“雀巢”的经营策略与断想

创建于１８世纪６０年代的雀巢公司,如今已是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。１９９６年,雀巢的销售额达到６０４９亿瑞士法郎,净利润３４亿瑞士法郎。雀巢在全球５大洲的７７个国家拥有４８９间工厂和２２万名员工。已经１３０多岁的雀巢公司,能在市场竞争中立于...     

“烧鹅仔”经营策略

遍布全国的“烧鹅仔传奇”１９８２年,“烧鹅仔”集团创始人———林伟成高中毕业,他立志要干一番顶天立地的大事业。在古称“鹅城”的惠州,他很快就找到了理想和现实的结合点———烧鹅。母亲辛苦积攒的３００元钱就是他的全部本钱,一个旧大柜做的带轮子的木桌就是他...     

雀巢中国“牧场试验”

原本没有牧场运营经验的雀巢公司在中国开始牧场运营试验,原计划只有数十头奶牛规模的牧场计划被一再扩大。     

雀巢演绎中国“本土化”

<正> 把零做大一开始雀巢就遇到了咖啡豆供应的问题。当时中国咖啡的消费量很少,咖啡豆的种植既不得法又没销路,产量几近于零。为了在中国建立起咖啡豆的本地货源(当然也受中方要求其推动中国咖     

雀巢“吃下”惠氏

11月5日,雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉的交易获得了中国商务部批准。这意味着,雀巢坐上了中国奶粉市场的头把交椅。最新统计数据显示,目前惠氏奶粉在中国奶粉市场约占12%的份额,雀巢约占5%,两者相加达17%,一举超过多美滋的12.6%、美赞臣的12%和雅培的9%。     

“资产重组”断想

某企业去年还是一家亏损累累、濒临破产的企业,翻过年头却扭亏为盈,据说还创造净利润一千多万元,资产重组果然有“化腐朽为神奇”之功。中国证券市场命中注定要随“资产重组”这一主旋律而翩然起舞。对于一个具体的企业来说,在“重组”过程中可能被“肢解”或“破产”,这也许是一种不幸,但对整个经济将进入规范发展却是好事。寄希望于每个企业一“股”就灵,一“重组”就生龙活虎,这只是美丽的梦想。     

“机遇”断想

一台湾一饮料,品质不错,销路不好。后来,企业向社会征集销售策略。一对情侣发来电子邮件说:饮料包装盒大有文章,不妨印上纯美而传奇的爱情微小说,将饮料更名‘爱她就捧她’。不断征集爱情微小说,每月一换。饮料公司看到这个建议,仿佛感觉一缕春风吹来,苦心寻找的机遇来了。好一个捧字,用爱情捧,用文化捧,用情趣捧!饮料一定会爱欢迎的。这对情侣的建议被采纳了。     

“从容”断想

从容,即舒缓、平和、泰然、大度、恬度之总和。草不谢荣于春风,木不怨落于秋天,是从容。心境静如残月,生活淡似流水,也是从容。宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云舒云卷,是从容。聆听他人心声,关心他人疾苦,爱你所爱、恨你所恨,还是从容。生活中琐碎的细节,并非全尽人意。一条道跑到黑不行,钻进生活的死胡同更不行。当你觉得生活之累有增无减时,不妨从容一点儿,看云看山亦淡然。吃不到葡萄时,就别说葡萄酸,这是从容的美德。因为你善良,就不要凭借一股激劲去采摘那些刺手的玫瑰、这是从容的原则。睁大眼睛,把心灵还给窗口,别失…     

雀巢 “高危产业”中的领跑者

作为世界上最大的食品集团,稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰富与手法老成,雀巢的发展战略及其所采取的商业策略无疑都是一个值得研究的范本.作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根超过20年.     

经营策略“大拼盘”

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结：这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感，犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为商机。     

雀巢：莱西发展“带头人”

作为世界上第一大食品和饮料公司，雀巢对大中华区的直接投资总额已经超过70亿元人民币；与此同时，雀巢逐渐摸索出一条捍卫其世界第一大奶业公司地位的路径，这就是与中国广大奶牛养殖农户结成关系紧密的利益共同体。     

“麻将热”的断想

近年来,一股强劲的麻将之风在华夏大地上刮起,而且愈演愈烈,经久不衰。不论是茶余饭后之时,还是亲友相聚之际,不管在北方的大杂院里,还是南国的里弄楼堂中,随时可闻“稀哩哗啦”的码牌声,随处可见正襟危座在一圈打麻将的阵势。全国四面八方,尽管其方言、饮食、习俗各不相同,文化娱乐方式也千差万别,但麻将却能在短时间内得以在全国风行,成为各地人们共享的第一娱乐,这的确是一     

关于“人文精神”论争的述略与断想

<正> 近几年来的文坛上,最引人注目、发人深思的文艺现象无疑就是自1994年开始的关于“人文精神”的这场大讨论。一批作家、评论家、人文科学工作者相继卷了进去,《东方》、《读书》、《文学自由谈》、《文艺争鸣》、《上海文学》、《花城》、《钟山》等文艺刊物先后参与进来,一个又一个各自独立而又彼此关联的话     

Amul：抗衡雀巢的“印度味道”

引起跨国竞争对手不安的印度本土杀手Amul,将多元化做到极致,拥有强悍的适应力,始终将自己定位为“印度的味道＂”     

雀巢 不想把“巢”做大?

<正> 不流血的胜利 “如今不管你走到哪里,管理理论家和实践家都会告诉你,变革是有利的,并且是必须的。然而对于雀巢这个世界级的长寿企业而言,情况并非如此。相反,如果你能够慢速地发展,但确保持久地发展,那么就不需要流血的变革而赢得最后的胜利。”     

“一支笔”制度的断想

“一支笔”制度,即企业在实行厂长（经理）负责制的体制下,财务收支由厂长（经理）一人审批的一种管理制度。这种管理制度具有体现集体领导下分工负责的优点,有利于克服多头审批造成监督失灵、开支失控从而导致公有资产流失现象的发生。但由于审批权过于集中。一旦失去...