基于SWOT模型分析南京新百战略布局

南京新街口百货商店股份有限公司是南京传统零售行业的领军企业之一。公司在2013～2015年经历了较为迅速的扩张。而在近年,由于互联网电商迅速崛起,物联网、云计算等新技术迅猛发展,传统零售行业受到了严重的冲击,在巨大的外部压力下,南京传统零售业的代表之一——南京新百做出了战略布局上的重大调整。公司的经营逐渐向医疗产业与养老行业转型,希望以此打开新的盈利增长模式。在转型的过程中,南京新百领导层既希望能够坚守住传统零售业和地产行业的旧有阵地,又希望医疗和养老行业的投资能够顺利开花结果。在这一过程中南京新百既迎来了多元化经营多点开花的机遇,也面临着资金资源分散的威胁,既迎合了城市综合体的消费趋势,又作为新加入者遇到了传统医疗养老产业的竞争。南京新百同很多国内老牌传统零售业企业和地产企业一样,经历了国民消费升级时期的辉煌发展,遭遇了电商洪水猛兽般的冲击,思考并探索了新产业新领域的生存可能,尝试了多元化发展的选择,既遇到了投资的失败,也赢得了新发展的机遇。为了探讨传统零售业、地产行业在中国经济走向新常态、行业发展步入新时期的历史拐点中可以采用的合理战略布局,文章将以南京新百的战略布局为例,利用SWOT模型探究南京新百在21世纪的战略新布局,并分析其优劣。     

调整与创新：宁波百货业发展的选择

宁波市区百货商场在超市连锁店的层层包围重压之下，走调整、创新之路，大刀阁斧地调整商品结构，顶住了大超市的冲击，稳住了市场阵地。面对入世后日益激烈的竞争，调整与创新仍是宁波百货业发展的必然选择。     

大型零售业应对WTO要从人力资源开发入手

中国加入WTO后，传统的大型零售商场，面对世界经济一体化的挑战和多业态的竞争如何应对？如何在竞争中取胜？这是摆在每位管理者、经营者面前的一个迫在眉睫亟待解答的课题，要回答这样一个问题，我们必须认真剖析中国传统百货业的薄弱环节在哪里？     

我国大型百货商场面临的困境和出路

进入二十世纪九十年代中期，我国的大型百货商场进入了鼎盛发展的时间，许多大城市百货商场迅速崛起，数量剧增，网点集中，加之其它商业业态的发展，使百货业进入了微利时代，大型商场的经济效益普遍下降。1998年全国249家大型商场销售总额上年下降了16.7％，66％的企业利润出现了负增长，亏损面已接近30％，1999年又有125家大型商场的商品 售总上年同期有所下降。究其原因主要有以下几方面：1.大商场的过度发展，竞争激烈。2.其它商业业态的及外资零售业的增长，给大百货商场造成巨大的冲击。3.大型面货商场经营雷同，缺少特色。4.成本居高不下，对顾客缺乏吸引力。5.管理手段和管理方法落后，决策缺管前瞻性。     

女性逛街现象分析

南京是商业繁华而又竞争比较激烈的地方，各大主要商场由地其销售、经营定位的差异、地理集团的不同而渐渐地培养了各自的特定消费群体，特别是女性消费群体，但这些特定消费群体的消费行为特征窨如何呢？最近，金海田市场顾问有限公司就这个问题进行了一次公益调查。     

一棵树对企业经营的有益启示

企业简介 沧州狮城商场始建于1991年12月，现有狮城商场南楼、北楼、华莎购物中心、三联家电、同天购物中心A、B六座营业商场。开业至今始终坚持“用真诚感动顾客，靠信用发展自己”的经营方针和“我们的一切努力都是为了让顾客更满意”的服务宗旨，以稳健的步伐由最初单一的零售企业发展成现在总建筑面积超过5万平方米，涵盖百货业、超市业、家电业三大零售业态的大型综合性商业企业。[编者按]     

服务——百货业的软肋

在当今这个竞争激烈的年代，百货业唯有不断调整其战略，使之适应行业的特点和时代的要求，才能站在市场的浪尖。时代赋予百货业的使命是更好的服务消费者，唯有不断地提升服务的质量。才能带给企业持久的竞争力。     

陷入困境的北京商场

北京的商场怎么了? 对于竞争日趋激烈的北京商界来说,去年是个多事之秋。9月初,继位于蓝岛大厦西侧的“卡玛商业”歇业后,万惠双安商场、万事吉商城又相继挂出“暂停营业”的招牌。这也正应验了去年有关专家的“北京百货业将面临危机”的预言。 追溯到1996年5月,位于西单的信特商厦开业7个月就创下了北京市商厦开业时间最短而倒闭的纪录;     

