工程成本人文风险及其转化

工程成本管理总是处在一定的人文环境之中，研究工程成本管理中的人文风险因素及其转化和利用，是防范和化解工程成本风险，提高工程成本管理水平的需要。本研究按照人文因素作用于工程成本的方式，构建出以冲突、低绩效和额外支出为维度的工程成本人文风险形成模式；区分传承性、渐变性和突发性人文风险因素，设计了工程成本管理人文风险因素识别表；以适应、引导、影响和合作为维度，建立了工程成本管理人文风险转化模式。最后，借用风险识别、度量、应对和控制的概念，构造出工程成本人文风险管理模式。这一模式的关键特征，在于工程成本人文风险管理是一个以人文风险的转化和利用为管理主轴的循环过程，人文风险形成模式、人文风险识别表、人文风险转化模式统一在其中。     

工程项目中的风险评估与策略制定探讨

本文提出了风险管控的定义与特性，说明潜在风险对工程项目进度和质量的影响，从风险辨识、评估、控制和监测等角度，分析了工程风险管控的关键评估方法，总结了应对风险的策略，旨在提升工程项目风险管理水平，助力项目圆满完成。     

高校信息系统建设的风险管理

本文结合高校信息系统项目的建设对风险管理进行探讨。风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不能预计的事件。为了按照项目既定的进度、成本和质量完成项目的目标。要充分重视了风险管理，根据风险管理理论，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不絮地进行风险管理。     

高校信息系统建设的风险管理

本文结合高校信息系统项目的建设对风险管理进行探讨.风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不能预计的事件.为了按照项目既定的进度、成本和质量完成项目的目标,要充分重视了风险管理,根据风险管理理论,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不絮地进行风险管理.     

基于项目成本控制的水电施工企业财务风险管理

项目成本控制与财务风险管理是一个企业生存与发展所必需做好的两件工作。水电施工企业要在竞争日趋激烈的环境下得到长足的发展,必须对影响成本控制的问题以及风险的分类及对策予以重视。基于这个目的,本文从成本控制与财务风险管理两点入手,探究企业的健康发展之路。     

总承包项目常见风险识别及应对探讨

风险管理是总承包项目管理中的关键要素.文章通过对总承包项目中常见的工期风险和成本风险进行梳理分析并提供应对方案,以期为总承包项目管理人员提供帮助.     

工程项目自然风险管理研究

中国是世界上自然灾害最严重的国家之一,灾害的多发性决定了其对工程建设项目具有不可忽视的影响。并且,最近几年我国各种自然灾害、极端气候的发生更加频繁,范围更加广泛,影响更加严重,所以在进行项目的建设时有必要加强对自然风险的管理。本文,首先对自然风险和风险管理进行了简单的介绍,然后从项目的质量、成本、工期、安全的角度浅谈了自然风险对项目的影响;接着从风险管理的角度,用定量和定性的方法对风险的识别和估计、风险评价、风险应对、风险的决策等方面对自然风险的管理进行分析和说明,最后得出一些结论和看法。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

风险成本计量的意义和方法

险成本计量是风险管理的基础和前提,离开风险成本计量,风险与风险成本管理将成为空中楼阁。由于风险成本构成复杂,种类繁多,从而风险成本计量方法的选择显得尤为重要,本文试图对此作一探讨。一、风险成本计量的意义1.风险成本计量是风险管理的基础。风险管理的基本目标是实现风险收益最大化或风险损失最小化。风险收益的计量是建立在风险成本计量基础之上的,离开风险成本的计量或计量不实,会直接影响风险收益的量化。风险收益最大化与风险损失最小化是对风险评判的两个不同视角,实际上,风险损失既是风险收益的负面效应,即负收益,也是风险成…     

模糊综合评价法在工程供应链风险管理中的应用

风险管理是工程项目管理的重要内容,是维持工程供应链稳定运作的重要保证。以工程供应链为研究视角,分析项目全寿命周期管理的四个主要周期阶段与工程供应链的相互关联。再对其供应链各环节中的风险进行识别,通过运用模糊数学的相关理论,对各阶段识别出的六大风险进行模糊综合评价,找出工程供应链风险特征,并提出相应的应对策略。     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

基于WBS分解法的工程项目风险识别

风险识别在风险管理中占有重要的地位,文章将风险识别加入到工程WBS分解过程中,在项目工作内容分解过程中进行风险因素分析,一方面节省了风险识别时间,增强了风险识别的准确性;另一方面有助于将风险分析纳入到工程项目管理系统中,实现全面项目管理。     

论风险与风险成本管理

着市场经济的发展和金融市场的扩大，竞争加剧、风险俱增，企业和投资者都将面临风险的巨大压力，在这种情况下，风险已成为经营和投资的要素，在现代管理的风险评估和投资决策中，不确定性构成成本研究的重要领域，研究风险与风险成本管理成为不确定性成本研究的重点，此种研究对深化成本管理和风险管理具有重要的理论意义和现实意义。一、风险与风险管理的成本属性１．风险的本质风险在现实生活中广泛存在，人们从不同的角度，对风险有不同的认识，大体上可以归纳为以下几种：（１）风险是结果的不确定性。认为风险就是一种不确定性，“风…     

气体投资的风险识别与控制

二十世纪80年代后,工业气体市场得到了蓬勃发展.加大对工业气体项目的投资是企业发展的趋势.工业气体投资是一项十分复杂的系统性工程,投资项目规模大、周期长、工艺复杂,从立项到完成后运行的整个生命周期中存在着各种各样的风险,这些风险对投资项目产生了重大的影响.本文从风险管理的角度,根据风险管理的基本理论,对项目风险进行了识别,阐述了管理类、经济类、技术类和社会自然等四大类风险,并在此基础上,提出了一些针对性的风险控制措施,为今后的工业气体投资提供有利的指导.     

浅析港口项目动态风险管理模式

港口项目在国民经济中的地位越来越重,本身在建设过程中的风险不容小觑,然而项目风险的动态性特征使得传统的项目风险管理已经能够不能满足其要求,本文对港口项目风险辨识的基础上,指出了港口项目动态风险管理的过程性、全员性和系统性特征,同时提出了港口项目的动态风险管理流程。     

建设工程项目常见风险管理

在建设工程项目的实施过程中经常会遇到影响项目目标实现的事项,这些事项就称之为工程风险。为了项目的顺利实施,对建设工程项目风险管理进行深入研究就具有了积极的意义,在研究的过程中,首先要进行风险识别,之后对识别到的内容进行风险评价分析,最后对其进行控制。     

控制风险稳健经营 推进公司又好又快发展

企业运营过程中，风险无时不有、无处不在。面对风险，不可能事无巨细，否则，风险控制成本大于风险成本。因此，必须抓住风险管理的关键项目，才能事半功倍     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

论全面风险管理在房地产开发项目中的应用

一、房地产开发项目全面风险管理流程1.风险识别房地产开发项目风险识别是风险管理的基础,主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的,即针对房地产开发项目的不同阶段进行风险识别。不同阶段的风险因素不同,风险分类和分组的依据也不同。按风险来源可划分为自然风险和人为风险两大类。自然风险是指由于自然界的不规则变化导致财产’毁坏或人员伤亡,如风暴、地震等。人为风险则是人类活动导致的风险。     

水利工程业主风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。