浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议.     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

浅议供电企业战略性绩效管理体系

电力是国民经济的重要能源，把绩效管理的观念引入电力企业中，充分发挥“电力先行”的职能，这是社会的需求和市场竞争的需要；针对当前供电企业的管理模式，结合未来的发展，在供电企业中实施积极有效的绩效管理对电力体制改革有重要的促进意义。     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.     

绩效管理体系在中小型商贸企业的运用探讨

文章阐述了绩效管理体系的实质内涵，对我国中小型商贸企业的特点及该类企业实施绩效管理体系效果普遍不佳的原因进行了简要分析。通过对农垦南燕公司近五年来建立和实施绩效管理体系的成功实践作系统分析，说明在中小型商贸企业建立一套科学的、符合企业自身实际的绩效管理体系，以提高企业竞争力并实现可持续发展是切实可行的。同时对在中小型商贸企业建立和实施绩效管理体系应注意的问题以及企业经营者的调控作用方面作了简要的分析。     

政府管制对供电企业运营绩效的影响研究

文章通过对政府管制和供电企业运营绩效因素进行分析,认为我国政府所采取的管制措施对供电企业运营绩效有着较强的正向影响关系,电力市场化建设的改革思路和相关措施的实施对我国电力产业、供电企业的发展起到了较强的推动作用。     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

浅谈我国企业战略绩效管理体系的构建

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,对企业实现可持续发展起着重要的作用.在新的竞争环境下,为了实现企业最终的发展目标,必须树立以企业战略为导向的绩效管理思想理念,构建一个适应我国市场经济条件下企业发展的战略绩效管理体系.     

供电企业构建发展战略实施规划与管控体系研究

结合广西电网公司中长期发展战略,制定有效的战略实施规划,引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段,研究建立符合实际、具有特色的发展战略实施规划与管控体系,确保发展战略规划有效施行。     

激励有效约束有力的自适应绩效管理体系

为适应国家电网公司"三集五大"体系建设要求,完善企业激励和约束机制,建立与工作标准、管理标准、技术标准体系相适应的绩效管理体系,我局于2012年实施了自适应绩效管理体系,通过该体系的应用,充分调动了企业员工和企业负责人的积     

企业整合管理体系的绩效评估方法研究

国内关于企业的质量、环境和职业健康安全管理体系(QMS,EMS,OHSMS)的整合已经作了大量的研究,但对管理体系运行绩效进行定量分析尚不多见.在使用二元线性回归算法中,引入"绩效曲线"模型,对质量、环境、职业健康安全整合管理体系的绩效进行量化分析,并用算例支持了模型的有效性.该模型可以对整合体系的运行状态进行客观全面的评价,为企业管理工作的可持续发展指明方向.     

浅谈监理企业战略性绩效管理

本文论述了在我国监理企业中实施战略性绩效管理的必要性和可能性,并提出在监理企业实施战略性绩效管理的措施是建立与监理企业绩效考核相一致的企业文化氛围,建立监理企业战略目标体系,充分发挥绩效考核的核心作用,建立完善的评估反馈系统。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

企业员工绩效管理研究

人本管理强调尊重员工,重视员工需要的多重性和差异性,适合东方传统文化背景熏陶下的中国企业员工,所以可以从人本管理的角度进行绩效体系的设计和人力资源管理,推动员工与企业共同发展。     

联通公司绩效管理体系常见问题及对策探讨

绩效管理工作对于人力资源管理来说属于一种重要的管理手段。对此,本文主要站在某一联通公司的角度上,主要从联通某分公司现有绩效管理体系现状、现有绩效管理体系存在问题及原因分析、联通某分公司修正后的绩效管理体系几方面进行分析,提出合理化建议,从而建立一个完善的绩效管理系统,加强考评制度的落实情况,为促进我国经济做出贡献。     

企业绩效管理的关键问题及解决办法

在企业绩效管理的实际操作中总是存在着许多这样那样的问题,绩效管理的整体效果总是不能尽如人意。本文就企业绩效管理的关键问题,进行了论述。并针对关键问题,提出了解决办法。     

对物业管理企业引入绩效考评指标体系的思考

物业管理行业是一种新兴的服务行业,随着我国住房制度改革和住房商品化政策的持续推进及乡村城市化、城市现代化进程的加快,其得到了长足发展。然而,由于其经营业务与传统企业存在极大的不同,决定了其完全照搬照抄传统企业的效益指标的评价体系是不科学的。物业管理应根据其行业特点,建立起科学、完整的绩效考评制度,达到组织和员工的双赢。     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行的绩效管理经历了规模最大化、利润最大化、价值最大化三个主要阶段,但我国商业银行绩效考评体系仍存在许多问题。平衡记分卡是我国商业银行实施绩效管理的有效手段。平衡记分卡可分为财务、顾客、内部流程、员工学习与创新四个维度,共计16个指标。通过因子分析对我国商业银行的平衡记分卡绩效测度体系进行检验,表明测度体系具有较高的可靠性和现实性,可为我国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。     

基层供电企业存货内部控制探析

本文从存货内部控制的角度,探讨了基层供电企业的存货管理,以期对基层供电企业的实践有所启示。