以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究

在我国目前有大部分医院通过使用以统计评估系统对医院绩效进行考核,该项系统主要是以工作量为基本前提的一种新型的绩效考核方法,利用统计系统的力量能够有效地提升医院的绩效考核水平以及考核质量,与此同时还有效的提升了医院工作人员的工作积极性。本文章主要着力以以工作量为基本前提的医院绩效考核模式的内涵探讨,有效的分析了工作量核算在医院绩效考核管理过程中的实际使用。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

关于医院绩效考核实效性的思考

医院绩效考核实际效果不尽如人意的原因主要在于宗旨理念定位不准、顶层设计脱离实际、具体操作脱离群众,应以人为本、突出重点、稳步推进,以实现科学考核与绩效提升的良性循环,推动医院健康长远发展。     

百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

强化公立中医院绩效考核的现实思考

<正>绩效考核数据采集于医院年度统计信息报表及财务报表,其能有效反映运营各个环节的效益及医疗工作的质量。医院在参与绩效考核数据持续提升的过程中,通过加强医疗关键环节与重点部门管理,积极应用核算新方法,可以进一步提升工作效率,对不具备发展价值的环节进行有效的精简。随着财务信息化的发展,医院需要重点做好合理控制成本、科学核算成本项目等工作。在绩效考核时,对各科室直接成本进行指标监控,     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。
　　一、绩效管理考核的流程
　　(一)明确目标,统一思想
　　只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动绩效考核的有效开展。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

供应室绩效考核管理探析

随着国家政策的出台,医疗卫生事业单位将逐步实施绩效工资。供应室作为重要服务科室,充分调动工作人员工作积极性,保证工作质量,实施绩效考核管理非常必要。通过梳理近几年有关供应室绩效考核管理方面的文献,发现目前各供应室进行绩效考核主要有三种方法,包括采取四方面考核的考核方法、以工作量为主的考核方法、根据不同岗位设定分值的考核方法。另外分析、总结得出供应室实施绩效考核成功需要的四大要素,包括设备、人员、方法、监督。希望内容对供应室未来实施绩效考核管理有一定参考价值。     

对医院绩效考核的探究

绩效考核是一种能激励员工、凝聚人心的有效考核方式.在我国公立医院改革的大背景下,医院面临的内外部压力越来越大、经营环境越来越艰难,这种情况下,如何客观、公正地对自身的绩效表现进行考核评价,是新医改的重要内容和核心课题之一.本文分析了医院实行绩效考核的必要性和医院实行绩效考核的原则,阐述了我国公立医院绩效考核中存在的问题,并提出了应对这些问题的对策.     

公立医院缋效考核评价系统分析及运用

为加强和完善医院内部管理，公立医院要建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。本文介绍了三类绩效考核评价系统，并分析各考评系统在公立医院的不同层面的运用。     

浅析绩效考核在医院人力资源管理中的运用

为提高医院人力资源管理质量,本文对绩效考核在医院人力资源管理中的运用方法进行了研究。文章首先分析了医院绩效考核存在的问题,其次,强调了提高考核质量的重要性。最后,重点从考核目标、考核内容、考核方法、考核制度四方面出发,针对绩效考核的运用方法问题,提出了相应的建议。     

全员绩效考核体系在实践中的思考

通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理,结合中石油某下属企业的实践案例,总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题,进一步研究,提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策,以有效提升开展全员绩效考核活动的成效,为企业实施人力资源战略管理提供坚实的基础,不断提升核心竞争力。     

改模式、重临床、建机制——柳州市人民医院护理绩效考核与分配方式改革的经验分享

以改革护理服务模式为切入点,为深化专业内涵建设,提升临床护理质量,加强科学管理,充分调动护士队伍的积极性,建立考核评价的长效机制,构建并不断完善以护士工作量、护理质量、患者满意度为考核要素,向临床一线工作量大、风险程度高、技术性强的岗位倾斜,探索建立公平、公正、公开,体现多劳多得、优劳优酬的护理绩效考核分配制度。     

浅谈医院绩效考核现状、成因及改进措施

医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。由于我国医院属于社会公益性质,自身的绩效考核制度发展缓慢缺乏创新性,无法适应医院当前所处的经济大环境。本文首先阐述绩效考核的内容及考核重点,分析我国医院绩效考核现状,发现现实中存在的问题,最后提出改进的措施和建议,提升医院绩效考核的科学性和合理性,保证医院的健康运行,促进我国医疗事业的全面发展。     

医院绩效考核难点分析

医院绩效考核是医院人力资源管理中不可或缺的一个组成部分,对激发医护人员工作的积极性有着极大的影响。因为医疗行业具有一定的特殊性,在贯彻实施绩效考核的过程中,绩效指标客观、量化难以确定,出现了诸如绩效考核指标设置不科学、考虑不充分、考核贯彻落实不到位、有效绩效反馈机制尚未建立和健全、岗位聘任与绩效考核不相符、重经济效益而滋生的质量安全以及社会导向不明确等等问题,也是难点所在。深入对医院绩效考核过程中出现重难点研究,旨在进一步完善服务功能,充分调动医护人员工作积极性,促进医院工作效率和服务质量的显著提升。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考

绩效考核是人力资源管理中较为重要的一项因素,对于事业单位来说,绩效考核是工资改革制度有效实施的必然趋势。 文章主要对绩效考核展开分析,进而以部分事业单位考核现状为参考,详细论述绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用策略。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。