人力资源外包服务商的角色定位

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和组织创新方而提出了更高的要求.为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管理理论和方法快速地被新的思维和管理模式所取代.例如在现代的组织模式中,出现了一种称为"三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片"叶子"代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术,数量虽少但是人力资本价格昂贵;第二片"叶子"由操作工等流动性较大的众多劳动力组成;第三片"叶子"是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统.     

浅析人力资源外包风险和对策

在全球一体化的运作模式下,人力资源服务外包受到越来越多人的关注,从而被更多的企业所采用。人力资源服务外包除了自身众多的优势外,也包含了一些不可规避的风险,文本将针对部分人力资源服务外包中所不可忽视的关键点予以阐述。     

警惕招聘中的“印象管理”

据了解，不少公司的人力资源主管，在员工招聘工作中常为一件事感到纳闷，即许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人，在实际工作中却远没有如其所述。何以？其实这都是“印象管理”惹的祸。     

成功校园招聘始于系统规划

校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该始于何时,终于何处,或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获……     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

校园招聘的六大策略

招聘是人力资源管理中的一个重要环节,直接关系到员工整体素质和企业的长远发展。校园招聘因其具有针对性强、成本较低、人员整体素质高、可塑性强等优点,倍受许多优秀企业青睐。由于校园招聘的受众广泛,一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才,同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象,从而在未来的人才争夺中打下基础。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

如何成功外包

美国外包协会一项调查研究显示：2000年，80％的《财富》500强企业外包其部分或全部信息管理职能。目前全世界年收入在500万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。外包协议使企业平均节省9％的成本．而能力与质量则上升了15％。这项调查清楚地显示出，外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固市场份额的战略性手段。     

基于企业战略的校园招聘模式探讨

本文分析企业战略与校园招聘模式的关系以及企业战略下构建校园招聘模式的影响因素,构建了基于企业战略的校园招聘模式,探讨了竞争战略下校园招聘模式的应用。     

企业人力资源招聘风险管理研究

本文基于风险管理研究视角,开展企业人力资源招聘的风险管理研究,详细论述了当前有关理论的发展,对其成因进行了深入剖析,并提出若干应对策略,以期达到识别及规避风险的目的。     

浅谈企业校园招聘工作

校园招聘是企业补充新生人力资源力量的重要途径,是企业提升品牌知名度与认知度的重要手段.作者结合工作实际,主要探讨了企业开展校园招聘活动中经常遇见的问题,以及如何应对这些问题的策略.     

我国中小企业人力资源管理外包研究

本文主要对中小企业人力资源管理外包的必要性进行分析,并进一步探讨如何构建中小型企业对于人力资源管理外包环境。     

校园招聘如何有效实施

<正>时下新学期即将来临,新一轮的人才储备计划也将开始实施。作为集中储备人才的重要渠道,校园招聘以候选人集中、针对性较强、招聘效率较高等优点一直被众多企业尤其是外资企业所青睐,对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。虽然很多企业实施校园纳贤策略,但是校园招聘的有效性还有待解决。企业欲成功实施校园招聘,惟有全面解析校园招聘、抓住校园招聘的成功关键点、建立并完善校园招聘人才储备体系。以下内容是笔者根据自己多年的校园招聘工作经验,总结出来的校园招聘工作成功实     

借力人力资源外包 让企业运转更轻盈

<正>人力资源管理外包服务通过利用外部企业的先进设施和管理技能,往往可以大幅提高企业在人才招聘、档案管理、薪资福利管理、社会保障管理、商业保险管理、人事手续办理、人力资源培训开发等方面的管理水平。可以说,人力资源外包服务已经不再是企业降低成本的重要目标,而是让企业自身变得更     

求职难,招聘更难

HR管理世界俱乐部与《人力资源》杂志社首次主办的“招聘困境及对策研讨”沙龙“五一”节前在上海成功举办，50多位来自长江三角洲地区知名企业负责招聘的经理和招聘管理人员一起研讨了招聘面临的困境和问题，并通过研讨的方式来寻找解决这些问题、走出困境的方法和技巧。     

浅析企业人力资源管理外包面临的问题及对策

随着经济全球化和信息产业的快速发展,企业的经营管理模式和组织结构发生了很大的变化,外包就是其中的一种。在企业运行的过程中,外包作为一种新型的企业经营模式,逐渐得到了一些企业的认可。为了能够不断提高企业的竞争力,通过企业内部资源和外部资源的整合,架构出新的人力资源管理模式即外包管理模式,把企业的主要精力放到关系企业发展的核心环节,而对于人力资源管理开始转包给一些专门的外包机构。本文首先对人力资源管理外包理论进行的系统的分析,接着分析了当前人力资源管理在外包过程中出现的问题,最后针对出现的问题提出了相应的解决对策。     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

招聘风险:企业竞争面临的最大的风险

招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题.一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才.真正的人才是可遇而不可求的.二是吸引人才难.条件与待遇常常并不能吸引好的人才.