企业盈利能力分析——以南京中央商场股份有限公司为例

文章利用南京中央商场(集团)股份有限公司的年报数据,对其经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力进行分析,并将盈利能力指标与南京新街口百货商店股份有限公司进行比较分析,从而形成对其盈利能力的总体性评价。同时,针对分析过程中发现的问题,提出提升盈利能力的建议,希望能为南京中央商场(集团)股份有限公司进一步提升盈利水平提供参考。     

以发展求生存——浅谈大商场发展之路

众所周知，如今宁波大商场的规模，数量、档次已今非昔比，的确，装饰豪华、气派的大商场给宁波平添了许多现代化都市气息，也给市民带来了休闲好去处。     

东方百货连锁大扩军

继东方百货的徐汇、南东（南京路第一百货东楼）、杨浦和常州等多家连锁门店。在上海及长三角地区开业后，一向以单店经营为基本模式的上海百货业，正在开创扩大连锁的新阶段。如同国际上大百货公司均以连锁形式出现一样，目前本市的本土百货也开始尝试走连锁百货之路。东方连锁百货在上海消费品零售市场中率先亮相。     

大型商场面临新的市场形势

据内贸部商业信息中心提供的信息，国内大商场今年面临新的市场形势，各大商场应及时调整经营方针，提高服务水准，力争占有更多的市场份额．随着消费者投资多元化和消费心理的成熟，今年居民的消费性支出将难以有大幅度增加．在未来几年内，城市中心区的居民将由于危房改造或其它原因迁移到城外，固定的消费群将更多地变成流动消费者，这些消费者购物的不确定性使中心商业区的商场更难以把握市场特征．对商场规范化经营的要求越来越高．“百城万店无假货”、“３·１５”消费者权益日”等活动的开展，使商场的进货水准提高了一个档次．同时…     

百货买手制，还要等多久？

通过扣点抽成的方式来获取利润，让品牌方承担风险，不占压资金，也不存在库存，百货的联营模式看似美妙，却让百货业越来越丧失主动权和对消费者的吸引力。事到如今，百货业除了买手制，难道还有别的选择？     

世界历史大调整时代

本文认为现在的世界处在“世界历史大调整时代”。其含义是 ,资本主义从 2 0世纪六、七十年代开始大调整 ;社会主义国家也进行了大调整 ,我们称这种调整为社会主义体制改革。     

解读成长力

商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。     

从“独领风骚”到“群雄并立”——关于西安百货商场和大卖场的市场调查

对于稍有市场感觉的西安人而言，西安商品零售业经营的“业态”(可以简单地理解为经营方式)的巨大变化是有目共睹的。其标志性的变量即是传统百货商场数目锐减，代之而起的是大型的仓储式超市和各种专卖店，传统百货业“独领风骚”的盛况不再，而是各色“业态”的并立。面对这一眼花缭乱的变化，西安百货业将如何应对?新兴“业态”中隐藏的危机又是什么?针对此问题笔者进行了调查。     

新零售背景下传统百货业转型发展策略研究

全球化发展步伐加快,电子商务逐渐兴起,对传统百货业产生了巨大的冲击。为保证自身的稳定发展,传统百货业积极转型升级,与互联网深度融合,转变传统发展理念,以满足新零售时代需求。文章从新零售时代传统百货业转型升级的必要性入手,梳理了当前我国传统百货业的发展面临的困境,并进行了深入分析研究,以期以此为基础探索百货业全新的转型升级策略。     

百货零售业须改革传统经营方式

百货商厦目前仍是我国零售业最具实力的业态之一，就国内大部分主要城市而言，百货业仍然占据社会商品零售总额的半壁江山，如何改革其传统的经营方式，应对日益萧条的困境，寻找发展新路，是国内百货零售业的一种历史使命，可以说是任重而道远。改综合经营为专业化、特色化经营百货商厦的商品结构要向挑选性强、品质优良的商品靠拢，走高品位、高价格的路。百货商厦的发展初期，是以综合经营廉价型商场面目出现在消费者面前的。但随着新一轮零售业的大变革，百货商厦将综合化、廉价型的经营被迫交给了新兴的超市、大卖场等连锁集约经营的…     

香港商业及百货业员工生活水平下降

香港商业及百货业员工生活水平下降一项调查显示，香港的经济不太景气与市道疲弱，已经严重冲击到了当地的百货业与商业，并因此导致商业与百货业从业人员的收入下降，生活水平随之降低。香港百货、商业雇员总会发表的有关行业员工１９９５年生活开支与工作方式的调查报告...     

店大“优”与“忧”﹄

店大﹃优﹄与﹃忧﹄有迹象表明，不少大型综合商场遇到了一些麻烦。尽管新商场、老商场的规模、档次、硬件水平不断提高，但销售增幅不大甚至下降，店大、业大，效果却不是最佳。谁抢了大商场的生意？最近报纸、电视的几则专题新闻，说出了部分答案。一则是最近京城几家新...