地方企业集团的有效组织与控制

近几年来,各地政府出于优化地方资源配置、增强地方企业市场竞争力、发展区位经济的目的,主要以行政手段组建了一批地方性企业集团公司.经过几年的运营,有些地方企业集团的经营状况并不理想,集团整体功能并未发挥出来,有些还深陷经营困境之中.本文拟就地方企业集团公司的有效组织与控制问题进行分析探讨.     

基于博弈论的组建建筑企业集团动因研究

一、引言 由于我国建筑市场体系发育不成熟、国有建筑业企业改革不到位,随着国有建筑业企业产权制度改革的深入,我国建筑业急需培养具有国际竞争力的大型建筑企业集团.     

培育外贸企业集团的竞争优势

“九五”期间，我省积极实施大公司、大集团战略，相继成立了十大外贸企业集团，通过资产重组，推动少国有和国有控股的专业外贸公司强强联合。经过资源整合，外贸企业集团的竞争优势已逐渐显现。但是，也应该看出，目前我省外贸企业集团的实力，仍不足以同国外跨国公司相抗衡，尤其是随着我国加入WTO，外贸经营权由审批制向登记制过渡，更多的企业特别是外商投资的贸易公司和私营外贸企业将加入到外贸经营的竞争行列。面对这样一种国际、国内竞争白热化的格局，外贸企业集团要想在经济全球化中立足与发展，必须尽快形成自己独特的竞争优势。从我省外贸企业集团的现状分析，竞争优势的培育可从以下几方面入手。     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

基于ERP系统的企业会计组织重构

本文以ERP系统的运用为基础,阐述了传统的企业会计组织模式的缺陷,并按照流程负责、流程服从、流程支持原则,建立了与流程管理相适应的新的会计组织。     

基于供应链的棉花流通组织重构

简要地分析了我国现行棉花流通组织体系存在的问题，提出了基于供应链的棉花流通组织改革的基本思路和目标模式，并对实现目标模式应注意的几个重点问题进行了深入的讨论。     

企业集团组织结构设计探析

单一企业向企业集团转型的初期,其组织结构的设计和构架对以后企业集团的运作有着非常重要的影响。现从决策和业务管理两个层次进行探讨分析,以求对单一企业向企业集团转型过程中的企业提供理论参考。     

浅析企业集团财务管理的有效运作

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。财务管理是企业集团生产经营管理的核心，企业集团应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文分析了集团公司财务管理的特点，并重点论述怎样加强集团总部财务管理的运作，为企业发展发挥重大作用，企业集团财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力。     

论基于会计信息化的会计工作组织重构

会计信息化对现代会计将产生深远的影响。本文对如何重新架构会计工作组织体系进行了深入探讨。     

建筑企业集团人力资源管理体系的构建

<正>人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素。在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝。建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力。一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理     

论基于会计信息化的会计工作组织重构

会计信息化对现代会计将产生深远的影响.本文对如何重新架构会计工作组织体系进行了深入探讨.     

论企业集团管控模式选择与重构

结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。     

组织重构分析

20世纪80年代以来,全球企业环境都发生了很大变化,这就要求公司对组织进行重新设计与调整.可见,一方面,组织重构是对环境变化的反应;另一方面,组织重构要为业务重构服务,在业务、资产发生变动后进行相应的调整.因此,从组织重构的四方面入手分析,探讨了企业组织重构的相关问题.     

基于组织文化的企业竞争优势构建

本文通过对资源基础理论的一般性回顾以及相关分析，试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上，进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应，并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析，证实组织文化影响组织长期绩效的可能性。     

市场激烈竞争下企业集团的危机管理

随着经济的国际化与全球化,市场竞争越来越激烈,企业集团面临的经营风险与危机越来越大.近几年发生在我们身边的大企业集团经营危机事件如四川长虹集团的生存危机,山东济南轻骑集团的重组受阻等就更多了.由于社会大环境的突然变化、市场竞争的激烈,企业经营决策上的一些失误,企业在发展过程中出现一些危机是正常的,也是难免的.     

基于国防工业市场形成有效竞争的政策思考

竞争是市场经济得以维持和运转不可或缺的重要因素,是改进商品生产最有效的激励机制,没有竞争就没有市场经济。国防工业作为国家的战略产业,引入竞争已成为大势所趋。正是基于国防工业引入竞争的需要及我国国防工业市场的现状,本文研究了政府促成国防工业推行有效竞争应采取的政策