基于风险传导理论的企业风险管理教学内容改革浅议

在今天激烈的市场竞争中，每一个企业都努力控制风险，因为对企业生存而言控制风险同获得利润一样重要，所以，在企业管理的本科教学中，风险管理是必不可少的内容。风险具有客观性、普遍性、损失发生的可能性及不确定性。在风险分类方面，美国保险学者马伯莱将风险分为纯粹风险和投机风险，指出纯粹风险是只有损失机会而无获利可能的风险；投机风险是既有损失机会又有获利可能的风险。     

论企业负债经营的风险预警

负债经营是现代企业普遍采用的经营手段,已成为当今世界经济高速增长企业经营理财的重要形式。企业举债经营最直接地解决了资金短缺问题,给了企业一个很好的发展机会,但是随之也带来了一系列风险,使企业有可能面临财务困难、金融危机、甚至破产倒闭。企业如果能实现根据实际情况分析负债风险并制定有效的风险防范措施,将企业负债经营风险最小化、最低化,那么,负债经营将会给企业带来更大的收益和发展。     

内部审计与企业风险管理

1、风险。风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。“风险”是指某种不利因素产生的可能性,其衡量标准是遭受损失的后果与可能性。“风险”具有双面性,它既可能带来损失,也可能带来机会。企业在运行过程中存在着大量的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。     

财务风险成因及防范

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面0其主要特征是：客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性。财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，其对企业生产经营将产生重大影响。     

后金融危机背景下 上市公司财务风险的防范

<正>在市场经济条件下,上市公司是我国经济发展、市场繁荣的中坚力量。2007年爆发的金融危机,给全球经济予以重创。现在我们已逐渐走出金融危机的阴影,但是金融危机对上市公司财务状况仍有着深远的影响。在后金融危机背景下,针对上市公司如何应对潜在的财务风险的研究,对上市公司的可持续发展有着很强的现实意义。一、企业财务风险的含义企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以将能否为企业带来盈利机会为标志,将风险分为纯粹风险和机会风险作为企业风险的主要构成因     

试论企业财务风险的防范与控制

财务风险是企业经营过程中时刻威胁其生存和发展的关键因素。作为财务人员,必须具备基本的财务风险防控意识,继而在财务管理活动中借助专业技术和合理的操作手段对威胁企业可持续发展的风险因素加强防控,以规避财务损失,确保企业的经营利润最大化。     

企业社会责任与企业社会风险控制

一般认为企业社会风险是指企业因社会事件的发生而蒙受的损失，如战争、种族冲突、暴乱、罢工、经济危机、产业政策调整等企业无法抗拒的因素使企业遭受的系统性风险。笔者则从企业社会责任的角度，把企业社会风险解释为企业忽视社会责任所承担的损失，如声誉损失、法律制裁、交易成本增加、消费者抵制、人才流失、再融资困难以及经营停顿等。     

企业经营中财务风险管理及防范

文章通过介绍对财务风险管理的基本认识,提出了企业经营中财务风险管理及防范的措施,希望对企业防范各种风险进而降低风险给企业带来的损失有所帮助。     

新竞争形势下企业风险管理的再思考

当前市场竞争激烈和生存环境复杂多变,企业的经营活动存在各种风险。企业必须重视和加强对风险的管理控制,降低风险给企业带来的损失,这对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。     

新竞争形势下企业风险管理的再思考

当前市场竞争激烈和生存环境复杂多变,企业的经营活动存在各种风险.企业必须重视和加强对风险的管理控制,降低风险给企业带来的损失,这对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用.     

从风险后果角度探讨供应链风险传导机理

供应链系统存在多种风险因素,这些风险因素具有传导性,并且在传导中给节点企业带来经济损失,对节点企业和供应链系统造成危害。作者从风险后果的角度出发,讨论了当风险来临时,风险因素对节点企业和整个供应链的影响,并结合供应链系统统计的相关数据,得出风险要素之间的传导概率,提出了风险因素的传导损失计算模型,利用此模型和风险因素带来的损失,可计算出传导损失,并将此损失与节点企业和供应链可承受的损失做比较,得出风险控制的相关结论。     

完善全面风险管理体系 促进石油企业稳健发展

<正>激烈的市场竞争,企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境中的不确定性,即风险,这些风险可能给企业带来收益和机会,也可能给企业带来损失,甚至失败。石油企业对风险的认识与防控日益重视,而华北油田公司在成立之初,就确立了"依法经营,科学管理"的经营理念,明确了规范统一公司规     

经营风险与风险经营

风险同市场经济伴生。市场经济条件下，企业经营必然要面对各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素表现为机遇，不利因素则表现为风险。风险就是指不利于事物发展的、但有成功把握的可能性机遇。风险不同于自然灾害。自然灾害往往给企业带来无法避免的损失。而风险给企业带来的损失是可以避免的。只要企业重视风险，注意研究分析风险发生的客观规律和对策，就可以把风险损失降低到最低程度，甚至避免风险损失。经营风险是客观的企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不开的。在自然经济条件下，生产者不与外界分工协…     

企业风险水平分析的意义

一、企业风险分类及风险产生的根源 刘总经理问洪先生：“企业总是在不同的风险环境条件下生存和发展的，经营企业就离不开风险。有人认为敢于冒风险是企业家成功的前提。不知您如何看待这一说法。”洪先生说：“我不这样认为。我认为善于平衡收益和风险才是企业家成功的前提。”     

经营风险与防范

在财务理论中，风险指的是在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，是反映事物本身的不确定性。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险。企业在其经营中必然存在着一定的风险，这种风险既有所有的企业都不可避免的一面，通常称为市场风险或系统风险，也有某些企业特有的，通过某些正确的决策可以消除或减小的风险。现代企业作为市场的主体，在生产经营过程中会遇到种种风险。研究和防范经营风险，对于企业做好经营管理工作，减少损失、增加盈利具有重要意义。经营风险受产业或行业的影响。通常食品加工和零售商业被认为…     

企业财务风险及其防控策略

一、企业财务风险的主要特征与表现形式 （一）企业财务风险的基本特征。 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在以下几个方面。一是客观性;二是全面性;三是不确定性（一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生）;四是收益与损失共存性。     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

关于财务风险的初步探讨

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营情况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险。但是企业的财务风险实际上是一柄双刃剑,它一方面给企业带来损失甚至威胁生存,一方面为另一部分企业的发展带来了机遇,这就是市场竞争的结果。     

企业负债经营的风险控制

在市场经济条件下，负债经营作为企业筹集资金的一种重要途径，已被现代企业的经营者当作重要的经营策略。它给企业带来一定经济效益的同时，亦存在很大的风险。1998年8月15日，曾经试图在中国建立“最大的零售业连锁帝国”的郑州亚细亚因债主堵门讨债，被迫停业。“亚细亚”衰败的症结就在于盲目的债务扩张的经营方式。企业负债经营的风险1．还本付息风险。是指企业由于不能按期还本付息而给企业带来损失的可能性，也称违约风险或支付风险。债务关系一旦形成，企业就要承担按期还本付息的责任。如不能按期还本付息就会造成债务风险的扩张和…