JIT技术在零营业中的应用

JIT技术应用于零售行业，以顾客的最终需求为根本动力，拉动上一级供应商对商品在品种、数量、时间上的连续供应，从而以最少的库存实现商品的轮动式生产和销售，其实质是实现资源的最优化配置。而建立快速反应的物流系统则是零售业成功应用JIT技术的关键，零售商业企业通过更新经营模式，重构业务流程，实现信息资源的共享，建立由零售商主导的战略联盟。将企业内部资源的优化扩大到整个合作方之间，达到提高产品和服务质量，降低成本，增强竞争能力的目的。     

销售结算财务信息化管理探索：整体产销销售结算系统

随着经济全球化进程的发展和市场竞争的日趋激烈，运用现代化信息手段提升企业管理水平和核心竞争力已是刻不容缓，而企业财务管理和销售管理信息化水平的提升是企业信息化整体建设的重要组成部分，它必然体现在与营销和财务紧密相连的销售结算财务信息化建设之中。销售结算财务信息化的根本目的是在新的技术条件与市场环境下，帮助企业提高生产力与核心竞争力，提高快速反应机制和销售结算资讯管理水平，     

大型零售商滥用优势地位行为的反垄断规制

商业零售企业，特别是大型零售商与商品供应商的关系随着商品经济的发展而改变。在短缺经济状况下，生产厂家在市场中扮演了重要的角色，对商家起支配作用，因而供应商支配零售商，供应商具有市场优势地位。然而随着科技革命的发展，商品市场日益繁荣，在供大于求的经济环境中，消费引导着生产，商业引导制造业，商业也因激烈的竞争不断改变自己的形式，现代的百货商场、购物中心、超市、连锁店等应运而生，于是供应商与零售商的关系又演变为零售商支配供应商，特别是大型零售商开始在市场交易中处于优势地位。     

基于系统动力学的变质商品库存系统仿真

考虑服务水平与客户需求的互动反馈，建立变质商品库存系统的系统动力学模型。以零售商利润最大化为优化目标，运用系统动力学仿真软件STELLA9．0对其进行仿真分析。结果表明该仿真模型优于经典EOQ模型，零售商销售一库存系统成本最小并非意味着利润最大。     

成功零售的精耕细作策略

在市场日益成熟、技术与产品日趋同质的背景下，市场竞争不断加剧，零售终端的重要性日益凸显出来。由于零售商处于渠道的最前沿，与“上帝”的距离最近，因而成为产品流向市场的“守门人”。为此，企业在构建销售渠道时，必须慎重选择零售商，然后通过精耕细作，有效管理，使销售通路畅通无阻。否则，从企业到终端售点的整个分销工作都将成为低效甚至无效劳动。     

高效顾客响应(ECR)的应用对零售商价值链的影响

高效顾客响应的含义 ECR是一个与价值链管理密切相关的概念。最早来源于1980年代的快速反应。该思想是美国的一般商品零售商（主要是纺织品和服装行业）与其供应商开发出来的．目的是用于改善当时效率很低的供应链。这一概念受到准时制的思想的启发，即在适当的时间、适当的地点提供适当的产品。QR战略的提出。可以说是零售商与供应商实施的战略伙伴关系的一个杰作，因为QR战略需要零售商及其供货商共享顾客的需求信息。从而共同为补货系统提供充分的顾客需求预测，其实现的基础是电子数据交换技术。     

供应链分销系统奖金优化与仿真分析

研究由多个制造商与一个零售商组成的分销系统，他们以各自的利润最大化为目标，制造商给零售商提供奖金激励，零售商提供对应于奖金激励的服务水平，制造商需要进行为零售商提供多大奖金激励的决策。利用强化学习的启发式学习算法来优化制造商应提供的最优奖金激励。     

考虑顾客惰性时的供应链定价与存货决策研究

本文研究了存在顾客惰性时的零售商的最优定价与存货决策问题。假定产品的销售分为正常销售阶段和清仓处理阶段,顾客在确定最优购买时机时会战略性地比较提前购买和延迟购买时获得的期望效用,同时顾客也可能存在延迟购买的消费惰性。利用理性预期均衡分析,分析了存在顾客惰性时零售商的最优定价与存货数量,并且比较了战略顾客行为下和顾客惰性下的零售商的最优定价和存货数量的关系。研究表明,顾客惰性的存在减少了零售商的期望利润,降低了零售商的最优销售价格,同时也降低了零售商的最优存货数量。     

