安庆分行举办2008年信贷业务培训班

安庆分行于5月7日至9日举办了信贷业务培训班。参加培训的人员有各支行客户经理、信贷风险经理,省、市分行直管客户客户经理,市分行农业信贷部、公司业务部、机构业务部和信贷管理部相关人员,共计80人。     

安徽省农业银行2005年3月份大事记

3月1日中午，省政府赵树丛副省长、王首萌副秘书长及行领导郑鑫、谢利克、甘能平、赵勤到合肥骆岗机场迎接前来参加省政府与农总行签约仪式的总行行长杨明生、副行长张云及总行办公室、公司业务部、农业信贷部、信贷管理部、宣传部、资产负债管理部、机构业务部负责入一行。     

提高认识 加强管理 加快推进个人优质客户管理系统建设——个人优质客户管理系统首批推广行动员会简述

4月26日，省分行召开了个人优质客户管理系统首批推广行动员会，省分行个人业务处、科技处、银行卡部、信贷管理部等相关处室负责人，省分行营业部、芜湖、蚌埠、淮南分行的分管行长、个人业务部经理，以及部分推广网点的同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志出席会议，并做了题为《提高认识，加强管理，加快推进个人优质客户管理系统建设》的主题报告。会议主要内容有：     

小企业信贷大有可为——"稳步加快小企业信贷业务发展研讨会"在北京召开

2006年8月9日,中国工商银行“稳步加快小企业信贷业务发展研讨会”在京召开。这是公司业务二部自成立以来召开的首次业务研讨会。北京、上海、江苏、浙江等16家分行以及总行信贷管理部、授信业务部、信用审批部、银行卡部和城市金融研究所等多个部门负责同志应邀参加。会议主题     

数据点晴

来自中国证券登记结算公司的消息显示，2006年2月22日，沪深两市投资者新增开户总数为8917户，其中新开A股账户6105户，B股账户110户，封闭式基金账户2702户。去年12月至今年1月，两市每日新增开户数仅为2000—3000多户。     

商业银行实施集团客户整体营销策略研究

企业集团在经济生活中发挥着举足轻重的作用,具有业务需求量大、需求品种覆盖面广,整体抗风险能力较强的特点,是商业银行长期、稳定的利润来源。本文通过对商业银行集团客户整体营销的理论与实践分析,提出了一整套商业银行实施集团客户整体营销的策略方案:主要包括建立总行、分行、支行联动的营销模式,构建以“客户经理部”为载体的网络化营销管理模式,建立健全考核体系和分配机制,实行集团授信的方式控制关联交易风险,借助网上银行为平台推广现金管理服务,加强融资产品创新及注重有效产品服务策略等。     

四万亿贷款的“守护神”——中国工商银行信贷管理部发力四领域严控信贷风险

面对近4万亿元的信贷资产,如何有效管理,不仅关系着中国工商银行这艘巨型金融航母的安全,更维系着工商银行可持续发展的长远大计。工商银行信贷管理部在完善信贷监管系统、保证主体资产质量、强化信贷质量考核、提升信贷基础管理四个领域实现重点突破,并借助监测、分析、系统控制、业务停牌、作业监督等手段,实现了对全行信贷资产全方位、多角度的风险监控,堪称工商银行万亿资产的“守护神”。     

动态把握企业变化 有效规避信贷风险——公司类客户典型案例分析

在日常信贷经营管理中，不根据企业经营发展变化情况适时调整银行信贷策略。“刻舟求剑”致使贷款形成不良的案例屡见不鲜。在此笔者搜集了几个典型案例与大家共事．以期能够起到借鉴作用。[编者按]     

大男孩儿的热情与严谨——记中国工商银行信贷管理部经理 胡博

初识胡博,有些诧异,忍不住问一句：“你今年多大？”因为总是有些不敢相信,这个像大男孩儿一样的小伙子是我们要结识的对象。胡博给人的感觉总是很阳光,嘻嘻哈哈中热情洋溢,这份热情不只在笑容里,还充斥着他的生活。     

