加强项目管理 提高企业竞争力

项目管理对于施工企业在市场竞争中的重要性。目前施工企业在项目管理中存在的主要问题,及加强项目管理的主要措施。     

企业项目管理中存在的问题及对策

项目管理是企业能够优化完成任务的一个有效工具,项目管理产生的时间较早,在第二次世界大战时就已经出现项目管理的身影,如今也发展成为企业中最为重要的一项管理技术,但从目前来看我国的企业管理中还存在着不少的问题,虽然现在项目管理已经应用到各个企业,已经成为企业提高竞争力的一项重要举措,但其中还存在许多问题。本文通过对企业项目管理中所存在的问题进行详细分析,从而提出企业项目管理改进的策略。     

浅析电力企业人力资源培训的现状与对策

企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上,总结归纳了目前电力企业培训现状,有针对性地提出了树立全新的培训理念,建立完善的培训规划,打造一流的培训团队,科学优化培训的内容,强化培训效果的评估,建立完善的生涯规划等对策建议。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中,分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT/CPM,而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程,而且当项目中的事件数目增加时,用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟,就可以很好地解决该问题。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

本文首先简述了项目管理,然后分析了目前企业人力资源管理中存在的问题,最后介绍了人力资源管理在项目管理中的一些应用措施。     

项目管理沟通研究

沟通贯穿于项目管理的全过程,沟通的好与坏直接影响项目的成败。通过对项目管理沟通体系的分析,结合目前项目管理实际情况,阐述项目过程中各种沟通问题,提出制定有效沟通计划、建立六方沟通及对应的方法和原则,以期最终应用于项目管理中。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中，分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT／CPM，而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程，而且当项目中的事件数目增加时，用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟，就可以很好地解决该问题。     

刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,指出项目管理是企业管理创新发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业管理创新实践具有指导意义.     

我国电力企业职位晋升通道的思考

目前我国众多电力企业沿用的仍是传统的职位晋升通道，即单一的沿行政管理阶梯垂直上下，这种职位量升模式不利于企业聚合人才、配置员工。顺应电力行业的改革大潮，我国电力企业必须完成一次从计划到市场的艰难而富有全局意义的转型。面向市场。参与市场竞争。而双重职业道路规划对于推动电力企业的牍利转型具有重大意义。基于我国电力企业现状，双重职业道路应是我国电力企业职位晋升通道设计的必要选择。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈电力企业后勤管理

电力企业后勤管理是整个电力企业管理的重要组成部分,后勤管理的管理水平和能力直接体现企业的整体管理水平,是表现电力企业整体管理水平的重要途径。因此,促进电力企业后勤管理的改革和发展对于电力企业的持续健康发展具有非常重要的作用。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上,主要论述了电力企业后勤管理的改革措施,以促进电力企业的整体管理。     

论当前电力企业电力营销的主要问题和解决策略

电力企业的发展归根结底靠效益的稳步提高,而电力营销是提高电力企业效益的关键。由于供电市场的垄断性特点,客户不能对电力商品进行选择,久而久之形成了目前相对的电力营销方式,对电力市场健康持续发展起到了阻碍作用。本文分析了电力营销的内涵,进而就当前电力企业电力营销存在的主要问题展开深入分析,并针对这些问题提出了笔者的解决策略,具有一定的现实意义。     

电力企业的人力资源管理

人力资源投资是现代市场经济中企业高速发展的最强驱动力。要消除电力企业目前人力资源管理存在的弊端,保持电力企业的长期竞争力,需要对人力资源的作用和功能重新认识,并在实践中多途径地开发这一资源的优势,通过良好的环境设施、以人为本的工作待遇和条件,增强企业对人才的吸引力。     

关于电力企业加强企业文化建设思路探讨

电力企业是市场竞争的主体,是国家的经济命脉之一,大多是国有垄断企业,形成了以“产品为导向,以安全生产为核心”的文化特征.在新的历史时期,传统的电力企业文化已不能适应企业的发展与时代的要求.在加大电力企业的投入时,电力企业文化建设也迫在眉睫.从这一背景出发,对电力企业文化的建设思路进行探讨.     

施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国的市场竞争逐渐激烈,电力企业在激烈的市场竞争中要提升自身的综合竞争实力,稳固企业发展,就要重视企业人才对企业发展的重要作用.电力企业的人才队伍建设对于企业的发展有着重要的影响,完善的人才队伍建设是企业稳定发展的关键因素.我国企业目前的人才队伍建设过程中,很多人才培训体系建设不完善,没有能...     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。     

论中国电力企业的组合市场营销

电力商品的技术经济特征是电力企业市场营销的起点,电力经济的运营模式是电力企业市场营销的基础,电力市场的新特征是电力企业确定市场营销策略的依据,电力企业在市场营销的过程中,要结合电力经济的技术经济特征,系统应用市场营销的思想和方法,注意管理学和经济学提供的合作营销、博弈论和期权期货等新思想和新方法的运用。     

非洲法语区高速公路项目管理实践

目前在我国的国际工程履约中,普遍存在着国外技术规范和标准难掌握、变更索赔难、资源配置低和项目管理属地化程度低等问题.文章以摩洛哥的伊阿高速公路项目为例,从变更索赔管理、外账管理、物资管理和劳务管理四个方面,来介绍非洲法语区项目管理的实践经验.     

煤电一体化收益分配模型及其应用探讨

煤炭企业和电力企业是典型的供应链企业,煤电关系紧张、冲突不断,本质是煤电利益之争。"煤电一体化"是目前可行的合作模式,但公平合理的收益分配仍是保证煤电一体化企业成功合作的关键。