现代企业管理新模式分析

随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，智慧资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力。人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代。[第一段]     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

谈现代财务管理的网络会计

伴随着全球经济一体化进程的加快和It技术的迅速发展,人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代,企业之间的竞争已由简单的产品和人、财、物的竞争转向服务和知识、信息的竞争.以因特网为载体的电子商务作为信息革命最重要的标志,正在全球迅猛发展.电子商务使的现行会计需要处理的各种数据以电子数据的形式直接存储于网络与计算机中,对企业的各种经济活动实时地反映与处理,并利用It技术与企业外部相关信息使用者交换并发布信息.     

企业成本管理新思路（下）

随着全球经济一体化日趋明显,国内企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化,企业需要更先进的管理理念和更先进的管理工具,有效地管理企业成本     

企业成本管理新思路（上）

随着全球经济一体化日趋明显,国内企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化,企业需要更先进的管理理念和更先进的管理工具,有效地管理企业成本     

企业柔性管理的实现途径

在不同的环境之下指导企业发展的理论是不同的,在当今知识经济和全球经济的大背景下,企业的生存与发展需要新的管理理念和方式——柔性管理。柔性的概念最早来源于柔性制造系统(FMS),是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力,这里的柔性更多的是集中在生产和技术方面的能力。     

现代企业呼唤知识管理

知识管理是以知识为核心,运用集体智慧提高应变和创新能力,通过知识共享,全面实现对企业的管理,文章主要讨论了现代企业新的管理理念知识,知识管理在现代企业管理中的重要性及实施等内容。     

现代管理新理念

让B级人做A级事这种做法是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事,这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

现代企业管理新理念刍议

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

如何在同有企业中实行现代人力资源管理

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入WTO更是为中国企业的发展提供了广阔的空间。但是，我们必须清醒地看到，与全球经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对中国企业所提出的更为严峻的挑战。作为一个发展中国家的国有企业，我们在与世界强国企业的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为中国企业提供竞争优势的资源，来帮我们在国内乃至国际市场上争得一席之地，而这种资源无疑就是人力资源。     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

试析知识经济对现代企业管理的挑战

科技进步引发人类社会发生深刻变化,推动了生产斩的发展,引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化,导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来,工业经济中科技和知识含量进一步提高,而且这种发展趋势越来越强劲,随着量的不断积累必将达到质的飞跃,发展为知识经济。大力发展科学技术,积极建设知识经济,是时代的新潮流。人们往往把科学技术局限于自然科学技术,而忽略了科学技术中应包括的软科学和软技术即管理科学技术,事实上自然科学技术转化为生产力过程中,管理起了关键性作用,国外有学认为知识经济的首要因素是管理,知识经济是一个重视管理的时代,应该说,管理的历史源远流工,管理实践同人类明一样,有着很长的历史,这是因为管理存在于人类的一切共同活动之中。只要有两个两个以上的人,为了完成他们当中任何一个人都不能单独完成的任务,而必须把他们各自拥有的资源及活动有效地结合在一起,就需要管理。所以,管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统工作过程。企业管理是在人类历史出现了企业这种事物以后才产生的。随着共同劳动规模越来越大,劳动分工越来越细,协作越来越紧密,技术和劳动手段琥来越复杂,社会经济联系也变得越来越广泛,企业管理也就越来越复杂,越重要。现代企业管理是随着市场经济发展而提出,是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的,为谋求生存和不民发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术,是企业管理所担负的重要职责,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。随着知识经济时代的到来,无论是企业的外部还是内部环境都发生了新的变化,知识成为企业管理的主要要素。知识经济的到来对企业管理提出了许多新的问题与新的挑战。     

现代企业的管理创新

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

税收筹划——现代企业理财新理念

税收筹划又称节税,首先兴起于西方国家,是指纳税人在税法允许的范围内,以节税为目的,依照税法的具体要求和生产经营活动的特点,对企业的筹资、投资、营运等生产经营过程进行的事先安排和运筹,使企业既依法纳税,又能充分享有税法所规定的权利与优惠政策,从而获得最大的税收利益。在国家税法允许的范围内,在争取避开国家税收的限制方面,寻求税收优惠,进而实现节税目标,增加企业的经营利润,不失为增强企业竞争力的有效手段。税收筹划是一种合理合法的行为,它不同于利用税法漏洞和措辞上的缺陷来避税,更不同于违法的逃税,是国家允许,甚至鼓励的…     

企业推行预算管理的新理念

随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代．传统的静态预算管理难以反映真实的经营状况而受到严重的挑战。在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有的作用．就应该对预算体系进行变革,树立预算管理的新理念,使预算管理具有弹性和柔性。本文就预算管理概念作一探讨。