地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

地勘成果资产的利用与评估

地勘成果体现着知识产权或矿产发现权，是无形资产。地勘成果资产是权利和生产条件，具有主体排他性和获利性，依托于矿产资源或客观地质体。可评估的对象有矿产地勘报告，有价值的勘查资料等。评估方法有加和法，约当投资分成法等。文章对评估参数的确定，边际品位的确定等问题进行了探讨。     

谈地勘企业执行《企业会计制度》

新的《企业会计制度》,对资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素进行了新的定义。地勘企业适时执行《企业会计制度》,可以进一步规范地勘企业的会计核算行为,对真实、完整地反映地勘企业的资产状况,提高地勘企业的财务管理水平,具有现实指导作用。     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题 ,结合地勘企业所具备的一系列有利条件 ,提出搞活地勘企业 ,要进一步解放思想 ,更新观念 ,明确发展方向 ,培养经营管理人才 ,开辟新的融资渠道和发展空间。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

谈地勘企业国有资产管理

谈地勘企业国有资产管理苗泽华（河北地质学院管理工程系）一、研究地勘企业国有资产管理的意义地勘企业国有资产是指地勘企业占用和使用的国有资产，是经营性资产。它主要包括地勘企业的固定资产、流动资产、无形资产和其它资产。加强其管理具有重要的意义：第一，加强地...     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作、联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决了各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

资产评估是明晰产权的基本手段

本文认为地勘成果作为可以买卖的商品，确定其价值理所应当；作为企业资产，不论是自创的还是购入的，也要确定其价值便于管理；而作为资产参与产权交易，为保证资产所有者和使用者合法权益，更应该合理确定其价值。只有资产评估，才能客观，公正地确定地勘成果的价值，只有资产评估后的价值才能得到国家有关部门的认可，才是进行资产管理、产权交易的容观、合法的依据。     

对搞活中小地勘企业的探讨

文章分析了中小地勘企业在新形势下面临的机遇和挑战 ,提出了进一步放开搞活中、小地勘企业宜选择的主要形式及具体建议。     

浅谈无形资产的利用与评估

本文阐述了开展无形资产评估的意义,结合地勘行业探讨了无形资产评估的原则及其方法。旨在引起有关方面对开发潜在的无形资产的重视。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体制的弊端，指出规模化、集团化，建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路．     

加强地勘企业信息工作的思考

信息是企业决策科学化的基础，也是竞争取胜的重要手段。随着我国实行全方位的对外开放，国内大市场的形成，信息对地勘企业的发展具有越来越重要的作用。文章分析了地勘企业信息工作与社会主义市场经济不相适应的种种表现，阐述了地勘企业搜集信息的原则及途径，提出了强化信息工作的具体措施。     

地勘单位实施"再就业工程"的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化,职工下岗分流形势日益严峻.下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展.本文从地勘单位的实际出发,在深入分析研究了地勘系统实施"再就业工程"障碍的基础上,提出了地勘单位实施"再就业工程"的具体措施.     

议地勘企业经营管理中的税收筹划

税收筹划是地勘企业经营管理的一项重要内容。通过对地勘企业税收现状的调查分析,认为地勘企业进行合理的税收筹划是很有必要的,应围绕投资、经营、财务活动三方面进行税收筹划,并充分利用税收优惠政策,获取最大的节税利益     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

地勘企业应加强对所属二级企业的财务管理

本文围绕加强地勘企业所属的二级企业财务管理这一问题,从资金管理、资产管理、经济责任制考核、健全财务管理制度及理顺地勘企业与其二级企业财务管理关系五个方面进行了探讨。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视。地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营、内外服务等板块型生产经营格局。作为为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

浅析经营战略管理对企业发展的作用

<正>随着经济快速发展,经营战略管理对地勘行业发展的重要性日益凸显。本文分析了经营战略管理对地勘行业发展的重要作用,解析了科学、合理经营战略管理计划的制定方法,提出了企业经营战略管理实施的具体措施,为新时代地勘行业的发展指明了道路,有利于促进地勘行业经济利益和长远目标的实现。     

浅议进一步提高资产评估质量

本文在简要介绍美国安永会计公司在资产评估方面的成功经验的基础上，较详细分析了影响我们地勘行业资产评估质量的主要原因，提出了相应的改进对策。     

地勘企业改制的基本程序及改制后的运行与发展

文章认为 ,地勘企业目前的公司制改造仍带有先天的局限性和不彻底性 ,需要在实践中不断完善。作者结合江西有色地勘局近几年的实践 ,就地勘企业改制的基本程序及改制后如何进一步规范运作与发展谈了自己的看法。