对国有企业传统选拔机制改革的思考

我国的国有企业选拔经营者的传统办法 ,是通过上级行政主管部门委任。这种选拔办法排斥了市场经济 ,不利于企业家队伍的培养 ,易产生腐败现象。面对市场经济改革 ,选拔机制也要进行改革 ;通过市场进行选拔 ,才是选拔企业家的最好办法。传统选拔机制的弊端长期以来 ,我国国有企业的领导者都是由行政机构任命 ,这对企业的发展、企业家的培养极为不利。1、这种选拔办法很难使经营者重视生产经营。国有企业经营者是通过行政命令任命的 ,上级部门考核国有企业经营者的主要指标是政绩 ,企业经营效益高低与经营者的利益就没有切实的联系。效益好 ,…     

深化改革 造就高素质企业家队伍

企业经营的好坏,在很大程度上取决于企业家的素质、事业心和努力程度。日本“经营之神”松下幸之助先生认为：一个企业的兴衰,７０％的责任要由经营者来负。有关部门的测算表明：我国工业固定资产每增加 １％,产出只增加 ０． ２％;工业劳动力每增加 １％,生产只增加０．７５％;而每增加 １％训练有素、懂得科学管理的管理者,生产可以增加 １．８％。由此可见,要深化国企改革,要发展社会主义市场经济,就必须从各方面努力,培养和造就大批优秀企业家,建立一支更加成熟的社会主义企业家队伍。 一、提高企业家的地位和收入,建立和…     

实践“三个代表”要求 搞好国有企业反腐败斗争

人力资源是创造财富的最主要的资源。企业家是企业经营成功与失败的关键要素。在我国企业家队伍建设中 ,国有经济的企业经营者成长非常缓慢。真正称得上企业家的为数不多 ,多数是一般的经营者。这种状况的延续 ,将直接影响到国民经济的发展和我国在经济全球化进程中的竞争能力。因此 ,对于如何加速培育国企经营者成长的重要因素 ,应从以下几方面予以分析。一、经营者产生的市场化和经营的职业化。目前 ,我国企业家的产生主要受制于企业的性质和体制。由于国有企业的产权归属国家 ,政府就自然掌握了对企业经营者的管理权。这种管理权主要体现…     

企业家队伍

企业家队伍是具有较高政治、业务素质,具有开拓、创新精神,能出色地组织和管理企业生产经营活动的企业领导人员的统称。企业家是商品经济高度发展的产物。我国的改革开放,特别是现代企业制度的建立,为企业家队伍及企业家阶层的产生提供了前提条件。企业家不同于我国过去企业的厂长或经理,它不是一种行政职位,不具有行政级别,不是由上级部门委派。企业家是一种职业,是由具有较高素质,精通经营管理和其他方面的知识和技能的人员所组成,并通过激烈的竞争方式而产生的。企业家对于企业的发展和国民经济的增长都具有重要的作用。通过企业家的经营管理活动,可以使企业的管理水平、整体素质大大提高,从而促进企业更好、更快地发展。企业家是一个国家的宝贵财富,只有造就一大批优秀的企业家,并通过企业家的管理和创新活动,才能实现一个国家经济的腾飞和持续稳定的增长。目前,我国的企业家主要是企业的经营者,包括厂     

国企"老总"加速成长的因素分析

人力资源是创造财富的最主要的资源.企业家是企业经营成功与失败的关键要素.在我国企业家队伍建设中,国有经济的企业经营者成长非常缓慢.真正称得上企业家的为数不多,多数是一般的经营者.这种状况的延续,将直接影响到国民经济的发展和我国在经济全球化进程中的竞争能力.因此,对于如何加速培育国企经营者成长的重要因素,应从以下几方面予以分析.     

人力资本对公司财务治理的创新研究

本文将人力资本所有者界定为企业家。企业家人力资本是一种特殊的人力资本，同一般人力资本——经营者有着很大程度的区别。一般而言，才干和能力在经营者中的分布是大致均匀的，对企业产出的贡献是无差别的和同质的，而企业家人力资本的主要任务是经营决策，在企业生产中发挥着特殊的组织和主导功能，给企业带来递增边际报酬，特别是对未来投入产出的决策，决定企业生产的方向。     

EVA与传统经营者业绩评价指标的比较分析

<正>一、业绩评价指标选用的基本标准经营者业绩评价是作为委托人的股东对作为代理人的经营者进行的评价,委托人以此作为对经营者考核的基础。评价指标选择是否恰当,不但关系到对经营者和员工的业绩评价的准确和科学,而且还会关系到委托代理问题的解决及企业价值创造的动力。要比较和选择业绩评价指标,首先要确定指标选用的基本标准。笔者认为,一个合理的经营者业绩评价指标,应尽量符合以下原则:     

