新形势下企业资金内控管理研究

随着我国经济体制的不断发展和变革,市场经济体制下资金管理对企业的发展十分重要,企业只有根据市场经济体制的发展要求不断改革和完善资金内控管理体系,才能适应社会的变革。本文从资金管理重要性、特点、资金管理问题以及促进集团资金管理有效策略等多个方面进行阐述。     

企业财务内控管理之要点分析

新时期,企业财务内控管理问题集中体现在财务风险管控和财务内控决策缺失两方面,为了解决上述问题管理者必须立足企业发展现状,采取积极有效措施加强财务内控管理的创新。对此,本文结合笔者工作经验,从组织机构、人力管理、成本管理、风险管控、内审机制和资金管理等方面入手,探讨企业财务内控管理的要点,以期为业内同仁提供有益参考与借鉴。     

企业财务内控管理制度建设

对于现代企业来说,完善的财务内控管理制度是非常重要的,企业要想得到长久发展,必须结合自身发展情况建立科学的财务内控管理制度,并对现行制度进行不断的调整优化。就目前来看,国内很多企业在开展财务内控管理制度建设时都存在着意识缺乏的问题,制定的内控管理制度不合理,且制度执行力严重不足,给企业的经营与发展造成了很大的影响。所以,企业高层管理者必须要进一步加强对财务内控管理的重视,加大财务内控管理制度建设力度,针对制度建设中的一些难点,制定出切实有效的解决策略,通过构建财务内控管理制度来推动企业的可持续发展。     

关于从资产管理角度谈医院财务内控防范探析

近些年来经济社会的进步与发展,使医院自身财务管理中的弊端逐渐暴露出来。因此,如何在资产管理视角下强化医院财务内控防范管理就变得尤为重要。这篇文章在简要分析资产管理背景下医院财务内控防范的主要内容后,具体探究资产管理背景下开展医院财务内控防范的有效途径。     

简析如何加强企业财务内控管理

新时期下,市场经济压力下行,竞争压力增大,企业与企业之间的矛盾点也一触即发,谁先转型成功就在市场上立于优先地位,所以当前企业都在寻求一条从数量增长向质量提升的道路。而若想走好此道路,加强企业财务内控管理是必不可少的举措,企业财务内控是企业管理的核心要点,本文将就如何加强企业财务内控管理做出简要分析。     

财务风险管理与企业内控问题探究

在企业生产经营过程中,财务风险与企业内部风险是影响企业发展的关键,同样也是确保企业内部协调工作的重要保障。在此背景下必须要加强企业管理意识,实施科学有效的管理制度,对企业财务风险以及企业内控进行全面分析,打造积极的企业内部管理环境,建立科学的考评机制,促进企业长久健康发展。文章将基于企业财务风险管理以及企业内控关系进行分析探索,分析财务风险管理及内控系统中存在的诸多问题,采取针对性的解决策略,促进企业获得长远稳定发展。     

对公司财务内控管理的思考

本文首先讨论了加强对外投资管理,控制债务风险,接着分析了降低采购价格.加强物资管理、内部会计控制制度的协调性评价和完善组织结构、科学划分权责.合理的组织机构是建立和实施内部控制的先决条件,最后研究了财务控制的方式:财务战略控制.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业财务内控管理体系的构建策略探讨

从目前的发展状况来看，财务管理是比较重要的一环。在实现成本管控和财务风险防范方面，建立健全的财务内控管理体系具有十分重要的现实意义，也是公司各项经济活动可以正常进行的重要依据。因此，企业应给予足够的关注。为此，本文总结出了有关企业财务内控管理体系的重要性，并对目前企业财务内控管理中所面临的主要问题进行了剖析，并进一步对建立一个有效的企业财务内控体系的有关对策展开了深入的讨论，以期对有关公司的金融经营具有一定的借鉴意义。     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

关于加强中小企业财务内控管理的思考

中小企业是我国社会主义市场经济结构的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献,有力促进了社会就业和稳定,提高了国民生产总值。目前,国内大部分中小企业存在财务内控体系不健全、财务内控流于形式等问题,一定程度上影响了企业经营的良性健康发展。本文分析了中小企业财务内控的现状及存在的问题,提出了加强企业财务内控管理的措施。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

分析财务在企业内控管理中的作用

企业的内控管理就是企业内部的管理层与员工之间共同努力创造价值达成目标的实现过程的管理,于财务工作而言,就在于确保工作的安全性以及财务数据的完整性,最终提高企业的经济效益。财务在企业内控管理工作中发挥了重要的作用,本文对此进行探讨。     

事业单位财务内控管理

如今,事业单位和一般盈利性企业最大的不同就是其受到政府部门的直接领导,因此,在资金流动上和资产分配上有一定的依赖性和不可控性,但是,这同时也使得事业单位在进行财务内控管理上出现了若干的问题,事业单位的资金管理部门缺乏主导性,没有决策权,使得事业单位的发展受到限制。     

企业财务内控精细化管理的实施要点之研究

为应对市场经济体系的不断发展,提升企业竞争能力,应重视财务内控精细化管理,通过保障财务数据的真实性和准确性,有利于保障企业做出合理的战略决策和成本规划,以此适应外部环境,推动经营发展水平提升。因此,研究财务内控精细化管理能够提高资金使用效果和财务工作价值,并增强企业竞争力,规避经营风险。相关企业需针对自身现阶段存在的财务内控精细化管理问题,采取有效实施要点,以期提升财务信息质量,实现经营决策科学准确,进一步推动可持续发展。     

旅游企业财务内控的管理思路研究

旅游行业作为一项新兴产业,在当前市场发展环境下起到了不可替代的作用,但旅游企业在激烈的市场竞争下若想占据有利地位,就必须建立更完善的财务内部控制系统,将各项资源进行有效整合后来提高自身综合实力.基于此,本文简要阐述了旅游企业财务内控的必要性及旅游企业财务内控的主要任务,结合旅游企业财务内控的管理现状,提出了科学可行的旅...     

企业财务内控风险管理分析

现阶段,企业进入了改革阶段,强化内部控制,并把关注点放在了财务活动上。 对财务内部控制管理工作进行完善,目标是希望拥有较高的财务信息质量,让单位内部资金管理更加规范和高效,以此更好的应对风险。 在此,我们要清晰的认识到企业开展财务内控管理工作的必要性,从实际内控管理举措入手,促进企业稳定发展,提升内控水平。     

新形势下企业财务内控管理的必要性探讨与对策分析

企业财务内控管理工作是企业管理的基础,优质的财务内控管理工作可以促进企业的良性发展,反之则会阻碍企业的发展。伴随着我国市场经济的发展,企业财务内控管理工作中的问题日益凸显出来,而这些问题会对我国企业的发展造成极大的影响。近年来我国国内市场不断开放,经济体制逐渐完善,随之而来的是企业之间的竞争加剧。在此背景之下,各企业不得不重视财务内控管理工作。本文将对新形势背景之下企业财务内控管理的必要性进行探讨,并为其提出相应的管理策略。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务可以被理解为企业的血脉,流畅的财务管理能给企业带来流畅的运营,保障企业活力。企业是我国社会稳定的保障和国民经济发展的支柱,而财务管理作为一个企业发展的核心命脉,关系着众多民营企业的命运,若管理不善,会严重制约企业的正常发展,甚至会给企业造成严重的经济损失。因此,企业若想要稳定、可靠、持续地运行,并确保企业保持好的状态发展下去,必须有一个良好的财务管理作为后盾,但是目前很多企业在财务内控管理方面仍有不足,创新模式迫在眉睫。本文将分析构建企业财务内控管理创新模式的思路。