面向市场天地宽

1993年,我院在总公司和矿冶局的领导下,坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,以改革为动力,以经济效益为中心,解放思想,大胆创新,积极转换经营机制,推行“一院三制”,从而显示了新的生机与活力,经济效益进一步提高。全年完成可行性研究报告48部,初步设计16项,施工图设计243项,图纸5028标准张。全年经营合同额达到2816万元,比1992年增加了630.3万元,增长29％;产值完成2103万元,比1992年增加803万元,增长62％;财务收入达到1722.2万元,比1992年增加了645.6万元,增长60％;盈余210.2万元,比1992年增加了109.4万元,增长109％。均为我院历史上的最高水平。     

长沙市冶金机械工业局推广三厂经验

1993年长沙市冶金机械工业局系统提前个月完成全年总产值、销售收入和利税计划，分别比上年同期增长13．8％、42．9％和344％。一年来，这个局重点抓7推广三个厂的经验，推动7企业加速转换经营机制，促进7生产、效益上台阶。这个局有55家直属企业，局领导在外析全局生产经营情况时，认为影响全局经济发展的障碍主要是企业内部经营机制不活，经济要上台阶就要抓住企业科技、营销、生产这个“牛鼻子”。为此，这个局认真总结了三个厂的先进经验，局领导亲自带队抓试点。——一长沙化油器厂计件工资制。这个厂在局属企业中最早实行计件工资，7…     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市     

上海五建深化改革转换机制 三年迈三步

上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

大力发展多种经营 促进三项制度改革

我局是一个具有20年历史的中型供电企业,现有职工942人,固定资产1.06亿元,直管12个变电站,总容量700.5兆伏安,高压线路17条,全长573.87千米,担负13个县(市)的供电任务,年供电量在15亿干瓦时左右。1985年以来,我局先后跨入国家二级企业、网局“双达标”企业、全国先进集体行列。自去年开始,我们以“三项制度”改革为动力,贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,在建立竞争机制和大力发展多种经营上下功夫,增强了企业的“四自”能力。     

干多干少不一样 干好干坏不一样 许昌继电器厂推出奖励新办法

许昌继电器厂坚持分配按贡献的原则，去年以来推出了新的奖励办法，进一步调动了职工的积极性，使全厂出现了前所未有的大好形势。去年销售收入首次突破2亿元达239亿元，比1992年增长52．3％；继电器产量首次突破50万只，完成56万只，比1992年增长23％；实现利润总额2900万元，比1992年增长157％．各项经济技术指标创历史最高水平，居全国同行业之首。按实现利税户、额排字，名列全国最大的机电、器材制造企业百强的第86位。许昌继电器厂推出的新奖励办法，主要是：——对科技人员实行新产品转化为商品后的利润提成奖励制度。即：设计人员设…     

深化改革 苦练内功 转机建制 加快发展

1993年，我厂实行市场化经营，克服了诸多困难，在1992年实现扭亏的基础上，继续保持了较高速度的发展。全年完成总产值、商品产值、销售收入分别比上年增长11．3％、26．2％、28．3％；实现利税1180万元，比上年增长20％。作为一个具有70年历史的国有大型企业，如何深化改革，加快发展．是摆在我们面前的一个严竣课题。我们在认真学习《决定》和国家出台的一系列重大改革举措等文件的基础上，反复总结我厂近两年改革经验，广逍吸纳职工意见和建议，从我厂实际情况出发．制订出1994年《转换经营机制、深化内部改革总体方案》，包的方针是：…     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…     

全员劳动合同制的实践与思考

转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我们厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业进入市场的步伐。 1 推行全员劳动合同制的实践 围绕企业改革目标,去年我厂从企业实际情况出发,选择了以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一方面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中:一方面拟定了两套改革方案与配套文     

以优取胜 占领市场

我公司以市场经济为导向,转换经营机制,深化内部改革,在1992年的生产经营中又取得好成绩。完成施工产值1.89亿元,比上年提高42.7%;全员劳动生产率2.5万元,比上年提高39%;创利1260万元;工程优良品率68.8%;其他各项经济技术指标也都突破了历史最好水平。我公司不论在顺境中还是逆境时,十几年来常胜不衰。通过总结、回顾我们的工作,结     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

抓住机遇 深化改革 大力推进企业经营机制的转换

我局在改革开放政策的指引下,紧紧抓住新旧体制转换及铁路大干快上的良好机遇,认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,队伍的面貌发生了很大的变化。生产迅速发展,效益稳步上升,经营活力不断提高,管理基础明显加强。1993年完成产值达到9.2亿元,实现利税与1992年相比,又翻了一番。全局42个千万元以上的工程项目,没有一个发生亏损的。所属第一、二、三、四、电务工程处均实现了既无外债,又无内债。全局的固定资产总额达30050万元,比“七、五”期末增长一倍。 企业活力的增强,离不开经营机制的转换。这几年,我们本着迈小步、不停步,先基层、后机关,先单项、后配套,循序渐     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

解放思想 开拓实干 实现多种经营超常规发展

沈阳电业局1993年发展多种经营的目标是:全局多种经营总收入增长20%,完成产值1.8亿元,力争达到2亿元。实现利润同步增长20%,完成1430万元。要在市场经济大潮的推动下,实现多种经营“四个转变”,即:由安置福利型向经济效益型转变,由计划产品型向市场经济型转变,由内部运转型向开放经营型转变,由稳中求活型向开拓进取型转变。为此,他们采取九项措施:一是允许多经企业内部实行经营、价格、分配、用人“四放开”,使多经企业享有充分的经营自主权。二是转换经营机制,在承包、租赁经营的基础上,实行股份合作制试点。三是“放水养鱼”,局机关办实业,沿小机关、大服务、兴办第     

正确处理三项制度改革中的几个关系

实行干部人事、劳动用工、工资分配制度的改革(以下简称三项制度的改革)是企业转换经营机制的重要环节,也是深化改革的难点之一.如何使这项工作顺利推进,取得预期的效果,笔者认为,在三项制度改革的过程中,必须把握和处理好以下四个关系.一、正确认识暂时利益与长远利益的关系毫无置疑,转换企业经营机制,实行三项制度的改革,同其他改革一样,目