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电商企业在疯狂"烧钱"之后的尴尬,也呼吁其亟需从"做规模"向"做赢利"的转变。3月29日,亚马逊中国宣布,正式推出"全球开店"业务,即亚马逊的物流系统向国内众多电商中小企业开放,为更多的中小型企业提供国际化电子商务解决方案。亚马逊中国称,此举是欲借助其完整的 相似文献
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目前我国高等职业教育的校企合作遇到很大的困难,要么企业不合作,要么企业容纳不下众多学生。新加坡南洋理工学院"教学工厂"的理论与实践令人耳目一新,他们很好地解决了我们中国高等职业教育在校企合作过程中所遇到难题与尴尬。 相似文献
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竹邻 《企业管理(北京)》2013,(5):1
从响应号召"学大庆"、"学邯钢"到自觉学海尔、丰田、GE,中国企业从来不缺少学习的榜样和动力。然而,企业高涨的学习热情难掩学习效果不佳的尴尬。如何取得良好的学习成效已成为越来越多企业家关切的问题,而企业要改善学习,基本的理性是必不可少的。首先,要明确学什么。比尔·盖茨说过,知道学习的重要性,知道向谁学 相似文献
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既没有老爸留下的丰厚资产,也没有老爸的经商经验可传 授……对今天绝大多数的创业者和管理者来说,他们只剩下一 颗天不怕、地不怕的"大胆"了。 中国的企业管理也许正在遭遇着"前不着村、后不着店" 的尴尬局面。自新中国成立后的近30年时间里,中国一直处于 计划经济与文革混乱的时代,市场、经商与企业的历史被彻底 地割断了。这种"割断"意味着对今天的我们来说,假如你要创 相似文献
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中国服装企业由于经营理念误区导致中国服装企业品牌多而不响、产品跟而不领、规模小而不聚的尴尬境地。本文分析了中国服装企业经营理念的八大误区,并提出了走出这些误区的建议。 相似文献
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<正> 武汉作为湖北省的省会是一个历史悠久的大都市,自古以来就有"九省通衢"之称。但是2001年国家质量监督检验检疫总局公布了首批中国名牌产品,45家企业的57种产品获得了这一殊荣,而武汉产品却无一上榜,面对这一令人堪忧现象,武汉市质量技术监督局局长表示:武汉市将选择重点培育名牌,力争在3年内摆脱中国名牌榜上不见"汉货"的尴尬局面。但是,要实现这一目标将有大量基础工作要去做。企业文化打头阵 相似文献
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最近一段时间,我们对几年来钢铁业企业文化建设情况进行反思,认为企业文化"落地"须破解三个尴尬,特别是需要下功夫培育多元化时代的共同愿景. 相似文献
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严控信贷规模、缩减外债规模，这些政策使很多企业面临着现金流吃紧的尴尬局面。但也同时给了银行发展公司业务的契机。 相似文献
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冯高林 《企业管理(北京)》2002,(6):10-12
一味地追求捷径的结果是--以最快的速度爬上梯子,然后发现梯子架错了墙.这样的尴尬显然令人扼腕长叹.而湖北省某市相当一部分企业改制后出现再改,且"越改越难改"的无奈,似乎又让人陷入更深的尴尬. 相似文献
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近日,美国《财富》杂志公布了由其评选出的2013年"世界500强"名单,中国大陆地区有16家公司新上榜,加上香港和台湾地区的企业共95家中国企业上榜,仅次于美国.但在中国企业横扫财富500强榜单的背后,却隐藏着两大尴尬:一是股市的投资者对于上榜企业并不买账,个别上榜企业甚至沦为"垃圾股";二是上榜国内企业缺乏具有国际影响力品牌,在国际权威的"全球最佳品牌100强"榜单上,中国大陆地区至今还没有一个品牌上榜.
财富500强榜单的计算标准其实非常简单,就是以企业的当年营业额来排名,用营业额排名的方式存在一个很大的问题,就是掩盖了企业的盈利能力和真实的竞争力.而从资本市场的角度来说,企业是否长期稳定盈利是评判其投资价值的最核心的标准,如果企业空有规模而没有盈利,或者缺乏稳定的盈利前景,那么企业对投资者就很难有吸引力. 相似文献
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"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性.
多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会. 相似文献
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源于美国次贷风暴的金融危机给世界金融市场造成了百年难遇的严重冲击.如何正确认识并采取有效措施应对金融危机给中国企业"走出去"带来的影响,防范风险,抓住机遇,是目前及未来一段时间内"走出去"的中国企业必须面对的一个重大课题. 相似文献
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如果把遭遇2007年尴尬前的"中国制造比喻成"中国制造"的大唐盛世,那么在经历了他人的偏颇之后,2008年对于觉醒的"中国制造"而言将是一个更加绚丽的舞台。在这个舞台上翩翩起舞的"中国制造",将亲手打造一个让世界惊叹的新的王朝。 相似文献
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WTO为中国企业营销开辟了市场新天地 总被引：1，自引：0，他引：1
加入WTO给中国市场环境带来了巨变 三年来的实践表明,加入WTO是在全球经济一体化的趋势下中国人民的必然选择,也是中国企业走出国门,融入全球经济的必经之路,这为中国企业加强与世界的联系提供了契机.既大大有利于中国企业走出国门,也使外国企业进入中国变得更加容易,使中国市场准入的"门槛"发生极大的变化,更给中国企业营销带来了很多的便利. 相似文献
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留下该留的,送走该走的 总被引：1，自引：0，他引：1
李涛 《企业管理(北京)》2013,(6)
人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主."
在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费. 相似文献