试论建筑施工企业的财务预算管理

凡事有预则立,无预则废,说的就是做事前要先进行预算和规划。预算管理是企业管理中重要的内容,而财务预算管理又是预算管理的重中之重。财务预算管理是对企业内部的财务资源进行科学合理的分配、控制,为组织和协调生产经营活动服务,其根本目的就是控制开支,降低成本,提高效益。本文笔者就建筑施工企业的财务预算管理进行了论述,以期达到抛砖引玉的目的。     

论财务预算管理与企业管理创新

本文主要介绍了财务预算管理的概念、内容和特征,探讨财务预算管理与企业管理创新的关系,分析财务预算管理在企业中的作用,并以此来探究财务预算管理在企业管理中的重要意义。     

浅谈企业的财务预算管理

随着现代企业制度在我国的进一步推行,企业财务管理的作用也越来越重要,财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用,已经引起企业领导者的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

我国医院财务预算管理问题与对策探讨

医院财务预算管理与企业财务预算存在一定的区别。我国《医院财务制度》规定了医院的财务预算管理办法,即核定收支、定额定项补助、超支不补、结余留用,而企业财务预算以尽可能扩大收入减少支出为原则。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业不断发展的活水,贯穿于企业经营活动的每个环节,在企业财务管理中,资金管理成为了企业财务管理的重中之重.本文首先分析了建筑施工企业实施资金管理活动的重要性,然后进一步分析了建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题,最后提出了关于完善建筑施工企业资金管理的政策建议.     

浅谈企业全面财务预算管理

新时期,国家经济建设也取得了较快的发展,各企业也获得了新的发展,但同时也迎来了发展的挑战。全面财务预算管理目前已经成为企业管理中重要的工作,有利于提高企业的经济效益,对企业的发展具有深远的影响。但是,企业的全面财务预算管理工作并不是一帆风顺的,在管理过程中也不断出现各种问题,因此,解决企业全面财务预算管理过程中的问题,做好企业的全面财务预算管理工作至关重要。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业得以正常运行的基础保障,是企业实现可持续发展的前提,特别是对于建筑施工企业而言,其对资金的流动性有更高的要求,怎样采取有效的策略加强资金管理,这成为建筑施工企业需要解决的一项重要问题。当前我国建筑施工企业资金管理方面还存在资金管理制度不健全、资金管理方式落后和资金使用率低等问题,文章基于建筑施工企业资金管理的重要性分析,对我国建筑施工企业资金管理上存在的不足进行具体阐述,并从资金管理制度、管理方式和使用效率等多方面提出相应完善措施。     

加强财务预算管理实现企业管理创新

创新理念与创新实践是延长企业生命力最重要的也是最核心的方法,因此在企业发展成长过程中需要将创新理念融入到企业管理与生产的各个环节。而财务预算作为企业发展的重要部分,其创新性、科学性对于企业具有重要意义。本文将针对当前我国企业的财务预算管理中存在的主要问题,通过相关可行性对策和建议的提出,最终实现企业的管理创新,并给企业带来新发展。     

财务预算管理——企业管理重中之重

华润公司根据每个利润中心业务的不同,度身订造一个预算的评价体系     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,必然带来更加激烈的行业内竞争,如果企业想要处于领先水平,必然要推行全面预算管理。本文就现阶段建筑施工企业存在的一些问题,全面预算管理对建筑施工企业的重要意义以及对在建筑施工企业推行预算管理的一些意见作了阐述。     

建筑施工企业全面预算管理的探讨

随着经济的不断发展,我国在建筑施工企业的实际管理当中,对于全面预算的管理大大的提高。但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题,使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。因此,本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结,从而提出较为合理相应的解决措施。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

在经济下行压力的大背景下,2019年上半年全国建筑业基本情况却并未呈现颓势,反而行业整体呈现上升趋势,这就使得行业间竞争加大,剧烈的竞争导致许多企业资金管理的问题暴露无遗。建筑施工企业相比较其他行业的企业,需要数额相对更加巨大且稳定的现金流支持,才能使公司持续经营。同时,国家重视环境保护,要求建筑施工企业绿色施工,减少污染,进行可持续发展,这就要求建筑施工企业无论是以购置更先进的设备还是改进施工方法或是其他方法,来提升本企业的施工质量,符合时代标准。在这样的情形下,拥有足够的资金仅仅是基础,建筑施工企业如果想要扩大再发展,就需要有效的资金管理,规避风险的同时对资金进行合理配置,使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。文章主要结合当下经济发展形势,以分析有效的资金管理能够给企业带来的实际效益作为切入点,来探讨资金管理的重要性,再着重阐述建筑企业资金管理存在的主要问题,并且根据自身的工作经验针对文章中所提出的问题给出针对性的建议。     

论财务预算管理对企业健康发展的作用

现代企业作为微观市场主体,面临着日益复杂的市场环境和快速变化的市场供求、消费者行为、企业生产和政府规章等因素,这需要将企业视为一个整体,通过总结过去、分析现状、预计将来,确立企业战略,并通过分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体战略计划,形成快速反应。这其中,财务预算管理作为企业计划实施的重要协调和控制机制,在提高企业整体管理效率中发挥了重要作用,因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。     

建筑施工企业资金管理问题及对策思考

资金管理是建筑施工企业内部管理的重要内容,直接影响到企业的综合竞争力。现阶段,部分建筑施工企业在资金管理中存在着较多的问题,如资金使用周转效率不高、资金预算执行力度不足等,无法高效配置和使用有限资金,对企业的运营发展造成阻碍。针对这种情况,建筑施工企业要充分认识到资金管理的重要性,进一步完善资金管理机制,不断提升资金使用效益,推动企业的高质量发展。     

分析企业构建财务预算管理体系的问题和对策

财务预算是企业预算管理的核心部分,科学合理的财务预算管理能实现资源的有效利用、合理配置,为企业的业绩评价提供合理的依据,并能有效督促企业管理各项制度的落实,提升管理水平,从而实现企业的健康和全面发展。就目前企业的财务预算管理体系而言,还存在着不少的问题。本文将着重剖析企业财务预算存在的问题,并提出几点改进建议。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

完善的财务预算管理是企业降低成本费用,提高企业经营管理水平,提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作,在实际经营管理中,不免存在些许问题,所以,对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手,明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用,详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题,并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议,以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。     

浅议建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择.     

高校财务预算管理存在的问题与对策

良好的财务预算管理工作不仅可以实现不同资源的优化配置,而且还可以增进各部门之间的沟通,深化高校教育体制改革,实现教育体制的可持续发展.从目前来看,我国多数高校的财务预算管理仍然存在很多的问题,针对这些问题亟须进行详细分析,并采取有效的措施来提高其财务预算管理水平,更好地保障高校各项事务的顺利进行.