评《独立董事制度:公司治理的创新与革命》

独立董事制度作为公司治理的一大制度创新 ,在现代企业的发展中 ,发挥着越来越大的作用 ,这已被西方发达国家的实践所证明。独立董事制度的引入也为我国上市公司的发展和规范运作发挥了重要作用。然而 ,独立董事制度在中国的实行毕竟才刚刚开始 ,尚未体现在立法之中 ,不仅缺乏足够的经验积累 ,实践中还存在不少障碍与问题 ,而且理论研究也需要深化 ,许多问题还处于探索阶段。由孙敬水教授撰写的《独立董事制度 :公司治理的创新与革命》一书已于 2 0 0 3年 9月由安徽大学出版社出版。这是一部全面系统阐述和探讨我国上市公司独立董事制度理论…     

公司治理机制下独立董事功能分析

独立董事具有监督公司管理层,评价董事会,树立公司形象等功能,但其自身存在信息不灵、缺乏动力及不能真正独立等缺欠。应从对其功能合理定位,完善选拔机制与选聘程序、完善激励与约束机制,建立健全相关法律法规体系等方面施以对策,以更好地发挥独立董事的功能及作用。     

浅析独立董事制度

独立董事制度最早起源于欧美,在公司治理结构中引入独立董事制度,一方面可制约内部控股股东利用其控制地位做出不利于公司和外部股东的行为,另一方面还可以独立监督公司管理阶层,减轻内部人控制带来的问题。本文通过对独立董事制度进行研究,认为中国独立董事制度的完善应从制度层面、公司层面以及市场环境层面共同进行,以使独立董事制度发挥其真正的效用。     

走近独立董事

近期以郑百文、猴王、四砂为代表的一系列事件说明中国上市公司治理的不规范、不完善,已引起社会各界的高度关注和反思。随着加入WTO的临近,市场开放程度的提高,迫切要求建立一个让国内外投资者高度放心的（由较高治理水准的上市公司组成的）证券市场,其中完善上高龄法人治理结构、规范上市公司行为占有举足轻重的地位。如果国际投资者对中中国上市公司的规范性失去信心,将严重影响国际融资和引进外资。另外,不规范的公司治理很可能引发金融体系的恶性连锁反应。目前国内上市公司上市而不改制、过度的政治干预、大股东滥用上市公司资源等现象依然不存在,建立健全包括独立董事在内的公司资源等现象依然存在,建立健全包括独立董事在内的公司治理结构已刻不容缓。证监会主席周小川在谈到上市公司法人治理结构时指出,每一个上市公司都要有独立董事。最终三分之一的董事会成员必须是独立董事。副主席高西庆则表示,证监会将把设立独立董事作为规范上市公司一项基本要求,目前正在积极准备,力争在一年内实施独立董事制度。备受瞩目的独立董事开始渐入我国上市公司,这给我国长期失衡的公司治理结构注入一股新鲜活力。     

独立董事制度的建立

独立董事制度作为监控管理层、强化内部民主、确保公司良好操守的治理机制,保护投资着投资者的权益并强化董事会的效率.本文从该制度的起源和在我国的应用入手,浅析了该制度引进后需要注意的几个问题.     

论独立董事制度的完善

独立董事制度是现代公司治理的重要组成部分，我国《指导意见》在这方面的规定存在不完善之处。应从以下几点着手：建立科学的选任机制；建立完整的激励机制；确立独立董事的任期；规定独立董事的兼任职数；明确独立董事的法律责任；同时，在建立独立董事制度时，还要注意处理好独立董事和监事的关系。     

试论我国独立董事制度

我国引入独立董事制度的主要目的是对董事会进行监督。由于制度上的不完善,导致了独立董事制度作用的发挥受到了严重制约,本文在分析了我国独立董事制度存在的缺陷的基础上,对我国独立董事制度的完善提出了构建思路。     

论独立董事制度的完善

独立董事制度是英美国家公司治理过程中的一项重要制度创新。由于我国公司法人治理结构不同于英美国家的一元制结构,在引进独立董事制度的过程中,出现了诸多的问题。因此,必须结合我国的实际情况,将独立董事的职能合理配置到现行的治理框架内,确保独立董事的独立性,为独立董事制度营造良好的内外部机制,既发挥独立董事的监督效用,又避免与监事会的功能冲突。在逐步完善我国的独立董事制度的基础上,完善公司法人治理结构。     

浅议独立董事制度

近年来,在上市公司中引入独立董事及独立董事制度成为一个热门话题。独立董事的存在具有其现实意义,但是我国上市公司独立董事设立的不足之处还有很多。要完善独立董事制度,主要应做好以下工作:加强法规制度的建设;成立独立董事协会;加强独立董事人才的培训和管理;建立独立董事权利统一的约束机制;强化独立董事独立性。总之,在上市公司中,引入和建立独立董事制度是完善上市公司法人治理结构的有效举措。     

