发泄情绪;主管请员工吃饭,与他们进行非正式的沟通和谈心。企业从精神方面关怀员工有助于提升员工的忠诚度。（易少伟）4月26日15：23来自新浪微博@凌云律师陈春娅：呵呵,很有道理啊!对于企业而言,通过人文关怀提升员工的忠诚度和通过贴心服务提升顾客的忠诚度是同等重要的。     

警惕人力资源的内部流失

据某专业调查机构以2004年度薪酬和职业岗位满意程度为题对3000名白领人士进行调查的结果显示：2004年,有77%的白领对自己的薪酬感到不满意,超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观.尽管如此,仍有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在原岗位而没有跳槽.这无疑在向企业的领导层传达一个信号：很多企业员工对本企业的忠诚度在下降,那些暂时没有跳槽的不满者,他们很可能“身在曹营心在汉”.企业领导如果无视这种现象的存在,企业的士气和人才使用效率将会不断下降.     

高等院校会计类专业加强资格教育的研究

针对我国高等院校会计类本科学生大部分要选择就业的情况,本文提出了高等院校会计类专业加强资格教育的现实意义和有效途径：（1）指导思想上要有一个统一的正确认识;（2）需要完善会计课程体系;（3）实行以会计职业能力为模块的项目教学模式;（4）实行综合实践训练,强化岗位技能与综合职业能力;（5）采用走出去请进来的方法提高会计专业教师的综合素质。     

绩效考核之殇

绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣：（2）考核结果分5个等级（S、A、B、C、D），月基本工资的20％为奖惩基数，其中：B级以上者可获得奖励，奖金一基数×（员工考核等级系数×部门考核等级系数-1）；C级以下者则处以罚款，罚款=基数X（员工考核等级系数X部门考核等级系数-1）