加快改革应对国内成品油市场开放

世界经济对石油能源呈较强依赖特征，中国作为石油生产及消费大国，石油进口依存度已由1995年的6．6％提高到2005年末的40％以上，净进口总量已经达到1．36亿吨，约占世界石油贸易量的6％左右。根据美国华盛顿战略和国际问题研究中心预测，按照2005年中㈢进口石油增长趋势，2010年中国石油进口可能达到每天300万桶．2015年可能达到450万桶。研究近十多年来国际原油价格涨跌情况，发现我国石油进口量及价格存在“价涨量升、价跌量降”的现象，即国际原油价格上升时，我国石油进口量就大为增长：当国际原油价格下跌时，我国石油进口量就出现明显减少。正当我国年底前开放国内成品油批发市场、浙江镇海石油储备基地开始正式储油投用之际，探讨这种现象或许对降低石油储备支出有一定的借鉴意义。     

国外科技型中小企业的发展创新模式

<正>自20世纪80年代以来,以高新技术为基础的科技型中小企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。与传统企业相比,科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。西方发达国家高科技中小企业的快速发展,发挥了支撑经济的重要作用。概括而言,西方科技型中小企业的发展创新模式具有以下几个方面的特点。     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术 进入上世纪80年代以后，在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平，甚至超过了美国。所以其产品很快风靡全球，夺得市场优势。日本企业的管理招数很多．带有普遍性的有以下几点：     

商务部要求做好开放条件下的石油市场管理

商务部副部长姜增伟在商务部召开的全国石油市场管理工作会议上说，从2007年开始，国内原油、成品油市场面向全球开放，这一多元化的市场主体，有利于加快我国石油流通领域市场化改革的进程。在新形势下要进一步做好开放条件下的石油市场管理工作。     

原油成品油批发经营放开后的市场格局

2006年12月6日，根据中国加入WTO的承诺。中国商务部公布了《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》。两个办法的出台，标志着我国政府将认真履行加入世贸组织的承诺。进一步扩大石油市场开放，加快推进我国石油流通领域的市场化进程。     

台湾成品油市场的开放及两岸合作前景

在台湾地区油品市场开放以前，台湾的油品价格由台湾中油公司自行定价。为了使石油产品与电力价格的调整有所依据，台湾于1991年成立了“油电价格政策咨询委员会”，并制定公式来决定台湾的油电价格，以减少对价格调整的争议。尽管如此，每当油价需要调整时，仍要承受来自各界的巨大压力。因此，开放油品市场，使油价由市场决定似乎是最好的解决方法。在台湾开放油品市场的过程中，制定了多项法规及行政命令，以加强监管。两岸加入WTO后，在石油贸易、勘探、技术交流、天然气和战略联盟等方面，将有更多相互往来与合作的机会。     

成品油优化调合系统在兰州石化公司的应用

油品在线调合技术始于20世纪80年代，80年代末和90年代初在全球各大炼油厂大规模实施，并取得了很大的投资回报率，其效益主要来自减少质量过剩，更多地使用低成本组分油，降低库存，减少成品库容。避免操作事故等方面。经过十几年不断完善，汽油在线调合技术已经非常成熟，在国内也逐渐得到成功应用。     

基于供应链的成品油库存管理优化措施探讨

库存管理是当前成品油物流供应链管理工作中最为关键的环节之一。成品油因其固有的特性,所以在其库存管理环节上也具有一定的特殊性。本文就将在实际工作中总结当前我国成品油仓储物流管理,并结合销售企业的实际情况,从供应链的角度进一步分析成品油的库存管理。希望在相关建议和优化方案的提出,能在今后的工作中对于这项工作的开展起到一些帮助作用。     

西方发达国家电力市场结构改革经验及其启示

20世纪90年代以后，许多西方发达国家纷纷开始对本国的电力市场结构进行改革。本文通过对英国、美国和澳大利亚等西方发达国家电力市场结构改革实践的分析总结．得出有效的电力市场所具备的一些共同特征和成功经验，以期对我国电力市场改革提供有益启示。     

影响全面预算管理效益的思维误区及建议

一、我国全面预算管理兴起的原因及运行中存在的误区 中国企业的预算管理活动自虽然20世纪80年代就已开始，但直到21世纪初期其应用范围才逐步扩大并于近几年出现了预算管理热。预算管理热出现的主要原因可以归结为三方面.     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

煤矿安全管理存在的问题及应对措施

我国煤矿事故率较世界主要产煤国高出很多,究其原因,主要是安全管理不善导致。文章详细分析了煤矿安全管理的内涵和重要性,以此为基础分析了当前我国煤矿企业在安全管理方面存在一系列问题,如从业人员素质低、安全管理观念落后和安全管理制度混乱等。本着提高煤矿企业安全管理水平的目的,给出了一些加强安全管理的途径。     

石油化工企业的消防安全管理及应对措施探究

石油化工企业内部要有效落实消防安全管理工作,充分发挥消防安全管理工作的作用。文章主要阐述了石油化工企业中火灾事故的特点,并对消防安全管理工作中存在的问题进一步分析,进而提出了相应的应对措施。     

电力市场开放与电力可靠性——美国的做法及启示

电力可靠性是电力系统安全、可靠运行的重要标志。为了维持电力可靠性，电力部门需要投入大量的人力和物力，用于输电线路的经常维护、充裕的电力规划及运行人员的培训等。目前各国正在实施的电力市场改革理论上虽不会影响系统的可靠性，但由于改革后，传统的管制构架，即由管制机构及公用电力公司负责维持电力可靠性、由所有者从事投资这种形式受到了相当程度的改变，因此，势必对电力可靠性造成影响。     

我国工程总承包管理的误区

工程总承包并不只是一种既定的合约模式,而是在市场经济条件下由社会分工和建筑行业特征所催化的一种项目运营方式。我国目前推行的总承包制实质还是一种政企不分、产权关系不明条件下的行政命令式集群合约方式。它更多地仅是用来替代旧体制下的“工程指挥部”,而非在建筑市场高度专业化之下而自然形成的工程管理模式。     

煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施

我国大部分煤矿进行地下作业,由于地下条件复杂多变,极易引发安全事故。本文分析了煤炭企业安全管理的重要性、潜存问题,并提出了应对措施,以确保煤炭企业安全生产。     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

煤矿安全管理中存在的问题及应对措施研究分析

煤矿安全管理是一项长期、持久性的工作,加强煤矿安全管理是煤矿企业适应新经济环境的重要举措。不少煤矿企业根据历年煤矿安全生产事故中得到的教训,对于煤矿安全管理工作越来越重视,也取得了一系列成就,但是煤矿安全管理工作仍然存在不少问题,煤矿工人施工作业面临着不小的风险。文章首先对现阶段煤矿安全管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出了应对措施,以期能够提高煤矿安全管理质量与效率。     

神华准能公司EAM系统存在的企业管理问题及应对措施

本文通过对神华准格尔能源公司EAM系统中存在的企业管理问题进行分析并提出了应对措施,进一步对EAM系统健康发展提出了持续推进和优化的观点。