杨凯生行长率团到广西区分行调研信贷业务流程

2008年3月31日～4月1日,杨凯生行长,牛锡明副行长,魏国雄首席风险官,总行办公室、公司业务一部、公司业务二部、信贷管理部、授信业务部、信用审批部、风险管理部,信息科技部负责人赴广西区分行调研信贷业务流程。     

商业银行交叉重复授信的风险与控制

近年来，商业银行不断增强信贷营销理念．加快培育信贷客户，在信贷投入随之不断增加的同时，信贷集中的趋势也日益增强。导致上述局面的一个重要原因在于各家银行为了争夺优质客户．获取稳定收益来源．竞相对同一客户或客户集团进行交叉重复授信，甚至出现授信过度的局面。由此导致整个银行体系的潜在金融风险增大。     

山东省金融机构法人客户结构分析

客户作为银行信贷的载体,其分布结构决定了银行的信贷结构.由于山东省金融机构的信贷客户存在集中度过高等问题,需要银行及时调整客户发展战略,优化客户结构.     

报复的最佳方法

一名刚进公司不久的业务员,有一周因没有业绩,被总经理批评了一顿。回到办公桌前,拉着苦瓜脸,一整天不想做事。业务部经理发现后,问他是不是病了。业务员说老总太不给他面子,他想辞职又不甘心,想找个机会报复一下老总。     

山东省金融机构法人客户结构分析

客户作为银行信贷的载体,其分布结构决定了银行的信贷结构。由于山东省金融机构的信贷客户存在集中度过高等问题,需要银行及时调整客户发展战略,优化客户结构。     

如何避免小企业信贷业务的风险

在前面几期,我们谈到了小企业的客户选择、需求匹配和产品创新,接下来我们关注小企业信贷业务的“雷区”,也就是经常被信贷人员称为“悬在半空中的利剑”的风险问题。先让我们了解一下小企业信贷业务相对于大公司客户而言,其风险特征有哪些。     

商业银行信贷营销的误区及营销思路

2006年，是我国履行入世承诺，对外全面放开金融业的最后期限。今后最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户，谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。如何在新形势下巩固并拓展公司客户的市场份额，就成为我国商业银行面临的重大课题。     

县域经济发展转型与信货客户建设的战略选择

笔者对“十二五”期间,农业银行如何顺应县域经济发展转型的趋势．加强县域信贷客户建设,促进信贷服务与转型中的县域经济强力对接,有效提升县域农行发展品质进行了深入的探讨。     

关于我国商业银行信贷审批流程再造研究

信贷审批是商业银行信贷经营管理的一项重要工作,是全面判断信贷客户信用状态和全面把握信贷资产风险的最后一道关口。这道关口把得好坏,直接关系到银行信贷客户群体和信贷资产的规模与质量。由于基层商业银行在信贷审批流程运行机制上仍存在不少问题,因此,要加快对涵盖信贷业务前中后台各环节的全部业务流程进行改革优化。     

湖北农行信贷客户品质提升路径探析

银行要发展,品质需先行。现代化商业银行的发展目标迫切需要改变以往粗放式的发展模式,2010总行及省分行考核办法在导向上亦指明,过去一味谋求量的扩张,忽视质的提升的做法已经适应不了现实要求,必须谋求资本约束、价值创造、提升品质的有效发展模式。本文首先从湖北农行信贷客户品质现状出发,阐述了品质提升的重要性,继而提出了信贷客户品质提升的基本思路、标准和路径,最后论及配套方法要求,以期对我行信贷客户品质提升实践有所裨益。     

对利用信贷系统自动识别控制集团客户风险的思考

集团客户风险管理工作一直是银行风险管理工作的难点和热点问题。当前,在全球经济回升乏力和国内信贷政策趋紧的情况下,不少集团客户由于过度扩张、关联交易、资金紧张而出现财务风险及其他非财务风险。本文在对信贷系统自动识别控制集团客户风险进行思考的基础上,对集团客户风险控制工作提出了一些可操作性的识别控制工具,弥补了银行业在这方面的一些空白,具有一定的理论和实践指导意义。