企业职能战略的制定

企业的职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。可以说，企业的总体战略要真正发挥作用，创造价值，必须制定和实施与总体战略目标相一致的各项职能战略。笔者认为，企业应制定以如下几方面为重点的职能战略来保证总体战略的实现。     

企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

读实施战略管理

战略管理是依据企业外部和企业内部条件的分析,确定企业整体战略目标和方针,制定有效的战略方案,使企业实现目标的一系列决策与行动筹划的实施过程。企业经营者必须审时度势,准确地把握关系企业未来发展的关键性、全局性的重大问题,努力实施外部环境变化的战略管理。只有这样才能在激烈市场竞争中取得胜利。     

危机管理的新模式:来自日本的实证分析

业务持续管理(BCM)是当今国外企业危机管理的一种新模式。与欧美国家相比,日本对业务持续管理理念的认知和实践起步较晚,但由于政府高度重视,且起点高,投入大,目前已在制定BCM指导规范、建立行业标准和实施业务持续计划(BCP)等方面取得了一些成功经验。本文在回顾日本政府推进BCM的背景和过程的基础上,着重分析日本政府推进BCM的特点以及企业在实施BCP方面的经验。     

石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定;风险识别应在项目前期的项目策划时着手,并在项目实施过程中持续进行;风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。对已识别的风险,制定风险应对计划和风险事故应急预案,进行风险应对。项目管理组织应随时跟踪已识别的风险,对风险进行     

企业人力资源规划和策划研究

一、人力资源规划的含义、作用和内容所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。也就是为实现企业经营目标，根据外部环境和内部条件的变化，在运用科学方法，对企业人力资源供求状况预测分析基础上，策划企业未来发展中人力资源需要量与拥有量的相互平衡，使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。企业人力资源规划主要表现在两方面：一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业人力资源规划在企业经营计划中起着关键性的作用。企业的人员配置、职务管理和培训开…     

ERP实施中存在的问题及解决方案

企业资源管理计划是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,在提高企业的竞争能力的同时可能对企业的经营管理产生一定的冲击.因此,企业在考虑是否运行ERP系统和如何操作的问题上要审慎地进行考虑.面对ERP实施现存的问题,本文从理念、管理和实施几个方面提出了一定的看法,希望能对企业的发展有所帮助.     

谈实施战略管理

战略管理是依据企业外部和企业内部条件的分析．确定企业整体战略目标和方针．制定有效的战略方案．使企业实现目标的一系列决策与行动筹划的实施过程。企业经营者必须审时度势．准确地把握关系企业未来发展的关键性、全局性的重大问题．努力实施外部环境变化的战略管理。只有这样才能在激烈市场竞争中取得胜利。     

危机管理的新模式:来自日本的实证分析

业务持续管理(BCM)是当今国外企业危机管理的一种新模式.与欧美国家相比,日本对业务持续管理理念的认知和实践起步较晚,但由于政府高度重视,且起点高,投入大,目前已在制定BCM指导规范、建立行业标准和实施业务持续计划(BCP)等方面取得了一些成功经验.本文在回顾日本政府推进BCM的背景和过程的基础上,着重分析日本政府推进BCM的特点以及企业在实施.BCP方面的经验.     

制定未来深圳劳动力管理政策的依据分析

<正> 深圳经济特区自成立之日起,就一直在探索与制定劳动力管理政策。现有的政策为深圳的发展起到了选择、控制劳动力流入等作用。但也存在一些缺陷。本文将从如下三个方面提出制定未来深圳劳动力管理政策所需考虑的主要问题。一、深圳人口与社会经济发展人口与社会经济发展和劳动力管理是相互关联、相互影响,相互制约的。制定劳动力管理政策,既需要考虑深圳人口与社会经济发展对劳动力的要求,又要考虑深圳人口与社会经济发展为劳动力管理提供的各种可能性。     

关于我国医药流通企业战略管理的几点思考

战略管理是对企业战略的管理过程,包括战略制定和战略实施。文章结合当前我国医药流通企业的实际情况和未来发展趋势,深入分析了我国医药流通企业在战略管理方面存在的问题,并就医药流通企业如何有效实施战略管理工作提出了改进建议。     

浅谈实施目标管理

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。在实施企业目标管理过程中,将思想政治工作渗透到企业管理的全过程,采取思想政治工作的有效方法和手段,充分发挥思想政治工作的优势,推进企业管理制度化、经常化、规范化建设,提高企业管理水平,创造最佳经济效益,具有十分重要的意义。如何推进企业目标管理,实施企业思想政治工作与企业管理的有机结合,笔者认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实上下功夫。科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合…     

论现阶段企业财务管理

一、制定科学的总体财务管理战略 财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异,财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。为此,企业财务战略选择必须考虑如下几点因素:     

财务管理在企业中的地位和作用

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业如何加强财务管理,为企业的生存与发展起到保驾护航的作用,笔者建议从以下两方面入手。 一、确立财务管理的地位,为企业夯实资源墓础 从财务管理的定义可以看出,合理组织资金运作是其工作的重点。资金是企业的血液,     

浅析利润目标

目前,不少企业采用利润加成的方法来制定计划期的利润目标,即在基期利润额的基础上再加上一定比例额,作为计划期的利润目标。企业认为,这种方法比较简便,验收检查时也容易过关。但实际上,此法的弊端甚为严重:其一是企业上报的基期利润额不实,有截留,尽管截留方法各有妙处,但都殊途同归;其二是影响企业计划期利润的诸种因素与利润目标分离,使利润目标失去其激励作用;其三是把企业的发     

电力工程项目计划与控制浅析

电力工程项目管理是一个复杂且多元化的动态系统，在项目的推进过程中面临着外部自然环境、复杂的生产环境和地域性的人文环境所影响，其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、目标计划实施难度大是我们考虑的主要问题。为实现工期短、质量好和成本低的目标而对具体电力项目实施一系列计划、组织、协调和控制的管理活动。     

为了一个永续发展的未来——杜邦公司首席科技长唐乐年谈新时代的研发策略

杜邦不久前刚刚度过二百周年纪念日。在这个回首过去展望未来的时候,我想谈谈将制定的研究策略,该策略将有助于决定杜邦在下一个一百年的未来。杜邦在订定研究策略时,需要考虑九个因素:订定整合策略,确定客户需要,明确的潜在技术,建立团队,确保优良的技术、计划、人员、达成专案,成果评估,了解核心技术、保持对外界的敏感等,这些在研究中都是非常重要的。虽然杜邦采取了所有重要的措施。但是,如果考虑更长远的将来,就会发现我们正面临着更严峻的挑战,这就是如何才能让您的社会、您的组织或您的企业建立一个永续发展的未来。对杜邦而言,制定这样的一个策略涵括四方面内容。     

探析计划在企业管理中的关键作用

文章概述了管理的理论内涵，论证了管理过程各个环节的辩证关系：管理是社会活动的关键，管理职能是管理的关键，计划是管理关键中的关键，但计划必须具有正确性。计划能力是计划正确性的保证，而掌握计划技能才会形成并提高计划能力，在实践中通过学习与探索积累掌握的计划技能是计划能力的关键因素。     

全面预算管理在现代企业的作用

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但全面预算管理不等于计划管     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。