发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

蔡其生：从管理到治理的嬗变

管理和治理就好比人的任督二脉,公司由管理而治理,就好比打通了任督二脉,使得公司实现＂任督通而百脉皆通＂     

管理嬗变质提升

提升管理水平，减少投资支出。经过多年发展，相对于经营规模，我们更要重视经营效益，提升管理水平。金融危机难免会使我们企业的增速放缓，但如果我们把增速放缓作为机会，腾出更多资源和精力提升企业内部管理水平，逐步使企业从粗放型向精细化发展转变。     

实现节能精细化管理

国网新源徐州发电厂紧紧围绕“创建节约型企业”主题,以战略管理的高度,强化基础工作,致力建设资源节约型企业,取得了明显的经济效益和社会效益。多次被上级政府及机关表彰为“节能先进企业”,2006年9月被江苏省电力行业协会表彰为“五星级”发电企业。以战略管理的高度,强化基础工作,努力建设资源节约型企业我厂正视企业单机容量相对偏小、经济性能相对落后的现实,把提高自身竞争能力作为适应企业发展的客观需要,以战略管理的高度,强化管理基础工作,花大力气抓好节能降耗。确立长期的节能降耗目标,是企业建立节能长效管理机制的有效途径。…     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

精细化管理在成本管理中的运用

<正>企业是一个赢利组织,在企业的经营活动中,成本是最直接最有效的影响因素。目前,对大多数轧钢企业来说,存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况,通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化,已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

以管理精细化 追求效益最大化

台区精细化管理:建立“两个基础”“三个体系”农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元,历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。湖北黄冈供电公司目前共有9293个供电台区,其中城镇公变台区1515个。深入调查发现,台区管理存在着三个“不够规范”:一是台区计量装置不够规范(主要是城镇公变),台区关口电量统计不准确;二是城镇低压线路不够规范,线径小,私拉乱接和台区互供现象较普遍…     

人才区域化管理的嬗变

＂区域化管理模式＂,对当前火电施工企业来说,就是随着公司规模的不断扩张,各个工地的人员、物资、管理等在更加分散的情况下,如何保持公司总部对区域（项目与项目、专业公司与专业公司、项目与工程公司之间）的引导、     

企业应走系统化、精细化成本管理之路——宝钢股份公司炼铁成本管理特色

宝山钢铁股份有限公司炼铁厂(下称炼铁厂),担负着从原燃料进厂到生产烧结矿、焦炭,直至高炉冶炼铁水的任务,是宝钢生产的“龙头”。近年来,炼铁厂以追求“价值最大化”为目标,采用了以“铁水成本控制小组”为核心的“纵向深入精细化、横向扩展系统化”的全方位、全员、全过程降成本管理模式,取得了令人瞩目的成绩:吨铁成本大幅下降,比三年前下降近200元,处于国内同行领先水平。在不断追求价值最大化的进程中,炼铁技术突飞猛进,主要技术经济指标已达到世界先进水平。其中,高炉大喷煤技术、低硅低硫冶炼技术、高品位烧结技术、高配比弱粘结煤…     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

精细化管理出效益——大唐洛阳首阳山发电厂的效益年之路

2006年，大唐洛阳首阳山发电厂围绕“细化管理效益年”主题，全年实现利润同比增加1．1亿元，供电煤耗同比下降3．26克／千瓦时，全面完成了三项责任制目标。     

岩滩发电公司精细化管理见成效

岩滩发电公司积极推进精细化管理,实施水库动态调节取得好成效。截至1月31日,该公司开年首月完成发电量3.35亿千瓦时,创造了自1992年9月投产发电以来该公司枯水期发电最高纪录。该公司以进一步完善安全生产基础管理     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

“比学赶帮超”:管理传统的嬗变与新生

为贯彻集团公司工作会议精神,一场广泛的群众性的"比学赶帮超"活动正在各单位蓬蓬勃勃地展开,推动生产、经营、管理向着新的目标挺进. "比学赶帮超"的起源与发展     

企业管理—一只看得见的手：三河发电有限责任公司新厂新制初探

三河电厂是１９９４年７月注册的有限责任公司,电厂规划总容量为１３００—１４００兆瓦,分两期建成,一期工程为两台３５０兆瓦日本三菱机组。资本金由华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司和河北省建设投资公司分别按一定的比例投入。１９９６年１１月２６日举...     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进一保一降.     

精细化管理见成效

大唐淮南洛河发电厂(以下简称洛厂),坚持以人为本和精细化管理的理念,千方百计地提高企业综合管理水平,使各项工作都有新的突破。设备整治筑牢根基保发电设备质量优劣是安全生产的重要前提和根本保证。洛厂根据4台30万千瓦机组的在役状况,在近两年时间内,经精心策划、周密部署,进行了“设备整治百日会战”和“设备再整治,大战80天”两场漂亮、彻底的设备整治攻坚战,机组健康水平及综合效能近乎“脱胎换骨”,为全厂发电任务的按期完成打下了坚实的基础。2004年,利用4台机组轮流计划检修的有利时机,共完成各类检修项目3000余项、重点项目35项,…