现金流比利润更重要——简析福田公司的资金管理

一、现金流比利润更重要的概念和意义 1、现金流的概念和重要性。①现金流不是一个可以简单化的概念，不同企业所蕴含的现金流的内涵和外延是不一样的。它主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况。     

小生意大角色——美零售商重视小企业需求

由CRW和CRN参与的一项对650家小企业的调查显示，零售商(Retailer)目前对将产品出售给小企业越来越热心，而小企业也越来越重视零售商。研究表明，零售商们在商业服务和销售上所起的作用越来越重要。     

供应商快速反应能力构面实证分析

在综合国内外学者关于供应商快速反应能力因素研究的基础上,文章结合我国文化背景和供应—零售渠道特点,重新设计了供应商快速反应能力量表,并以北京、上海、长沙、济南、昆明等5个城市的电脑零售商为样本进行了实证分析。     

浅谈我国零售商的品牌战略

零售商品牌是大型零售商业企业发展到一定阶段的必然产物。它在充分发掘零售商无形资产价值．利用销售网络开拓自有品牌市场空间方面作用极大。目前，我国部分大型商业企业规模扩展迅速，商誉绰起，已初步具备创立零售商品牌的条件。文章通过对我国实行零售商品牌战略的条件分析，提出了具体运作建议。     

食品零售业物流管理讲座之一食品零售业物流管理新动向

近年来，零售行业的供应链物流管理发生了很大的变化，零售商和分销商运用信息系统推行与多数食品分销商不同的采购技术，并构筑和管理食品分配的技术。这些物流管理的新方法意味着，零售商在从事着更有效的采购来满足消费者即时的需求。     

对我国冷链系统建设的思考

介绍了冷链的发展过程，分析了我国冷冻冷藏食品的消费状况，提出了要根据我国的国情，着重配套发展储藏、运输、销售过程中的“冷链化”物流。     

分销系统库存控制策略研究

针对供应链的下游,即由分销商和零售商组成的系统,建立了分销系统协同策略模型;讨论了如何运用系统的观点,通过赊账销售、订货补贴及收取特权费的方法来实现分销商和零售商的协同。     

激活小型零售商—搞活大市场的关键

众所周知，商业流通领域销售基本格局是；生产企业──总经销商──各级批发商──零售商──消费者。在这金字塔式流通格局中，除去生产企业、消费者，其中最为稳定、分布最广的环节，就是零售商。零售商有大小之分：大型零售商是指十多年发展起来、规模较大功能齐全的超市、商厦、百货和连锁店等；小型零售商则指发展较早、月零售额在１０万元以下、营业面积不过１００平方米、位置优越、临近居民的零售店、食杂店或路边店等。以下将专述小型零售商，简称为零售商。 如今随着我国改革开放的日益深入，社会主义市场经济的不断发履，以个私…     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型

本文考虑由一个供应商和一个零售商组成的供应链中，供应商分担零售商一部分缺货损失且交货时间为变量的情况下，利用博弃论的理论和方法，建立了供应商与零售商的合作竞争订货模型。研究结果表明，零售商的最优订货策略和供应商的最优交货时间不但与供应商分担的缺货损失比例有关，而且还与零售商和供应商在市场中的主导地位有关。     

《人力资源管理》：危机中，企业需勇担社会责任

企业是实现“就业”的重要载体。如果社会失业人数剧增,居民收入就会下降,进而导致企业生产的产品无法销售、库存积压,社会再生产无法继续进行,企业会因此破产倒闭。因此,社会的就业状况直接关系着企业的生产和销售状况。当前,尽管企业扩大生产规模受到一定程度的影响,但积极吸纳就业人员,主动促进就业,仍符合企业长远的根本利益。     

中国零售业“软肋”凸现

尼尔森零售商服务部总监日前说，中国地域辽阔，市场高度多元化。加之现代信息系统的滞后和管理经验的缺乏，严重阻碍了供应琏在中国的发展，并由此影响了零售商的销售业绩和供应商的分销。无论是跨国公司还是本土零售商，都面临零售业管理层和一线技工的严重匮乏问题。人员流动的普遍存在，造成了技术知识的流失和人力资源管理上的高额成本。随着零售商之间合并风潮的掀起，