中外独立董事的独立性比较

本文分别从独立董事制度资格、产生程序、行权以及经济上的独立性对中外独立董事的独立性进行了比较．对存在的差异进行了分析并提出了完善对策。     

试析独立董事制度在提高会计信息质量中的作用

如何提高上市公司会计信息质量问题成为当前会计审计界的热点问题。从分析会计信息产生的过程中导致会计信息失真的因素入手 ,论证独立董事制度从会计人员素质、内部控制制度和公司治理结构三个方面对会计信息的提高产生的积极作用。     

激励机制对提升企业自主创新能力的影响研究

企业自主创新能力是国家自主创新能力的基础。发达国家经验表明,激励机制可以有效提升企业自主创新能力。目前,我国企业自主创新能力形成中的外部性、信息不对称以及风险不确定性等特征,决定了政府财税制度激励的必要。我国应借鉴发达国家经验,扶持并完善风险投资市场机制,构建扶持企业自主创新的税收新制度,建立以知识产权保护和利用为核心的报酬激励常4度,从而促进我国企业尽快提升自主创新能力。     

董事会权力结构比较研究——兼论对我国公司治理的借鉴意义

董事会是公司权力执行机关 ,具有股东与公司在权力上的承接关系。但由于信息不对称 ,可能导致董事滥用权力造成损害性后果 ,且股东及监事的监督作用又具有滞后性。因此 ,对发达国家公司法律制度与我国制度现状进行有效评析 ,借鉴与设计有效的董事会内部权力制衡构架 ,对完善我国公司治理结构具有现实意义。     

我国董事会约束机制现状及其问题——对我国500家上市公司的描述性实证分析

完善的董事会约束机制是确保上市公司董事会有效参与公司决策与监督的关键。由于我国上市公司处于由行政型治理向经济型治理转化的过程中,公司治理的各项外部监督机制如公司控制权市场、产品市场、专业董事市场等对上市公司董事会的约束力较弱。掌握董事会治理的状况,强化对董事会的约束,对提高董事会治理的效率具有一定的指导意义。     

武汉自主创新与新兴产业发展研究

自主创新与新兴产业发展是推动社会经济发展的互动链条,是城市优化产业结构的主导力量。通过回眸武汉自主创新与新兴产业发展的历程,揭示了武汉新兴产业发展的轨迹,并对如何促进武汉新兴产业的发展也提出了一系列的政策措施。     

企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制

知识是一种最有价值的战略资源,跨组织知识整合是一个复杂的过程,是企业实现自主创新的重要途径,既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系,也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之间的关系。同时,跨组织知识整合也是一种跨越组织物理界限的学习过程,是一种借助外部知识资源实现企业内部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交融、知识应用三个基本环节构成,三者之间相互依存、相互作用,共同组成了跨组织知识整合的螺旋式运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程,企业可从构筑跨组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放式学习型组织文化等方面着手,建设跨组织知识整合实现机制。     

区域自主创新知识资源利用的机理及路径研究

知识是区域自主创新的第一资源,而区域形成独特的、不可模仿的自主创新竞争优势,关键在于对知识资源充分、高效的利用。区域自主创新知识资源利用的机理在于,在现有知识存量条件下,提高知识资源利用率,以增加区域知识流量,提升区域知识存量,通过知识整合、创新,使获得的知识资源内化为区域特有的知识资源优势,从而形成区域自主创新能力,促进区域自主创新;而构建学习型区域、完善区域自主创新体系、加强区域顶尖人才的培养与有效流入、缔结知识联盟、整合产业链、加强知识产权贸易是区域自主创新知识资源利用的重要路径。     

Impact of professor-directors on Chinese firms' environmental performance

This study investigates the impact of academic professor-directors on Chinese firms' environmental performance. We find that the presence of board directors who are also professors has a positive impact on firms' environmental protection performance, and the result is robust after controlling for the potential endogeneity of professor-directors. This is consistent with the notion that professor board directors are perceived to take more social responsibility and are more likely to advocate for sustainability. However, this positive impact is mitigated significantly by the presence of professor board directors with administrative titles. Moreover, the above results are mainly driven by non-state-owned enterprises, firms with less powerful CEOs, firms with better analyst coverage, and firms with less financial distress. Our study highlights the importance of academic directors for firms' environmental performance.     

Tone at the Top: An Ethics Code for Directors?

Recent corporate scandals have focused the attention of a broad set of constituencies on reforming corporate governance. Boards of directors play a leading role in corporate governance and any significant reforms must encompass their role. To date, most reform proposals have targeted the legal, rather than the ethical obligations of directors. Legal reforms without proper attention to ethical obligations will likely prove ineffectual. The ethical role of directors is critical. Directors have overall responsibility for the ethics and compliance programs of the corporation. The tone at the top that they set by example and action is central to the overall ethical environment of their firms. This role is reinforced by their legal responsibilities to provide oversight of the financial performance of the firm. Underlying this analysis is the critical assumption that ethical behavior, especially on the part of corporate leaders, leads to the best long-term interests of the corporation. We describe key components of a framework for a code of ethics for corporate boards and individual directors. The proposed code framework is based on six universal core ethical values: (1) honesty; (2) integrity; (3) loyalty; (4) responsibility; (5) fairness; and (6) citizenship. The paper concludes by suggesting critical issues that need to be dealt with in firm-based codes of ethics for directors.