国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有煤炭企业走向市场的难点及对策陈云龙，周大武社会主义市场经济体制的逐步建立，为国有煤炭企业转换机制走向市场提供了良好的机遇和外部条件，但同时也为国有煤炭企业提出了挑战并构成严重的压力。由于企业内部和外部因素的制约，国有煤炭企业并不能尽快适应市场经济...     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

煤炭企业竞争合理化问题研究

煤炭企业走向市场之后,企业之间已经开始了竞争,这有助于提高煤炭企业素质,增强企业适应市场经济的能力,提高煤炭工业总的经济效益。但是,由于煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业之间资源丰度、地理位置等天然因素的差别及有关法规的不健全,致使企业之间的竞争不是处在同一起跑线上。为了使各煤炭企业更好地适应社会主义市场经济的建设并开展公平合理的竞争;为了制定和完善有关技术经济政策、法规以利于政府更好地调控、规范企业的竞争行为,有必要采用科学的方法,依据煤炭企业的客观因素,把现有煤矿划分成几大类,对不同类的企业制定…     

试论煤矿企业安全生产的创新管理

安全生产是煤炭矿井开采的一项重要工作,不但关系到企业的经济利益,更关系到开采人员和一方百姓的生命财产安全。但是,在当前的企业管理中存在着直接影响煤矿企业安全生产的诸多弊端,如安全生产管理制度不健全、员工素质低下、安全生产的意识薄弱、生产工艺和装备落后等等,这些弊端严重影响着企业（特别是煤矿企业）的安全生产,为了减少这些因素对煤炭企业安全生产的制约,企业必须加强激励机制建设、加强先进设备更新改造建设、加强员工队伍建设、加强管理制度建设、不断改进和完善有利于安全生产的管理制度等。本文主要针对如何克服当前影响煤炭企业安全生产管理的弊端、如何建立健全比较先进和完善的煤矿安全生产创新管理模式等方面内容进行探讨。     

浅谈煤矿企业降低成本的几个途径

煤矿企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求。让企业降低成本、高产出、高效益，把降低成本作为企业核心战略。     

建立现代企业机制 走自营出口与出口供货并举之路

一年多来,随着经济体制改革的不断深入发展,市场经济的进一步确立,我们公司逐步走出计划经济的模式,抓住市场经济给我们带来的机遇,积极深化企业内部改革,转换内部经营机制以适应市场的千变万化。公司全体干部、职工团结一致,齐心协力.克服了外贸体制改革和税制改革给我们带来的不利因素和粮油市场关闭造成的困难,走出了一条自营出口与出口供货并举之路。 一、深化外贸体制改革,建立适应市场经济需要的运行机制。     

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力●吴汉庭党的十四届三中全会确立了在我国建立社会主义市场经济体制改革的目标，提出了转换企业经营机制，建立现代企业制度的要求。这对煤炭企业来讲，既指明了深化内部改革的方向，又为煤炭企业创造了不可多得的发展良机，也使煤...     

依托储运企业优势 加快向现代物流业转化

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,现代物流将成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。面对巨大的战略抉择,如何在激烈的市场中培育企业核心竞争力?如何使企业在未来的竞争中立于不败之地?已成为传统储运企业决策层认真思考和探索的最主要的问题。十六大报告明确指出:“深化流通体制改革,发展现代流通方式”。对于我国长期从事以储运业务为主的传统储运企业来说,这是一次难得的机遇,能否把握这次机遇,发挥企业自身的优势,关系到企业长期的生存和发展。传统储运企业要抢抓机遇,深化改革,转换机制,适应物流市场需求,正视面对的主要问题,找准正确的途径,改进管理,完善业务功能,实现向现代物流业转化是完全可以成功的。     

浅谈煤矿专项资金的使用

在煤矿企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此资金管理是煤矿企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个煤矿企业所面临的重要课题。因而煤矿企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高煤矿企业经济效益。     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

适应市场经济规律的煤炭企业行为研究

煤炭工业能否步入良性循环的轨道．最终还是取决于能否振兴煤炭企业。我国煤炭企业长期处于计划经济体制之下．企业行为严重扭曲．根本不能适应市场经济的要求。必须纠正和改变我国煤炭企业的不合理行为．在转轨期间逐步使煤炭企业行为合理化，为煤炭企业进入社会主义市场经济奠定良好的企业行为起点和基础。企业行为．就是企业为实现某一（或某些）特定目标的决策和实施决策的过程。显然，生产经营工作是煤炭生产企业的基本行为，故此，本文重点讨论在市场经济的条件下，煤炭企业生产经营工作所应遵循的基本原则。一、煤炭企业生产经营工作…     

对煤炭企业成本核算的相关思考

在煤炭行业中建立起能够真实、全面、完整地反映煤炭产品在生产过程中实际耗费的成本核算制度和方法，是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中提出的一项重要任务，它是实现煤炭工业健康发展的重要基础。从目前的情况看，由于它仅核算煤矿生产的直接生产成本，可以说已不能适应当前改革与发展的新形势，严重制约了煤炭工业的健康发展。因此，如何科学界定煤炭企业成本核算范围，改变目前煤炭成本核算现状，为煤炭企业健康发展提供制度保障。已是煤炭企业亟待解决的一个重要问题。     

现代企业信贷筹资风险控制研究

企业如何抓住市场机遇，筹集到为开发消费需要的新产品和扩大生产规模所需的资金，运用负债经营，抢占市场竞争的制高点，这是摆在现代企业面前的一个十分重要的问题。     

新形势下煤炭企业社会保险管理体制的创新路径

社会保险是社会主义市场经济发展的必然产物,是人类社会不断进步的根本标志,是关系到人民的切身利益,是国泰民安、社会稳定的重要保障。煤炭企业作为我国的支柱产业之一,在我国国民经济中发挥着重要的作用,煤炭企业社会保险健康运行,更是企业实现安全生产、和谐稳定的关键因素。本文将针对煤炭企业社会保险管理体制进行深入的研究探讨,为促进企业更好地发展提供借鉴。     

浅析民营企业人力资源管理中存在的问题

随着市场经济的逐步发展和中小民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着中小民营企业的步伐，使中小民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的中小民营企业，却被市场经济的各种冲击击倒，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的开发和利用员工能力、调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的人力资源管理机制。[第一段]     

个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨

"物竞天择,适者生存",同样是市场经济的金科玉律.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住"产品开发"和"市场开拓"才能形成自己的竞争优势.而"产品开发"又是"市场开拓"的基础,为实现"市场开拓",就应及时对产品研发管理模式进行变革和优化,及时开发出大量的新产品提供市场.这就给企业提出了研发管理模式如何创新以适应加速新产品开发的课题.