企业家成长的保障机制

企业是国民经济的细胞，企业家是企业的灵魂，是企业的生命力之所在。企业家资源的丰富程度决定了一国市场经济的发展程度。要培养和造就企业家群体，关键是建立和完善企业家健康成长的保障机制。 一、建立和完善充满活力的企业家选配机制 市场经济的一条重要原则就是生产要素的配置应当遵循市场规律。经营者或经营者才能是一种重要的生产要素，因此要按市场规律进行优化配置。目前，我国企业经营管理者的选配基本上是非市场配量，大多采取的仍然是计划经济下的行政任命制，即由上级主管部门选择企业经营者，它的基本特点是行政级别制、政府…     

辅导员队伍建设的应然、实然和使然

随着辅导员工作渐渐向日常思想政治教育、心理教育、生活教育等多方面转变,辅导员队伍成为各大高校学生工作的支柱力量。由于身份界定不清、工作内容不纯、发展路径不明导致这支队伍存在缺乏身份认同感、欠缺职业归属感和缺少职业稳定性的现状。为此,需要加强辅导员队伍的职业化、专业化、专家化建设,界定其身份定位、纯粹其工作内容、明确其发展路径。     

论国企经营者队伍的市场化建设

一、国企经营者队伍的现状与问题 企业家是以经营企业为职业,通过利用自身异质型人力资本,对企业生产性活动和交易性活动进行判断性决定、综合协调和创新性活动并承担风险,最大限度地降低生产成本和交易成本,实现企业长远发展和自身最大利益有效结合的人.企业经营者是经营企业的人,企业经营者并不就是企业家,成为企业家是企业经营者的期望目标.经过20多年的国企改革,人们对市场经济需要企业家已经逐步形成共识,实践中也出现了一些优秀的企业家.他们的观念、能力在适应市场经济和管理企业方面有了很大提高.     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

不能按政治家标准选择企业家

中央党校副校长刘海想指出，相对于干部队伍建设，企业家队伍建设较薄弱，而且没有按照企业家标准培养，基本是按政治家的标准来培养的。许多党政干部是从企业出来的，这有好处；但不能反过来，随便从党政机关调一个干部去领导企业。现在虽然有多种渠道训练企业家，但要么是政治家模式，要么是简单灌输西方经济思想，都不好。党管干部，原则上是好的，但不能简单地理解为党委指定企业的一切干部。党管干部，要与董事会依法选择经营者结合起来，现在不少企业董事会与党委关系没搞开。选人要引入市场机制，公开条件，不要黑箱操作；评估要以经…     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

如何塑造鲜明的企业家形象

我们知道,任何企业家在经营活动中,必然有两个方面的沟通:一是在企业内部通过决策、组织、指挥、协调等等与广大员工进行沟通;二是在企业外部又以企业法人代表或经营者的身份开展经营活动与社会进行沟通.企业家这两个方面的沟通,逐渐使广大企业员工和社会公众获得大量信息,从而形成他们心中的企业家形象,即企业家的信念、个性、能力、素质、气质、经营作风和工作实绩等等给企业员工、企业同行和社会公众的总印象.     

财务学新领域：人力资本经营者财务论

源于两权分离，对应于所有者财务论，有学者提出了经营者财务论。随着社会的发展，现在的两权分离与早期的两权分离相比，又有了部分质的变异：就是经营管理者等开始以知识和技能拥有企业的产权，形成人力资本，从最初的资本家与企业家融为一体经企业家与资本家分离到最后企业家与“资本家”又融为一体（借用资本家一词，实际上是指人力资本所有者与非人力资本所有者相融合），起点的融合以物质资本家为主，终点的融合以企业家即人力资本所有者为主。这就使以人力资本身份出现的经营者的经营对象从物质资本扩展到包括物质资本和人力资本的实…     

中国企业必须成为独立的生命体

中国企业经过20年的发展，普遍面临的3个困惑是企业家的角色困惑、企业的定位困惑和职业经理人的角色困惑。企业是独立的生命体，不是企业家的衍生物；企业家要遵循企业本身的特点承担自己的责任；职业经理人必须通过业绩来评价，以效率为中心，数据化、精细化地管理企业。     

企业经营者的激励和约束机制问题研究

企业经营者是企业的高层次的管理人员,对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。为了培养和造就良好的经营者队伍,不仅要重视创造有利于经营者成长的环境,更应该重视建立能促进经营者健康成长的有效的激励和约束机制。     

EVA在国有上市公司应用的误区研究及建议

EVA即经济增加值,是一项业绩评价指标,本身不仅评价经营者的绩效,同时通过业绩评价来引导经营者按照出资人的意愿进行经营管理。国资委作为出资人对国有企业（含国有上市公司）进行考核,国资委设定的EVA考核公式如下：     

如何解决经济责任审计评议中存在的问题

经济责任审计从投资者的利益出发,是通过界定经营者的经济责任,促进投入资产保值增值;从社会利益出发,是正确评价其经营行为的合法、合规性,依法履行社会义务;从企业自身利益出发,必须正确处理积累与分配的关系问题,使其保持必要的发展能力;从经营者利益出发,又要明确其经济责任,保护其合法权益。综上所述,它是一项十分重要