论全面预算管理与企业发展

全面预算管理是一种系统的管理思想,是以提高企业经济效益为目的的会计管理活动。在我国,随着经济改革体制的深入,越来越多的企业将预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口。作为一种能优化企业管理的方法,全面预算管理在广泛的领域中达成了共识,同时,对企业管理水平和企业效益的提升起着越来越重要的作用。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

战略导向型企业全面预算管理研究

目前的全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,在激烈竞争的市场经济环境下,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理,构筑完善的战略导向型企业全面预算管理体系,将有助于长远竞争优势的获得和保持。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

企业柔性化战略全面预算管理探析

以柔性战略理论为逻辑起点,通过对柔性战略理论及特点进行分析研究的基础上,提出基于柔性战略全面预算管理思路—全面实施柔性战略全面预算管理的关键在于构建柔性战略基础上的全面预算管理体系,同时要解决好战略与全面预算管理的脱节问题。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄,预算编制方法过于模式化,预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划,也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调,在没有制定企业战略的前提下编制企业预算,会导致注重短期经济活动,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突,全面预算管理难以取得预期的效果。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

全面预算在我国兴起的时间并不算太长,所以我国企业所实行的全面预算还停留在传统意义中,并没有形成完善的体系,对我国的经济市场来说一个合格的预算体系必须经得住市场竞争的考验.本文主要从传统全面预算的局限性入手,分析当前阶段全面预算体系存在的问题,并结合当今经济形势,提出战略全面预算的设想,最后建立起基于战略导向的全面预算体...     

浅谈战略导向下的全面预算管理

文章从目前全面预算管理的局限出发,通过阐述战略管理和全面预算管理这两个重要概念及两者的关系,最后提出建立战略性全面预算管理的途径.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

战略管理导向的企业全面预算研究

市场环境逐渐发生变化,企业间的竞争愈演愈烈,唯有通过全面预算管理控制内外部风险,提高企业的内控质量,才能推动企业稳中求进发展.尤其是以战略目标为指导开展企业的全面预算管理,更利于加速企业在战略导向下转型升级的进度.本文主要对战略管理导向的企业全面预算进行阐述,分析预算管理的意义与问题,提出建设性的整改意见,希望对全面预...     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想,通过分散权责,集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等.     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。