世茂百货:转型新探索

单一的业态已经满足不了充满热情与活力的新一代时尚消费者了,年轻的世茂百货开始了自己全新的模式探索,打造出一家独具特色的新型百货。     

百货新变局

经济持续低迷,外资百货来华分吃市场,电子商务、购物中心等新兴业态的发展,都对传统百货业造成一定程度的冲击。虽然2012年相对来说,经济继续走低,百货业市场萎靡不振,但是随着欧美消费市场的恶化,来华投资成了外资商家们眼中的救市良策。大批外资百货企业来华跑马圈地。此外,国际快时尚品牌也加快了进驻步伐。面对来自内外的双重压力,百货企业也在不断调整自身节奏,老卖场求变,新卖场突进。伴随着开业潮,百货店正在试图通过并购、扩张、多元化发展来突破瓶颈,度过寒潮。     

百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

联姻之惑

歌手齐秦一首《原来的我》曾经风靡大江南北,"既然说过深深爱我,为何又要离我远走,海誓山盟抛在脑后,早知如此,何必开始,我还是原来的我",令天下有情者唏嘘。现实中,此情此景不仅会发生在两个曾经相爱的人身上,也发生在类似康乐百货和新明星阳光店,这一对曾经山盟海誓"的购物中心和百货主力店之间。一、购物中心缘何与百货店分手?1、定位之变购物中心前期定位与开业运营     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

2012百货业重装上阵

求新求变是百货业永远的生命力。现今,百货业正兼收并蓄着各种业态、业种的优点和长处,并加以发挥与应用,从而形成自己的经营特色和竞争优势。     

新明星的复制难题

购物中心本身的运营难度不小,但其复制将面临更多、更复杂的困难,而与百货等主力店的联姻也受到挑战。新明星阳光店是启明集团在北京的第二个地产项目,购物中心面积20万平方米,地处阳光大道核心地段,周边高楼林立,被高档住宅环绕,聚集了不少白领、新贵。自2010年开业以来,新明星阳光店一直是较为惹眼的商业地产项目之一,特别是     

精品项目推介

音乐虫KTV品牌介绍:音乐虫娱乐管理公司是一家专注经营量贩式KTV的知名连锁企业,集倡导阳光娱乐、平价消费、贵宾式服务于一体,以量贩式KTV为主要经营模式的餐饮娱乐连锁机构。音乐虫娱乐中心以健康的娱乐理念、优雅的环境、独特的音响系统、超五星级的服务、合理的消费标准、每家店百间包厢的规模,以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系和有力的管理执行力优势,已迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力,造就了音乐虫连锁机构的发展方向。音乐虫娱乐中心     

乐天:时尚新风向

作为韩国乐天集团在中国的首家独资店铺,天津乐天百货的亮相不仅引领了天津百货业的潮流,更成为全中国百货业发展新的风向标。