浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知,成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下,降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外,近些年,建筑施工企业竞争激烈,成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下,成本的管理和控制都是企业实现利润,抵抗外界经济环境变化,企业自身生存和发展的根本途径。因此,要明确成本管理在施工企业存在的问题,并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长,作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展,表现为外国建筑企业涌入国内市场,国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场,要想在市场中站住脚,就必须提高企业的竞争力,其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗,生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本,通过有力的成本管理措施,把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

浅谈建筑施工企业成本管理问题

市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润,同时也带来了更严峻的挑战,想在激烈的竞争中站稳脚跟,重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题,关系到企业整个施工过程的质量和标准,是企业节约成本、达到预期经济效益的必要保障。因此,在分析成本管理重要性的同时,要进一步探讨建筑施工中成本管理的问题及解决方案,才能保障企业的经济利益和工程质量,在市场竞争中发挥自己的优势。     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

现代建筑施工企业的战略成本管理

战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位之目的。重视建筑施工企业的战略成本管理，也就是从工程成本发生的源头开始，挖掘降低成本的潜力。具体从以下几方面实施：     

建筑施工企业成本管理

项目作为施工企业组织的主要单元，是企业财力的源泉。只有这些资源取之不尽、用之不竭，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展空间。近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，导致大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。总结归纳建筑施工企业在成本管理中存在的诸多值得关注的问题,并提出相应对策。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展,建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面,特别是政府管控房产市场,使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下,建筑施工企业应自身下功夫,对成本控制显得更加重要,本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

建筑施工企业的目标成本管理实践研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。本文根据自己多年的实践经历,简要介绍了所在企业实施目标成本管理的一些经验,对相关行业有一定的借鉴意义。     

实施全面成本管理以提高建筑施工企业的成本管理

对于建筑施工企业而言,成本管理是其经营管理活动的重要的内容,成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开,能够对企业的经营管理活动产生一定的作用,进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性,并提出有效的全面成本管理措施,从而促使建筑施工企业成本管理的提高。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

建筑施工企业项目成本信息化管理研究

文章分析建筑施工企业工程项目传统成本管理工作存在的问题,指出通过信息化管理成本实现降本增效的重要意义,阐述科学有效地构建信息化管理体系及开展成本信息化管理的策略,可为建筑施工企业项目成本信息化管理提供有益参考。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑施工企业成本管理控制研究

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。