让“以人为本”统领全面预算管理

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”来促进企业资源的有效配置、实现企业目标、提高生产效率。全面预算管理作为一种“全员、全方位、全过程、全量化”的管理，管理难度大是客观的事实。它对人员素质、部门协调、领导态度都有较高的要求，达不到这种要求，全面预算管理将是一种低效甚至无效的管理。因此，如何重视“人”的因素、加强部门协调、端正领导态度是实施全面预算管理的关键。     

企业全面预算管理存在的问题及其改善途径

在市场经济条件下,成本控制是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业全面预算管理从企业的整体出发,通过科学预测,以货币数量的预算形式明确企业预定期内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理。实行全面预算管理对企业具有重要作用: 第一,明确企业目标。通过规划,有效地进行资源综合配置,节约交易成本,优化资产结构,发挥规模经营效率,最终更好、更有效地实现预算确定的目标。同时,通过编制全面预算,有计划、有步骤     

企业预算管理强化浅析

正预算管理是将企业的决策目标及资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。     

对中国电信新疆分公司预算管理的探索和思考

根据安达信公司“全球最佳实务数据库”中的有关定义预算实质就是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标，由此可见企业的战略、预算和业绩三者是一个密不可分的有机整体，只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其战略目标。     

预算管理促进企业有效运行

新制度经济学告诉我们,制度是经济增长的源泉,制度创新是巩固经济增长成果的保障。因此,无论是市场配置资源,还是企业配置资源,都需要制度安排和制度创新,才能达到资源合理有效配置,经济增长之目的。本文试图就企业如何通过建立健全预算管理制度,强化预算管理这一手段——“看得见的手”,促进企业管理机制有效运行,进而达到资源合理配置,提高企业经济效益之目的。预算管理是一种有效的财务管理方法预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定…     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

预算松弛问题的博弈分析

战略目标、全面预算和绩效考核是企业管理的三个过程,形成一个闭环,组成一个密不可分的有机整体,只有通过三者的相互作用,企业才能将战略落地,提高运营效率,实现公司的远景目标。在此过程中,预算向上承接公司战略,向下配合绩效考核,对企业的经营成果和内部控制均起到十分重要的作用。在预算编制过程中,上下级之间的博弈无处不在,对企业管理资源消耗十分严重,本文引入“诱真模型”来防范道德风险,通过博弈论中序贯行动法则,让预算过程中的诚信程度影响最终考核结果,最终通过变化模型让预算与绩效形成完美的统一,解决预算松弛问题,进而提升管理效率,促进企业战略目标落地。     

中国政府预算制度创新路径——基于契约经济学的研究视角

政府预算是在总体资源有限的前提下．基于增进整个社会资源配置使用效率或改善社会公平的目标．对可支配资源的安排、配置与调整。从法律角度看,它是以公法为基础、配置社会公众让渡的经济资源、并向其提供“一揽子”公共商品或公共服务的综合性契约．中国政府预算制度创新的核心问题是能否建立起有效的政府预算契约机制．     

建筑施工企业预算管理研究——以中建西部建设股份有限公司为例

<正>随着中国经济的快速发展,企业越来越追求成本与收入之间关系,渴望用最少的成本获得更高的收益,而预算管理正式满足这一需求单第一首选,它通过对预算进行管理,可以在这过程中控制成本,以期达到资源的最优配置,提高企业的管理能力,促进了企业的发展。建筑施工企业预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划,科学分配企业资源,并对预算执行进行监督、监控,根据环境变化适时调整前期预算内容,促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标,以实现其服务社会的目的。     

企业全面预算管理存在的问题及建议

企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。     

“双碳”目标背景下高排放企业碳预算体系的构建及应用研究

在以“双碳”为目标的低碳经济发展背景下，碳预算已成为企业践行低碳发展战略、实现碳约束的重要推动力。高排放企业面临更为严峻的节能减排压力，如何构建和应用碳预算体系成为企业低碳发展的关键。因此本文紧扣“双碳”目标背景，以高排放企业的碳预算体系构建为切入点，将碳减排目标与企业碳预算体系紧密结合，通过对碳预算相关理论进行分析，探讨企业碳预算编制体系与碳预算管理体系的构建。     

企业全面预算管理存在的问题及应对策略

随着经济社会的持续发展,行业间的竞争愈加激烈。为了增强核心竞争力,企业需要不断提升财务管理水平,实现经济目标,并优化内部管理。为此,将企业生产经营活动的各个环节纳入预算管理体系,通过精细化管理,确保预算管理的精准度,并充分发挥其应用价值,对提高企业内部管理水平、实现资源合理调配具有重要意义。本文将对企业全面预算管理中存在的问题进行深入分析,并结合管理现状提出相应的优化对策。     

采油厂全面预算管理研究

全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的：全面预算管理...     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。     

云计算下企业全面预算管理信息化构建探讨

在企业会计管理工作中,全面预算管理不仅直接关系到企业在完全竞争市场中的战略目标制定,同时更关系到企业内部的资源规划、分配、控制与考核等诸多环节。随着企业在完全竞争市场中的发展需求,其在业务信息化方面也应当尽快构建出具有“共享性”与“集成性”的信息化预算管理平台。基于此,本文结合云计算背景,对企业全面预算管理信息构建原则进行分析,并提出相关的构建策略,以此促进企业能够实现以信息化、云计算为主导的全面预算管理体系,从而不断扩大自身在完全竞争市场中的发展优势。     

对资本性支出预算管理的研究

资本性支出预算管理是在公司战略目标的指导下．促进公司整体资源有效配置、实现资源运作和使用效率最优化的过程．是实现公司战略并将战略细化分解的过程，也是企业配置增量资源、优化存量资源的过程。通过强化资本性支出预算管理，优化财务结构，提升企业核心竞争力。资本性支出预算管理要求财务工作必须有很强的前瞻性、统筹观及大局观，解决好急需与常规的关系．既要全面考虑年度必须安排的预算事项，又要在可用的资金额度内做好综合平衡，确保重点投资事项的完成。     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。