公路施工企业提高人力资源绩效浅谈

公路施工企业点多、线长、面广,流动分散,这给人力资源管理带来很多困难因素,在这类企业中如何搞好人力资源管理,提高人力资源的绩效,本文从实际经验出发,提出了一些切实可行的建议,以期对实际工作有所帮助。     

我国饭店人力资源管理现状与对策

本文从我国现代饭店管理实际出发,深刻剖析饭店业人力资源管理的现状和影响因素,提出观点从宏观政策、人才培养机制等方面出发,结合人力资源管理理论,解决员工流动率高的问题。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展，随之而来的不确定因素越来越多，企业要获取更大的竞争优势，就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上，为此，越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发，阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑，并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析，论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

大港油田井下作业项目管理探讨

通过对大港油田井下作业项目管理现状的调查研究,得出大港油田井下作业项目管理仍然存在诸多方面的问题。为了提高油田井下作业项目管理的水平,降低项目运作成本,实现油田的长远发展目标,从实际情况出发,提出从人力资源、市场开发、技术及项目管理流程方面对井下作业项目管理措施进行优化,确保大港油田井下作业项目管理的顺利进行。     

试论提升企业人力资源管理的重要性和策略

本文结合自身实际一点工作经验,从人力资源管理的重要性出发,引入新形势下提升企业人资管理水平的意义,并总结了几点提高企业人力资源管理水平的策略,希望对同行有借鉴作用,以起抛砖引玉之效,有论述不当之处欢迎批评指正。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中，培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同，而培训项目从项目计划准备阶段，到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以，培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手，着重研究培训项目的人力资源管理，并对其现阶段的状况，问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为，培训项目人力资源管理的研究，对提高培训项目的效率，确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

浅谈农业科研单位人力资源规划管理

本文从做好人力资源规划管理的现实需要出发，从应对未来发展需求、制定未来人力资源发展的行动方案等方面对农业科研单位人力资源规划管理进行了分析和探讨。     

探析国企绩效管理

绩效管理是人力资源管理体系的核心。本文从解读国企绩效管理存在的误区开始，从关键控制点出发、基础系统的建立以及考核结果的应用等方面的进行深入的剖析，结合实际工作经验，分析了国企绩效管理中存在的问题，最终给出了相应的完善措施。     

我国中小企业人力资源管理的现状及对策

文章从我国中小企业人力资源管理的现状出发，阐述我国中小企业人力资源管理存在的问题，包括人力资源管理缺少规划和战略目标不明确等方面，最后提出相应的对策。     

施工项目的风险预防与质量管理

文章从经济效益和社会信誉出发，结合工作实际，分析了项目工程施工的风险预防、质量管理与进度控制的内容。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念的引入与实现

文章从人力资源管理的战略性特点出发，提出“战略性激励”的理念，探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性，进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现“战略性激励”，需要从以下的三个层次出发：基本管理、产权制度与文化精神。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

通信企业如何科学、高效地做好项目管理

随着通信企业的茁壮成长，其项目建设也呈现出种类繁杂、建设周期短、涉及人员广、投资风险大等特点，如何针对项目的管理范畴，将项目管理系统化、科学化，进而提高整体项目的实施效率，已成为通信企业目前应予以关注的问题。因此，本文结合通信企业特点，从范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理以及风险管理等角度，就相关项目管理体会、经验予以归纳、总结，以希望能有所借鉴．对今后项目管理的进一步精细化提供一些建议。     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包.本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存存的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景.     

浅谈企业人力资源管理存在的若干问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业中的核心竞争力逐渐从销售的产品上转为企业人才的竞争，企业经营规模的大小和人力资源管理也是密不可分的。因此，企业只有在人力资源管理上不断的下功夫总结经验才能与在同一市场下的竞争对手相抗衡，也只有将人力资源管理立足于企业核心管理之上，企业才能站在一个战略性的高度上去规划企业自身的未来。本文则结合笔者实际工作经验，简单分析当前我国企业中人力资源管理存在的问题，然后提出相应的解决对策，以供参考。