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本文按照WTO背景下企业技术并购的战略意图,结合并购中目标技术与企业自有技术及产品之间的内在关联性,将技术并购总结为市场进入型、完善升级型、互补增强型、融合创新型、控制发展型和技术防卫型等6种模式。在模式研究的基础上,分析了企业技术能力构成要素,并采用企业技术能力作为一个维度对波士顿分析矩阵模型进行扩展,构建了用以选择技术并购模式的三维并购环境分析决策模型,从理论和实践的角度帮助企业选择适当的模式进行技术并购以获取竞争优势。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。 相似文献
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葛莉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(6)
近年来,我国企业海外并购的规模逐年扩大,但并购成功率并不高。面对并购的技术、政治和整合风险,建议企业应进一步加强并购的可行性分析、提升政治沟通能力与并购的整合能力。 相似文献
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王彬 《商业经济(哈尔滨)》2013,(5)
企业并购是高风险经营活动,在企业并购过程中会产生各种风险。由于国内并购市场机制不规范、收购企业的管理者目标不清晰、企业财务部门应对能力较弱等原因,对并购过程中财务风险认识不足。企业在并购中要做好购前的各项准备,加强并购后整合工作,积极拓展融资渠道,保证融资结构的合理化,构建有效的财务风险防控体系,提升并购防控能力。 相似文献
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本文认为,获取核心能力是企业并购行为最本质、最根本的动因,技术革命和经济发展是催生企业并购的重要因素.技术革命带动经济发展,经济发展促进企业并购,企业并购反作用于经济发展.我国企业的并购行为与经济转型和企业改革密切相联,随着越来越多外资企业的进入,未来我国企业强强联合的并购活动将呈急剧发展之势. 相似文献
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中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。 相似文献
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曹雁翎 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):73-75
并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。在企业并购中,经过长期学习积累起来的、以知识为主要形态的无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度就很大。无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度与这些要素的特征有直接关系。 相似文献
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并购作为一种投资方式应该可以为企业创遣价值,但并购的复杂性决定了这种投资方式高风险、高收益的特征,既有可能为企业创造巨大的价值,也有可能毁损企业价值甚至使企业面临灭顶之灾.并购能否创造价值受企业并购能力的影响,是企业信息收集与处理能力、并购支付能力、并购资源识别能力、并购资源整合能力等综合作用的结果.创造价值的并购产生于并购企业对外部环境的准确判断、对自身资源和能力的正确认识、对目标企业资源和能力的正确评估以及双方资源的有效整合,从而最终实现企业价值创造能力增强的结果.毁损价值的企业并购产生于资源识取的不恰当和能力构建的不成功.企业是一个能力集合体,只有通过努力不断提升自身能力尤其是并购能力,更加有效地识别并组合资源,不断增强原有的能力并构建新的能力,才能不断提高从并购中获取更大价值的可能性. 相似文献
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并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。 相似文献
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企业并购后整合系统探析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。 相似文献
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郑诚 《现代营销(创富信息版)》2013,(7):107
企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。 相似文献
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在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。 并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。 以 2015~2018 年间发生并购活动的上市公司为研究样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的调节作用。 研究发现:(1)从总体上来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助于增加创新产出;(2)当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;(3)横向关联并购很可能由于技术能力同质和资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。 相似文献
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在后危机时代背景下,中国企业参与海外并购日趋活跃.面对海外并购的若干风险,如何提升国内企业的跨国并购能力是一项亟待研究的难题.本文以企业核心竞争力理论为基础,按照核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、竞争力要素的转移与整合以及核心竞争力的强化与提升等系统化的研究体系,对海外并购过程进行深度解析,并提出了后危机时代特殊背景下基于核心竞争力驱动的海外并购战略模型,以期对今后的相关研究有所助益. 相似文献
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我国不少企业的并购具有盲目性,并购绩效差。本文认为,企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件,进而提出了基于核心竞争力并购的三种具体模式:基于技术能力的并购、基于市场营销能力的并购、基于企业文化核心能力的并购。 相似文献
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企业并购后的管理整合 总被引:1,自引:0,他引:1
唐赵芯 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。 相似文献