IT外包绩效及其管理研究评介

随着IT的广泛应用和企业竞争的加剧,将IT外包而使企业集中于核心能力的培育与提升已成为企业战略管理的重要手段.而实践表明,IT外包的运作相当复杂,许多IT外包以失败而告终,如何确保IT外包取得良好绩效日益引起人们的关注.本文在阐述IT外包绩效管理重要性的基础上,对国外和国内IT外包及其绩效管理研究现状进行评述,并提出了IT外包绩效未来的研究方向.     

浅议企业管理人才的能力结构模型

学界对人的能力结构有不同的认知。一些专家参照国外先进标准,制定了我国企业管理人才第一个通用管理能力标准,把通用管理能力归纳成四种主要功能模块,即自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。企业管理人才的通用管理能力结构模型有待于进一步拓展和完善。     

浅谈我国企业战略绩效管理体系的构建

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,对企业实现可持续发展起着重要的作用.在新的竞争环境下,为了实现企业最终的发展目标,必须树立以企业战略为导向的绩效管理思想理念,构建一个适应我国市场经济条件下企业发展的战略绩效管理体系.     

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。     

浅析企业绩效管理KPI方法实施

自从中国加入到世贸组织以后,国内的企业面临的竞争压力也就越来越强烈,而在这些竞争当中,最主要的就是人才的竞争。因此,企业非常有必要在对人力资源上加强管理,而加强企业员工的绩效管理又是重中之重。但是绩效管理是现在众多的企业都面临的一个巨大的难题,也是企业在管理上的中心任务。在本文当中,对关键绩效指标进行了讨论,从其定义、含义进行研讨,并对执行的方式进行了简单的阐述,从关键绩效指标和资讯科技的结合与关键绩效管理目标设置的层次性这两个方面进行重点研究,将企业现在实施KPI(关键绩效管理)时需要注意的问题进行了分析。     

企业绩效管理中存在的几个问题与对策

现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。     

归因理论在企业绩效管理中的应用

随着人们生活和工作的节奏加快、压力加重，企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现各种影响绩效的不当心理和行为，这就需要正确借助归因理论来加以克服。由此，在绩效管理中，归因研究就成为企业管理的重要课题。     

大数据背景下政府补贴、管理权力与企业绿色创新之间的关系

大数据的出现为高新技术企业带来了机遇和挑战。在当下的经济转型期,企业如何能长期保持自身的竞争优势,并不断提高创新绩效,对企业而言十分重要。企业除了运用组织内部的学习能力和先进技术外,政府补贴、管理权力在企业创新实践过程中同样发挥着重要的作用。文章从企业内外部治理的观点出发,探讨大数据背景下政府补贴和管理权力与企业绿色创...     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

如何做好绩效管理工作

绩效管理已成为企业提升核心竞争力、打造可持续发展能力的重要手段。但在具体实践中,由于各种各样的因素,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用,本文就如何做好绩效管理工作提出建议和思考。     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.     

平衡记分卡与智力资本管理比较

在知识经济背景下，智力资本在企业的创新能力和经济增长中日益扮演着重要角色。如何有效地利用和管理智力资本已成为创造企业竞争优势的重要手段之一。对平衡计分卡与智力资本管理从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，可发现两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

浅谈人力资源管理-知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义.     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人"。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。     

论企业绩效管理系统的优化

随着企业竞争的日益激烈,绩效管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度.企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现战略目标.通过对企业绩效管理流程的优化进行了阐述,并提出了应该注意的一些问题.     

企业信息管理能力对营销绩效的影响研究

运用Spss软件对126家国内企业样本进行了信度和效度分析、相关分析、回归分析,认为企业信息管理能力与营销绩效之间存在正相关关系,组织能力(客户管理能力、流程管理能力)在信息管理能力对营销绩效的影响中起中介作用。研究结果对于我国企业构建、评估自身信息管理能力以及有效地利用信息管理能力、提高营销绩效等具有一定的指导意义。